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房地产运营管理高管培训:运营职责、方案把控、预算、现金流测算(2017年3月17日上海)

房地产行业管理尚属于起步阶段,企业内部出现运营管理不足、企业战略发展不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、考核缺失等问题严重困扰着企业的健康发展。在“胜者为王”的竞争格局下,不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达,学来学去,发现自己还是自己,在长期摸索与实践中走了不少弯路,但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。于是我们时常看到:
1、董事长和总经理都认为运营管理重要,想要“拔高”这个部门,但是,不知道怎么“拔高”;
2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权?因为他们也不知道该授什么权!
3、运营管理部门极其容易“边缘化”?
4、运营管理部门除了做一点统计工作,一天八小时工作很多不饱和;
5、运营管理,何去何从?
…………

【课程特色】
1、新:知识点新颖,用案例新颖,都是讲师多年咨询积累的经验;
2、难:挑战(计划)运营管理困难问题,部分知识理解困难;
3、全:课程成体系,绝非就一家房地产企业而言,而是博采众长;
4、实:太多的表单、模板直接拿来就可以使用。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年3月17-18日 上海(详见报到通知)
【收费标准】4680元/人(含会务费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006王老师,李老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师,房地产“先算后画”理论倡导者;《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者。曾任职国内一线房地产集团,担任集团中高层领导13余年,全面负责集团的运营管理,成本管理,项目管控等事务。李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。多年的项目咨询与培训生涯积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。

【培训内容】
第一部分:什么是运营管理?
1、什么是运营管理?什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的?
2、运营管理管什么?
演练:计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标
演练:利润率、IRR、ROE、周转率等指标
3、什么是投资项目的项目运营管理?
4、什么是项目经理部的项目运营管理?管理范畴是什么?
5、什么是计划运营管理?
6、什么是成本、设计、采购等运营管理?
7、为什么没有“大运营”与“小运营”的说法?

第二部分:房地产企业运营职责:公司整体能力提升,从“开项目”到“做企业”
1、现有房企运营管理的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火”?
2、先给你的企业做一个“体检”吧?
→战略布局能力评估;
→土地获取能力评估;
→政府公关能力评估;
案例:A政府公关能力评价
→金融机构融资能力评估;
→产品研究与创新能力评估;
→市场研究与定位能力评估;
→合作伙伴满意度评估;
案例:D合作伙伴满意度调查问卷展示
→成本管控能力评估;
→风险控制能力评估;
案例:W“毒地板”事件
→品牌知名度评估;
→员工满意度评估;
案例:C常见两种员工满意度调研方法
→内部协同(内耗)情况评估;
案例:M/S内部协同协同满意度调研问卷
→客户满意度评估;
案例:Y客户满意度调研问卷表
→内部高级职称人才评估;
→信息系统应用水平评估;
3、在了解自身的基础上进行SWOT分析;
4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;
5、竞争态势评估;
演练:计算出贵公司的竞争力分数
8、企业战略地图绘制方法;
演练:战略地图绘制方法
9、企业BSC平衡计分卡编制方法;
演练:BSC平衡计分卡编制方法
案例:X/D“川岛芳子”计划模板介绍
10、企业战略行动计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
演练:战略计划编制方法

第三部分:房地产运营管理与方案阶段测算把控
1、项目策划与税务筹划之间的关系
→增值税计税方法简介
案例:H增值税测算
→ “营改增”背后不为人知的秘密
2、什么是“先算后画”,为什么要“先算后画”?
3、方案阶段能否出目标成本?
4、如何快速取得合理、科学的目标成本?
案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
沙盘模拟:项目目标成本与利润、收益的先算后画“沙盘演练”

第四部分:房地产企业运营管理之项目分期与预算控制
1、项目如何划分合理的分期?
案例:S项目分期划分标准
2、如何制定科学、合理的销售目标
3、如何确保产、销匹配?
演练:某项目每年的销售目标与开发目标的计算

第五部分:房地产企业运营之现金流测算,解决计划没有计划快第一步
1、让运营管理人员懂得目标成本的测算方法
→人、材、机、企、利、规
→分、措、其、规、税
2、合约规划的定义与作用
3、如何分解科学、合理的合约规划?
案例:B、D合约规划模板介绍
4、营改增后,为何要实现“价税分离”?
案例:R行业合约规划模板介绍
5、合约规划分解方法演练
6、房地产企业“暴利”从哪里来?
7、如何分解营销推广费用的合约规划?
如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”?
案例:Y营销费用测算与控制方法
8、财务费用的预算与演练;
9、管理费用的预算与演练;
10、如何自己动手做好投资测算&动态利润监控?
11、如何自己掌控好“垫支”与“融资”?

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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