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房地产运营管理高管培训:供应商管理、人力测算、计划管控、部门协同(2017年4月21日上海)

房地产行业管理尚属于起步阶段,企业内部出现运营管理不足、企业战略发展不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、考核缺失等问题严重困扰着企业的健康发展。在“胜者为王”的竞争格局下,不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达,学来学去,发现自己还是自己,在长期摸索与实践中走了不少弯路,但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。于是我们时常看到:
1、董事长和总经理都认为运营管理重要,想要“拔高”这个部门,但是,不知道怎么“拔高”;
2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权?因为他们也不知道该授什么权!
3、运营管理部门极其容易“边缘化”?
4、运营管理部门除了做一点统计工作,一天八小时工作很多不饱和;
5、运营管理,何去何从?
…………

【课程特色】
1、新:知识点新颖,用案例新颖,都是讲师多年咨询积累的经验;
2、难:挑战(计划)运营管理困难问题,部分知识理解困难;
3、全:课程成体系,绝非就一家房地产企业而言,而是博采众长;
4、实:太多的表单、模板直接拿来就可以使用。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年4月21-22日 上海(详见报到通知)
【收费标准】4680元/人(含会务费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006王老师,李老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师,房地产“先算后画”理论倡导者;《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者。曾任职国内一线房地产集团,担任集团中高层领导13余年,全面负责集团的运营管理,成本管理,项目管控等事务。李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。多年的项目咨询与培训生涯积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。

【培训内容】
第一部分:房地产企业运营与供应商管理,解决计划没有计划快的第二步
1、供应商的甄选标准该如何界定?
案例:N/Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备
2、行业两种常见的履约评估模式介绍
案例:Y企履约评估如何借鉴?

第二部分:房地产运营与人力资源测算,解决计划没有计划快的第三步
1、行业标准人力资源配置;
2、如何测算人力编制;
3、如何协助人力资源部门绘制组织架构;
案例:D公司组织架构介绍

第三部分:房地产项目开发计划编制方法与原理,解决计划没有变化快
1、年度经营计划编制原理与案例;
案例:X企年度经营计划模板解析
2、为什么说计划没有变化快?
3、教你如何从运营的角度了解工程
→什么是基坑降水?工期大概多久?
→什么是土方工程?工期大概多久?
→什么是桩基工程?预制桩与灌注桩有哪些区别?工期大概多久?
→什么是基坑支护?什么是地下连续墙?什么是排桩支护?什么是混凝土护坡工程?工期大概多久?
→各种混凝土养护周期是多久?
→什么是模板?拆模时间一定按照行业规定吗?
→什么是防水?
→门窗工程怎么做?
→什么是幕墙工程?大概工期是多久?
→如何组织项目模拟内部验收交房?
4、里程碑计划:管“经营”
→里程碑节点梳理方法与依据
案例:L、J里程碑节点介绍
演练:里程碑节点计划制定方法
5、二级计划:管“全局”
→二级计划的梳理方法与依据
演练:给模板中的二级计划找出不足
6、三级计划:管“执行”
→三级计划的梳理方法与依据
演练:给模板中的三级计划找出不足
7、工期与人、材、机的投入关系
演练:挖掘机械的投入计算

第四部分:如何解决部门间协同的“老大难问题”?
1、部门月度计划要改善!
→项目开发一二三级计划主责;
→项目开发一二三级计划协助;
→战略计划(管理提升专项计划)主责;
→部门重要工作;
→领导交办重要工作;
→互提计划的实现路径。
误区!
(1)部门月度计划权重,每个月都要“摸脑袋”,如何摆脱这种痛苦?
(2)每个员工每个月多允许多少项工作?
(3)权重低于5%是否作为一般工作项?
1.4.为什么每个人评分高是100分?不觉得奇怪吗?
2、运营管理部工作预警如何由被动变主动?
演练:计划专员能力的发挥
3、阶段性成果管理制度与流程如何做?
案例:L/Z阶段性成果管理方法解析

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com