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基于项目投资收益大化的房地产运营管理实战培训(2016年9月24日上海)

内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么?
什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益大化”的管理抓手是什么?
“股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建?
项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化?
以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建?相应的房地产人才发展体系如何设计?
……

房地产市场已经进入“微利时代”,如何向管理要效益已经成为地产届的共识,在房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中,企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?【2015年在成都、广州、西安、北京、广州等6期】

【邀请对象】
房地产企业董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2016年9月24-25日 上海(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
优惠政策:团队报名,请享优惠,欢迎随时咨询。

【特约导师】
江老师,清华大学管理学硕士 ,房地产人力资源管理实战专家。2014年房地产开发公司排名前十强高管,分管行政、人力与运营,曾任龙湖 HR总监,在龙湖工作4年多时间。曾先后在国内著名地产公司、跨国企业担任高级HR管理职位。
其核心理念:明白优秀企业管理水平高的原因所在,远比学习标杆企业的那些表面文件与制度更重要!
服务客户:上海保集集团,上海和融投资集团,宁丰中房,西安天朗地产,四川宏义集团,四川和顺集团,青岛恩马地产,重庆天景置业,新疆一龙投资,云南子元集团,重庆海成集团等。

【培训内容】
一、趋势篇(1小时)
议题 1、内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
——内忧:有了流程和运营体系,管理效率仍然上不去
——外患:利润进入下行通道,通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……?
议题 2、关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么?

二、体系篇
(1小时)
议题 3、什么是“财务管理为中心”?——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4、实现“现金流安全和项目效益大化”的管理抓手是什么?——两张表:企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5、组织能力与运营效率提升的内容是什么?——2211工程:
2个基础:清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点:项目制为主、责权利对等的组织管控模式,项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引:以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑:成熟的团队

三、构建篇
(7小时)
1、“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
2、“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3、项目制为主、责权利对等的组织管控模式:
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向:一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
4、项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系:
什么是“项目驱动型”的流程体系?
流程体系设计3部曲:针对性调研、系统性策划、细化设计
——系统性策划的3个原则:
(1)保障现金流:三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法
(2)保障利润:定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
(3)可持续发展的三要点:全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
5、以现金流、效益为核心的全面激励体系:
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
6、成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲:建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制

四、落地篇
(3小时)
1、咨询成果落地的12字真经:行动学习、集中实施、持续优化
2行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
3、“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4、“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享

【延伸阅读】
2018年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

微信公众号:房培网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com