房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求：
房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：
1、如何做好一个项目年度经营计划？
2、如何做好会议和沟通管理？
3、如何提升企业的流程效率？
4、如何合理的授权与集权？
5、从运营管理的角度，如何做好相匹配的绩效考核方案
6、什么是BPR？运营如何做好BPR？
7、运营有前途？前途在哪里？
8、为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢？

【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办、项目总经理等高层领导
（运营总监、投资总监、前期部负责人、运营经理经理等负责人企业计划运营的高管）

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年8月19-20日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师，西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、现任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家。房地产“先算后画”理论倡导者。
曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导13余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某高级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评
李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益。

【培训内容】
第一部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？
1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥；
2、首小时产值监督机制；
3、计划预警的各种方法探讨。

第二部分：房地产企业运营如何构建自己的会议管理机制？
案例：L地产会议管理体系
1、会议卡片的使用方法；
2、会议组织工作的点检表CHECKLIST应用；
3、会议室宣传标语的制作与悬挂方法；4、项目启动会的作用于模板梳理案例
项目成功标尺与项目总经理的承诺；
规划设计的要领：“先算后画”方法的应用；
立面的选材应用；
体型系数的控制；
成本的预控指标；
地下停车库成本控制；
地下停车库柱网极限与佳尺寸的控制（住宅与商业）
“放射式供电”与“树干式供电”的比选；
营销推广费用的预控，如何做到“总额刚性、按月控制”?
微信公众号推广的预控，微信过了吸粉年代，如何做到3小时快速吸粉30万？花费多少？
安全文明施工预控与案例
5、季度动态成本总结与后评估会议体系构建与案例；
6、季度人力资源回顾会议体系构建与案例
7、季度财务总结会的体系构建与案例
公司偿债能力/营运能力/存货周转率/发展能力分析；
公司与竞争对手比数据表达；
公司与历史数据比的表达；
财务分析总体结论。
8、季度战略管理回顾与展望会议体系构建方法；
9、季度营销回顾会议体系的构建方法；
10、成本总结与后评估会议构建方法与案例；
11、项目总结与后评估会议构建方法与案例。
案例：T企业项目总结与后评估会议解析

第三部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？
1、贵公司该选择什么样的组织管控模式？
2、项目该选择什么样的管控模式？
案例：龙湖、万科组织管控模式解析
3、关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？
4、职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？
5、运营管理组织该如何搭建？
6、运营总监岗位职责与素质模型要求；
7、计划专员岗位职责与素质模型要求；
8、项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？管人、管钱、管事该如何切割？
9、如何梳理与制作自己公司的权责分工表？
10、规模房企运营总监知识结构解读

第四部分：房地产运营与绩效机制？
1、项目目标责任书，如何制定才能科学？
2、各部门月（季）度考核维度该如何设置？
成本管理部绩效设置维度剖析
设计管理部绩效设置维度剖析
采购管理部绩效设置维度剖析
造价管理部绩效设置维度剖析
客户服务部绩效设置维度剖析
工程管理部绩效设置维度剖析
营销管理部绩效设置维度剖析
3、项目节点奖如何设置？
（1）里程碑节点型；
（2）快周转型；
（3）高品质、高溢价型；
（4）“3in1”型；
4、项目节点奖该如何分配，如何保障公正与公平？
5、计划工作的星级标准该如何设置？
计划达成率90%，发90%奖金，合理吗？
如何保障相对公正公平？
（1）星级标准划分的“管理漏斗”法则；
（2）一二三级计划星级标准划分案例
（3）计划权重，让你不用再“拍脑袋”
（4）颠覆思维，原来达成率是这样的！
（5）绩效强排序原理与应用
6、行为态度指标考核该如何设置？
为什么大多数公司行为态度考核指标在“喊口号”？
为什么大多数公司的行为态度指标是错误的？
为什么行为态度考核指标很难量化？如何量化？

第五部分：房地产企业运营与流程再造
1、什么是流程BPR再造？别总挂在嘴边!
2、如何衡量流程的效率？
为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？
3、流程权责梳理方法
管“钱”如何划分权责；
管“事”如何划分权责；
管“人”如何划分权责；
如何梳理与制作自己公司的权责分工表？
流程表单梳理方法
大量表单优化案例解读
5、流程时限梳理方法
案例：A流程再造前后效率对比分析
总论：1、一家房地产企业（计划）运营管理部，该做哪些工作？
如何给运营管理部门一个定位？

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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