当大家都在学习万达商业地产的时候，万达已经悄悄转型旅游产业；
当大家还在惊讶于碧桂园攻城略地的时候，碧桂园物业在A股即将上市，凤凰优选正在全国快速布局；
当大家还在纠结于如何应对新的市场调控的时候，泰禾、远洋、金科等企业已经在金融、医疗、养老、教育方面重磅投入；
……
经济正在由出口到投资拉动，正加速向消费转型，非地产行业孕育着巨大的商业机会。
房地产行业虽然依然有较好的前景，但国内地产前百强的市场份额已经超过50%，行业集中度在迅速加大，土地、资金和竞争门槛越来越高，中小房地产企业面临的问题不再是应不应该转型的问题，而是如何转型的问题。
我们应该如何结合市场机会和自身资源能力选择合适的转型方向和领域？
新的转型给企业带来的是全新的管理思维，如何从地产开发思维转型资本思维、产业思维、消费思维和互联网思维？
转型给管理带来了一系列新的挑战，如何从组织、运营等角度构建适合于多元业务的组织能力？如何建立适合于转型业务的人才管理体系？
钧涵顾问15年聚焦于“泛地产生态链“企业的战略转型与管理创新，基于500多家地产生态链企业顶层设计和内部管理咨询实践总结及持续创新研发，隆重发布2017年房地产企业战略转型与管理创新咨询成果，旨在为更多的房企转型发展指明方向、理清思路、少走弯路。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年1月5日 北京（详见报到通知）
　　　　 　 2017年1月6日 上海（详见报到通知）
　　　　　 2017年1月7日 成都（详见报到通知）
【培训费用】免费名额2人/企业（限副总级以上）（含交流费、茶歇费、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：企业每人将获取房地产企业咨询成果报告一份；

【特约导师】
谢志华，钧涵顾问董事长、创始人，房地产战略定位专家，房地产十大杰出顾问
中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问，擅长领域：房地产战略转型、顶层设计、集团管控、股权激励

江滨，钧涵顾问总裁，资深房地产管理咨询实战专家，曾担任百强地产集团高级副总裁
擅长领域：房地产组织管控、经营目标与计划运营、投资收益管理、流程管理

戴卫，钧涵投资总裁，资深智慧社区实战专家，原乐生活公司董事长
擅长领域：物业转型、智慧社区、多种经营、科技与互联网、资本运作

【交流内容】
第一篇：为何转型？房地产企业转型背景下的管理挑战
一、房地产企业战略转型的趋势及方向
1、房地产企业面临的战略环境
2、房地产企业转型的几个维度
向上往产品和业务领域拓展与创新
向下往客户和资产经营方向拓展，从开发商往运营商转型
两翼：打通金融和资本的路径、借助互联网和科技工具

二、转型后业务和管理的特点与挑战
1、从单一地产开发向多元业务转型
2、运营模式和竞争要素的变化
3、管理思维和模式的变化
4、人才要求和人员结构的变化

三、转型背景下优秀企业业务管理优化新举措
1、多元化集团运营体系的管控重心由核心业务环节操作向真正的战略管控转型
2、关于组织能力与运营效率提升，正在向以“财务安全和项目效益大化”为导向的组织管理体系升级
3、商业地产运营正在从粗放式经营向精细化管理转变
4、智慧社区建设正成为物业管理行业转型升级的助推器
5、转型背景下，人力资源管理体系的关注重点也正在向人才管理与激励机制转变

第二篇：转型实践：转型背景下地产多元化集团的管控体系与人才体系
一、多元化业务管控和人才体系与专业地产公司的差异
1、业务的复杂性，房地产企业习惯性的操作管控遇到巨大挑战
案例：某多元化企业集团（地产、旅游、影视、商业）的管理挑战
2、运营体系的管控重心由核心业务环节操作向真正的管控转型
3、人才要求与专业地产公司差异巨大，无论人才结构还是人才来源、激励体系、文化融合都存在很大不同
案例：某房企核心人才流失的困惑

二、多元化集团管控与人才管理要点
1、多元化集团组织体系
--不同发展期的组织架构特点（新业务探索期、孵化与成长期、成熟期）
--不同战略导向下的多元化业务集团组织架构和管控特点
--不同发展阶段新业务的授权机制
2、管控与运营流程体系
--多元化业务运营的重点：战略、目标计划体系、绩效导向体系、风险监控体系
3、人才与激励体系
--新业务人才结构特点下不同的能力素质模型：金融型、运营型、跨界型、创新型
--新业务人才获取渠道：外部渠道（目标企业、关联产业）、内部创业
--新业务人才的激励机制：合伙人机制、股权激励

第三篇：转型背景下的房地产组织管控和运营管理
一、地产业务的环境变化和业务特点变化
1、业态更为复杂，从单一产品到多业态
2、区域更为聚焦
3、盈利模式发生了巨大的变化，从单纯的关注快周转到关注效益

二、基于财务安全和收益大化的地产运营管理体系升级
1、什么是“财务管理为中心”？——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
2、实现“现金流为主线和项目效益大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
3、组织能力与运营效率提升的内容是什么？——2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队

第四篇：转型背景下的资本与互联网思维---地产全生命周期之社区大消费产业战略布局
1、转型视角看物业与智慧社区
2、地产下游——社区大消费产业逻辑
O2O破灭的深层次原因
社区大消费产业的六个流
社区大消费产业的趋势
新前沿案例分享：各大企业消费产业布局背后的逻辑
3、基于社区的金融创新和资本路径
4、互联网和科技对企业的助推

第五篇：如何转型？转型方法论

【延伸阅读】
新房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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