【课程价值】
1、全面详解房地产企业决策者应具备的六大职责，讲授胜任力模型，让您全方位的学习到作为企业掌舵者应具备的决策角度与观念
2、掌握房地产企业战略的核心命题，从生存与发展两个角度为企业战略决策提供指导
3、掌握房地产企业发展各阶段做强做久的致胜法宝

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年9月19日 杭州（详见报到通知）
【培训费用】1900元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员

【培训内容】
一、改变房企命运的力量之一：战略思维
1、思维的力量
2、训练思维的有效笨办法
3、分组研讨：什么力量驱动房地产行业的变革创新
4、从万科、万达等标杆企业发展历程看战略思维的力量
5、大时代下的人本思维、产业思维、互联网思维及金融思维
（1）众筹
（2）合伙人
（3）O2O
（4）其他

二、改变房企命运的力量之二：变革思维
1、抓机遇：修炼一双慧眼
2、定目标：取舍思维、聚焦思维
3、找问题：
（1）以中医思维找房企问题
（2）以西医思维找房企问题
（3）标杆房企如何发现自身问题
4、订方案：以XL房地产集团为例
5、促执行：以XL房地产集团为例
6、分组讨论：各种规模的房企（10亿、50亿、100亿……）面临的问题，如何变革？

三、改变房企命运的力量之三：模式思维
1、扩张模式
（1）产业扩张思维及案例
（2）异地扩张思维及案例
（3）产品线扩张思维及案例
（4）价值链扩张思维及案例
2、运营模式
（1）房地产企业有多少种运营模式？各有什么优劣势？
（2）高周转模式是灵丹妙药吗？什么是真正的高周转？
（3）高周转模式案例
3、分组研讨
（1）制造业进入房地产行业的关键点把控
（2）房地产企业多元化的关键点把控
（3）如何做到从12个月压缩到7个月（从拿地到开盘）
（4）如何用众筹和合伙人机制改造房企价值链
（5）房企如何引进内部竞争机制

四、改变房企命运的力量之四：学习思维
分组研讨如下问题：
1、房企应该向制造业学习什么？
2、房企应该向服务业学习什么？
3、房企应该向互联网业学习什么？
4、房企应该向金融业学习什么？
5、成功的标杆房企靠什么成功？
6、失败的房企因什么而失败？

五、改变房企命运的力量之五：创新思维
1、以创新思维，用500万启动331亩规模项目案例
2、以创新思维，改变区域属性的项目定位案例

六、改变房企命运的力量之六：团队思维
1、变革期，房企需要什么团队？
2、团队升级，转型的“五维模型”
3、分组研讨：各专业总、项目总、总经理的使命、定位、责任？

【特约导师】
黄老师，房地产企业战略框架师，拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略/HR顾问；担任清华、北大等高校房地产总裁班授课教师。
业务专长：房企战略规划、运营管理体系优化、HR管理、人才培养
项目案例：曾为万科、中海、金地、保利、华夏幸福、建发、宝龙、融汇等数百家企业提供过培训、咨询服务
授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格，实务指导性强。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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