职业资格系列远程课程

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可免费在线试听

【适合对象】
1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；
2、房地产企业人力、运营、投资、工程、设计、成本、营销、财务、法务等专业部门负责人与技术骨干

【课程收益】
1、理解卓越领导者应有的角色定位与核心职能；
2、掌握领导风格转换与应变艺术；
3、掌握房地产运营管理如何制定行之有效的行动计划；
4、掌握房地产项目计划运营实施过程中的控制方法；
5、掌握360度沟通与冲突解决技能；
6、掌握房地产企业各专业团队激励提升执行力技巧等。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年12月15-16日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿可代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分：领导动机与行为
1、领导成功的标准
2、三维度解析领导力
3、领导力测评
4、领导角色认知与定位
5、针对不同部属不同领导风格
6、权变与情景领导力
7、领导的系统思考法
8、团队领导者的角色转换

案例1：中海地产A类领导人才素质开发模型
案例2：中海地产项目总领导力四维度素质模型

第二部分：领导风格与应变艺术
1、领导者的思想格局
2、领导者如何“谋”
3、领导者如何“断”
4、领导者的思考模式
5、群体危机应变艺术
地产项目营运中的负面影响处理技巧
6、领导艺术团队关系5个要点

案例1：中海地产海子计划：用人育人四步法
案例2：人才发展是德为先？才为主？

第三部分：基于目标达成的执行力
1、如何将企业目标与个人发展结合
2、有效分解上级目标的方法
3、为目标制订详细的执行计划
4、房地产项目节点管理与控制
5、严格执行计划，确保计划完美实现
6、进行绩效目标评估、改进和激励
7、目标训练——“行动计划执行表”演绎

工具：中海地产行为指标开发与运用

第四部分：房地产项目如何制定行之有效的行动计划
1、action projects运用
2、商业地产三级运营计划
3、房地产项目计划的制定五步法
4、如何应用WBS分解工作任务
5、计划的七要素
6、B-PLAN运用
7、执行计划的一般程序
8、计划制定过程中如何从上到下分解
9、为目标制订详细的行动计划
10、有效分解上级目标计划的方法

案例：万达集团商业地产项目BSC计划管控模式

第五部分：地产项目运营计划实施过程的控制
1、目标分解－策划－实施－调整的审视
2、部门与部门计划接口的案例分析
3、流程中关键点的设置和应用
4、计划中策划方法的应用讨论和分析
5、优化常规工作方法分析与讨论
6、计划调整的流程和控制
7、实施目标计划管理的支持系统

案例：中海地产节点计划与矩阵管管制模式

第六部分：360度沟通与冲突解决技能
1、领导者在冲突解决和谈判中的艺术
2、团队关系与冲突处理
3、关系处理技巧
4、沟通与领导力的匹配
5、支持性沟通技巧
6、360度反馈沟通汇报技巧
对上汇报沟通技巧
与下属沟通倾听技巧
平行沟通协调技巧

案例1：中海地产360度沟通技巧展示
案例2：中海地产冲突解决策略

第七部分：团队激励提升执行力
1、鼓励和赞美
2、提供培训发展
3、公平的利益分配和考核
4、员工家属激励
5、非物资激励措施技巧
6、团队激励要用“心”

案例：中海地产员工家属激励策略

第八部分：房地产项目推动执行的“三字”经
1、没有“量”化就无细节
2、没有“细”化就无责任
3、没有“标”准就无依据
4、从头到尾流程化
5、工作内容流程化
6、明细内容清晰化

案例：中海地产推动执行力提升路径与方法