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| 房地产合作项目架构搭建及8大专业条线合作过程要点管控培训（2020年5月16日杭州）房地产培训网 随着房地产行业合作开发项目的日渐增多，涉及跨企业、跨文化、跨地域、跨属性等的问题，在实际操作过程中出现各种各样的问题，有很多个案，但从各种问题中也有很多共性的问题，值得总结与借鉴，进而指导后续的新的合作，让合作项目真正去实现合作共赢的局面。本课题就是在初步总结过往经验的基础上，尽可能提炼一些共性的东西供大家参考借鉴，并将一些合作过程中的心得体会总结与大家分享。 【课程收益】 1、解析标杆企业当下合作项目的成因； 2、了解基本的一些合作模式和框架； 3、了解合作架构下的一些过程管控关键环节； 4、分析与国企合作的一些常见问题，以及注意事项； 5、分享合作过程中的一些心得体会，避免雷区； 【适合对象】 1、房地产合作项目一线操盘人员 2、项目合作投发人员 3、对接合作方资源的核心管理人员 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网 【培训时间】2020年5月16日 杭州（详见报到通知） 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 工作经历：现任职TOP3房企片区总，现负责合作项目的运营管控工作； 985、211双学士毕业，房地产行业从业十五年经验，曾就职于中海、保利、万科、正荣等行业头部企业，从一线工程师至多项目操盘手，基础经验扎实，行业经验丰富。项目经验涉及高层、小高层、洋房、别墅、商业街、综合体、写字楼等各种业态，项目经验全、实战经历多。 授课特色：老师讲课知识点丰富，案例实操，针对性强，以解决问题为关键点； 讲课技巧幽默务实，多次评为企业优秀讲师； 授课功底扎实，实战经验丰富。 【培训内容】 前言 1、合作增多的动因（增长的压力、资金的压力、运营的压力） 2、合作模式与合作范围（2种合作范围、3种操盘方式、4种合作手法） 第一部分：房地产合作项目的架构搭建 1、合作管控的四项原则（统一目标、明确规则、责权清晰、相互尊重） 2、框架（3大机构、5个关键角色、8个专业条线） 3、三会（股东会、董事会、监事会） 4、五个关键角色（董事长、总经理、副总经理、财务负责人、各专业负责人） 第二部分：房地产合作过程各环节管控要点 1、投资（拿地或收购的流程、合作协议注意事项、风险及投后交底） 2、设计（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险） 3、成本招采（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险） 4、工程（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险） 5、营销（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险） 6、人力行政（薪酬制度、行政制度、管理费使用与计提、印章与档案管理） 7、计划运营（计划管控的出发点、会议管理、信息管理） 8、财务资金（财务制度、财务的日常管理、现金流管理、税务筹划） 9、其他（分歧的处理、如何退出） 第三部分：与国企的合作开发 1、基本出发点 2、四类合作模式 3、国企并表一般要求 4、国企特色条款与注意事项 5、合作过程中常见的问题 A、合作项目财务管理界面 B、合作界面常见红线 C、合作界面常见分歧 D、不同企业文化背景下的工作方式 6、与国企合作界面的优缺点 第四部分：浅谈合作过程中的谈判策略与心得体会 1、合作中的谈判策略 2、如何把人际关系危机转化为合作共赢 【更多房地产培训安排】 2020年房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！） 含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增、新个税）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、乡村振兴）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！ |
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