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 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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2009年房地产企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。几年前，我们的专家讲座已经明确的预测到今天房地产企业面临的困境，前瞻性的提出了房地产企业未来风险控制和盈利管理之道,遗憾的只有部分房地产企业通过学习《全面预算管理与全面成本控制管理》看清了未来行业的变化趋势，他们积极的通过建立这个系统，来提高房地产企业的经营效益、塑造抵御市场和金融信贷紧缩风险的内在能力，这些构建了卓越全面预算管理系统的房地产企业，在今天的房地产危机中能够从容应对，稳健的等待着房地产重新复苏时代的到来！ 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ 企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节 目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本 为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本 控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里 企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业 计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人 战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 销售情况良好，企业却不见赢利 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2012年4月21-22日 北京（详见报到通知） 2012年6月27-28日 深圳（详见报到通知） 2012年9月18-19日 西安（详见报到通知） 【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。 【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程收益】 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导； 房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员； 房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。 【培训内容】 一、微利时代房地产企业的全面成本管理变化趋势 1、房地产企业生存和发展的本质 2、企业的经营目标、生存环境和全面成本管理的关系 3、房地产全面成本的构成 4、直接成本和间接成本的控制 5、项目盈利的内部管理挖潜 6、房地产企业进入微利时代：案例分析 7、微利时代房地产企业全面预算和全面成本管理变化的趋势 二、全面成本控制之：直接开发成本认识 1、房地产企业全面成本控制组成部分：直接开发成本 2、直接开发成本的组成 3、6大直接开发成本的特点 4、站在国家财政部视角看待开发成本 5、站在税务筹划视角看待直接开发成本 三、房地产企业如何开展全面成本控制 1、设计直接开发成本科目 2、成本科目设计的四大要求 3、按照国家会计准则设计成本科目组成 4、按照专业法规设计成本科目组成 5、按照开发建设流程设计成本科目组成 6、按照经营决策需要设计成本科目组成 7、依据成本科目开展“目标成本”设计 8、“目标成本”的内部设计和执行外部控制 9、建立高效能招投标管理系统落实目标成本 四、房地产企业全面成本控制系统 1、拿项目阶段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制 2、设计方案阶段成本控制思想和控制手段－概算成本控制 3、施工图方案阶段成本控制思想和控制手段－目标成本控制 4、招投标阶段成本控制思想和控制手段－合同成本控制 5、合同执行阶段成本控制思想和控制手段－动态成本控制 6、合同后评估阶段成本控制思想和控制手段－结算成本控制 7、成本控制的焦点“目标成本” 8、目标成本产生的内控机制 五、财务视角的全面成本管理 1、房地产企业财务指标的定义和价值 2、具有导向性的财务指标有哪些，以及相应的标准参考值 3、在整个管控体系中，项目不同阶段中的财务部与成本的接驳点 4、全面预算和全面成本管理的责任划分：财务部与业务部之间的协助，具体地说就是从财务部完成成本管控的目的，需业务部配合哪些工作，并提供哪些数据等 5、税务筹划视角的财务成本管理：成本的归集及分摊方法，且又能达到税务筹划的目的 【专家师资】 曹老师：国内具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，房地产培训网特约培训师。课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。 服务客户： 珠江投资、合生创展、富力地产、雅居乐集团、美林基业控股集团、广州城建、香江集团、沙河实业股份、佛山东建集团、佛山玫瑰园、佛山丽日集团、佛山能兴集团、珠海东方海天、北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、中粮集团、广西桂林兴进实业等 【延伸阅读】 2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、产业地产、酒店开发、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm
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