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2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨(5月17日济南)

房地产行业进入白金时代,行业集中度进一步提升,TOP200房企门槛提高到50亿,市场占有率51%。房地产行业在未来五年的白金时代,是市场、战略、模式和产品分化的五年:一线城市从开发向经营转型;一线城市及部分二线城市的主流运营模式是慢周转高溢价;部分二线城市及三四线城市依然有高周转的机会;二线城市是未来房企角逐的重点区域…… 未来行业的集中度将进一步提升,超大型房企将实现万亿规模,百强企业的市场占有率将达到70%,门槛将进一步提升;百亿规模以上的房企将成为房地产市场竞争的主力军。对大量中小房地产企业来说,发展的时间窗口就是接下来的3-5年,3-5年内如果还不到百亿的规模,就会被边缘化。
在这样的背景下,众多的中小型房地产企业应该把握机遇?高周转做大规模还是高利润深耕细分市场?高周转的运营模式还适合未来的市场发展趋势吗?高周转运营模式下发展的速度、发展的质量、发展的风险应该如何平衡?有哪些新的领域可以开始布局……

【研讨收益】
掌握“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法”,找到真正符合自己的超车车道及超越技术,顺利实现弯道超车
厘请战略思路,增加高管战略经营意识,管理层对集团战略发展方向达成共识,站在公司整体战略目标思考各自业务板块职责,推动集团做整体战略梳理,明确战略方向;
通过研讨分析,完善企业的战略实施体系,为企业战略落地和实施打下坚实的基础。

【参会对象】
100亿以下规模的房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等经营班子成员

【案例分享】
江西新力:成立于2010年,2012年开始第一个项目完成销售额1亿,2016年实现销售额160亿,进入百强,实现“双百”战略目标,2017年预计可实现销售350亿,力争进入全国50强。新力置地坚定不移的推进高周转的运营模式,迅速拓展,仅南昌本地就有21个项目开发;做大做强本地的同时,战略进入武汉、苏州、上海等地,近期惠州又获取9个项目,广州、中山等项目相继落位,珠三角成为战略重地。目前新力置地已储备项目近40多个,并将继续深耕珠三角和长三角区域,向千亿目标大步迈进。同时自2016年起进入社区教育、社区养老等领域。

郑州康桥:是中原地区知名的开发商之一,公司成立于2002年。康桥以房地产为主,2016年在郑州单城市实现销售额133亿,本土房企排名第二。2017年在五年发展规划和战略目标的指引下,大力进行异地拓展,积极布局长三角、珠三角、京津冀等区域,开始向千亿目标挺进。同时在物业、教育、医美、颐养、金融等领域综合发展,已形成以地产为核心上下游一体化发展,并积极拓展互联网科技和金融领域,打造全方位的集团公司。

江西东投:成立于2009年,隶属于东旭投资集团。集团以教育起家,作为其核心竞争力,明确了地产公司教育地产的战略方向。东投地产起步于江西抚州,快速崛起,业务已经扩展到江西、河南、湖北、山东等地,项目集中分布在三四线城市及县级区域。2016年明确了“立足江西,三年百亿”的战略目标和高周转的运营模式。 2017年初迅速获得瑞金、广丰等5综土地,并对江西近100个县级市进行深入研究,积极布局,探索一条“农村包围城市”的高速增长之路。
本次高管研讨会,分享将以上述案例为背景,同时对旭辉集团(五年时间从50亿到700亿跨越式发展)、中梁集团(温州起步,2016销售300亿快速进入50强)进行战略解析,结合咨询案例与行业研究,深度剖析中型房企发展过程中战略规划和落地的要点,分享在白金时代下房企打造高周转运营模式的要点和落地策略。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年5月17日 济南(详见报到通知)
【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特邀专家】
黄老师,地产企业升级与转型发展导师;20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题,成立博志成后,连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问
授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格,实务指导性强。
服务客户:曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务等。

吴老师,浙江大学土木工程专业硕士。 十年房地产公司运营管理工作经验。曾任职某上市地产公司城市公司副总经理、某地产集团副总经理、项目总,主要负责运营管理、人力行政管理、工程管理等工作。进入博志成后为多家中型规模房企提供运营体系建设,管理优化等咨询服务。熟悉不同规模房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

【研讨内容】
一、 未来已来——行业进入白金时代
(9:00—10:00 黄老师主讲)
1、房地产企业未来5年的发展趋势
2、白金时代的特征及挑战
3、白金时代房企的战略以及运营模式选择

二、升级之本——典型中型房企高周转运营模式的落地
(10:00—12:00 13:00—15:00 黄老师主讲)
1、高周转运营模式下投、融资策略的落地
解读新力、康桥、东投的投、融资策略
2、产品线规划及产品线标准化是高周转的重要保证
解析新力、康桥、东投的产品线规划及标准化思路
3、搭建高效的运营管理体系保证高周转的实现
解析新力、康桥、东投的运营体系搭建思路
4.团队、人才培养是支撑高周转的基石
解析新力、康桥、东投的团队和人才体系搭建策略
5.高周转模式下经营节奏把控是核心
解析新力、康桥、东投的经营节奏把控思路
6、其他典型房企的高周转战略模式解析及借鉴

三、转型之策——中小型房企转型的方向建议及落地
(15:00—17:00 吴老师主讲)
1、 物业服务4.0,实现“高管理品质、低成本运营的智慧化社区”,弯道超车进入大社区服务领域
2、高端社区教育,全新理念与合作模式,弯道超车进入大教育领域
3、个性化批量精装,整体解决方案,低风险、高效率实现项目批量全精装
4、产业文旅地产,如何把握好商业模式设计与风险控制

四、互动交流——中小型房企升级转型的困惑与破局
(17:00—18:00 黄老师 吴老师 )

五、私享晚宴
(19:00—21:00 黄老师 吴老师 )
在研讨会当天晚上,邀请参会的董事长、总裁、总经理与主讲专家共进晚餐,分享与交流

【延伸阅读】
2017房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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