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职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？ 2、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？ 3、为什么说首先是“计划没有计划快”，而不是“计划没有变化快”？ 4、从运营管理的角度，如何结合“营改增”新政策测算现金流？5、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？ 6、如何确保计划的达成率？ 7、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？ 8、从运营管理的角度，如何管控好乙方单位实现共赢？ 9、从运营管理的角度，如何做好一个项目年度经营计划？ 10、从运营管理的角度，如何做好会议和沟通管理？ 11、从运营管理的角度，如何做好相匹配的绩效考核方案？ 【课程对象】 1、房地产董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理、 2、房地产工程负责人、营销负责人等房地产企业中高层管理人员。 3、房地产企业计划运营主管、人力资源相关负责人 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2017年6月10日 北京（详见报到通知） 【培训费用】2180元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 李老师，，房地产计划运营管理专家，现任某知名房地产企业运营总监；曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导13余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某高级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评。 【培训内容】 第一部分：什么是运营管理？ 1、什么是运营管理？什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的？ 2、运营管理管什么？ 演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标 3、什么是投资项目的项目运营管理？ 4、什么是项目经理部的项目运营管理？管理范畴是什么？ 5、什么是计划运营管理？ 6、什么是成本、设计、采购等运营管理？ 第二部分：从房地产价值链看运营管控的缺失，从“开项目”到“做企业” 1、现有房企运营管理的误区都有哪些？为什么总是到处在“救火”？ 2、先给你的企业做一个“体检”吧？ 战略布局能力评估； 土地获取能力评估； 政府公关能力评估； 金融机构融资能力评估； 产品研究与创新能力评估； 市场研究与定位能力评估； 合作伙伴满意度评估； 成本管控能力评估； 风险控制能力评估； 品牌知名度评估； 员工满意度评估； 内部协同（内耗）情况评估； 客户满意度评估； 产品质量评估； 内部高级职称人才评估； 信息系统应用水平评估； 3、在了解自身的基础上进行SWOT分析； 4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估； 5、竞争态势评估； 演练：计算出贵公司的竞争力分数 6、企业战略地图绘制方法； 案例:X、D、H三家公司战略地图演练 7、企业BSC平衡计分卡编制方法； 案例:X、D、H三家公司BSC指标演练 8、企业战略行动计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” 案例:某BSC指标演练 第三部分：如何解决计划没有计划快？ 1、如何快速取得合理、科学的目标成本？ 案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例 2、如何测算现金流是否满足需求？ 合约规划的定义与作用 如何分解科学、合理的合约规划？ 营改增后，为何要实现“价税分离”？如何操作？ 案例：行业合约规划模板介绍 3、如何评估乙方单位能否满足需求？ 供应商的甄选标准该如何界定？ Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备 行业两种常见的履约评估模式介绍 案例：Y企履约评估如何借鉴？ 4、如何评估与盘点人力资源？ 5、项目如何划分合理的分期？如何制定科学、合理的销售目标？ 6、如何确保产、销匹配？ 演练：某项目每年的销售目标与开发目标的计算 第四部分：如何降低计划没有变化快？ 1、年度经营计划编制原理与案例； 2、为什么说计划没有变化快？ 3、里程碑一级计划：管“经营” 里程碑节点梳理方法与依据 演练：里程碑节点计划制定方法 4、二级计划：管“全局” 二级计划的梳理方法与依据 演练：给模板中的二级计划找出不足 5、三级计划：管“执行” 三级计划的梳理方法与依据 演练：给模板中的三级计划找出不足 6、部门计划：管“协同” 部门月度计划的编制方法与技巧 7、如何解决各部门的协同问题？ 第五部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？ 1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥； 2、首小时产值监督机制； 3、计划预警的各种方法探讨； 4、计划延误后如何追赶省成本？ 第六部分：房企如何构建自己的会议管理机制？ 1、会议卡片的使用方法； 2、会议简报与模板的使用方法； 3、会议点检表的使用方法； 4、项目启动会议的作用与构建方法； 5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法； 6、半年度/年度总结会总裁的报告如何做？ 7、营销会议体系的构建方法； 8、成本、采购会议体系的构建方法； 9、战略会议体系的构建方法； 案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的？ 第七部分：运营与绩效机制如何匹配？ 1、各部门绩效指标如何与运营相结合？ 2、计划考核的星级标准该如何划分？ 3、行为态度考核指标从哪里来？ 4、《项目目标责任书》考核指标是从哪里来的？ 5、项目节点奖设置方法与案例。 【延伸阅读】 2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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