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标杆房地产开发项目运营与计划管理要点解析培训(2015年10月24日昆明)

标签:运营管理 计划运营体系 要点分析 执行控制 考核与激励
部门职能不清,部门相互推诿;越级指挥,计划天天变;
岗位职责不明,干好干坏说不清;授权不清,权责不对等,一个领导一个做法;
单个项目做得很好,但多项目开发问题不断,相同的错误一犯再犯;
如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同?
项目开发计划与企业经营计划无法接轨,到底谁决定谁?
项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?
绩效考核与计划挂钩时,一场场博弈持续不断上演,如何进行计划管理的考核?计划管理考核如何与绩效考核结果对接?
如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险?
……【2011年在杭州、成都、北京举办三期】【2012年在青岛、重庆、南京举办三期】【2013年在北京、上海、西安举办4期】【2014年长沙、重庆、西安、南京、济南、上海举办7期】

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年4月25-26日 郑州(详见报到通知)
      2015年5月16-17日 昆明(详见报到通知)
      2015年5月23-24日 成都(详见报到通知)
      2015年7月25-26日 厦门(详见报到通知)
      2015年8月22-23日 杭州(详见报到通知)
      2015年9月19-20日 北京(详见报到通知)
      2015年10月24-25日 昆明(详见报到通知)
【培训收费】3680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方客服QQ:1905774068

官方下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;;
改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。

【课程对象】
房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员

【培训内容】
第一部分:房地产企业运营与计划管理
一、什么是房地产企业运营
1、房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理
2、运营管理的定义与职能
3、房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性

二、房地产企业运营的计划管理
1、计划管理在运营管理的重要作用
2、计划管理必须依托怎样的企业运营平台
3、房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营

第二部分:房地产企业运营计划管理的体系搭建
一、房地产企业运营计划管理:从表象到本质
1、计划与计划管理的一般概念
2、项目计划管理的六大基本过程
3、计划管理在房地产运营中的本质意义

二、项目维度计划:房地产企业的多层级项目计划系统
1、一级计划
2、二级计划
3、三级计划
三、组织维度计划:房地产企业的多层级职能计划系统
四、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】

第三部分:房地产企业高质量的计划解析
一、计划形成的基础:房地产项目的工作分解
二、计划编制包含的六大核心要素

三、如何保证计划的合理性、严谨性
1、把握计划管控的精细度
2、依据企业内部标准形成有共识的计划
(1)基础/标准数据
(2)标准操作流程
(3)标准模板/工具
【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】
3、不可或缺的逻辑关系建立
4、计划编制中的全方位沟通

四、计划的终确定与下达

第五部分:房地产企业运营多层级计划要点分析

一、房地产项目开发的纲领性计划:项目发展计划
1、项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
集团控制的关键节点
区域公司控制的关键节点
公司控制的关键节点
2、多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划

二、房地产开发各环节的有关专业计划内容要点分析
结合实际案例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程以及使用等,包括:
1、项目设计计划要点分析
2、项目报建计划要点分析
3、项目施工计划要点分析
4、项目采购计划要点分析
5、项目营销推广计划要点分析
6、项目售楼处与样板间实施计划要点分析

三、房地产企业各级职能计划要点分析
1、战略定位与战略目标(企业战略规划案例)
2、公司年度工作计划(公司年度计划案例)
3、职能部门年度计划
4、职能部门月计划(部门月计划案例)

四、如何做到项目计划与职能计划的衔接

第五部分:房地产企业计划的执行、控制与调整

一、什么影响了计划的有效执行
1、运营平台对计划执行的影响分析
(1)组织架构与权限划分对计划执行的影响
(2)经营目标的不确定性
(3)团队执行力对计划执行的影响
2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
(1)设计管理对计划执行的影响
(2)报建管理对计划执行的影响
(3)采购管理对计划执行的影响
(4)成本管理对计划执行的影响
(5)现场组织对计划执行的影响
(6)资金支付对计划执行的影响
(7)销售定价对计划执行的影响

二、如何保证计划的有效执行
1、如何应对“计划不如变化快”
2、计划分解与落实
3、对比分析两种计划推动方式的优缺点与前提条件
1)任务导向的计划管理
2)成果导向的计划管理
4、计划的跟踪及节点、结果的反馈

三、常见的几种计划监控方式
1、各类计划管理报告(案例解析)
2、运营会议制度
3、实时交互与共享的信息平台
4、实地检查、抽查

四、计划的动态调整
1、计划的适用性与权威性的平衡
2、关键线路与节点的控制
3、调整的管理层级
4、调整的信息沟通
【案例分享:标杆企业计划监控方法】

第六部分:房地产企业计划管理的考核与激励

一、计划管理考核常见问题分析
1、难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
2、原因:考核的目标及对象不清晰

二、如何清晰界定考核的对象
1、计划的执行主体及其定位
2、责权对应原则

三、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
1、计划本身的执行结果
2、计划管理过程的规范性
3、各级中间结果的质量符合与完成度

四、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
1、结合绩效的综合考核
2、多角度或层级的专项考核
3、进度控制的两大利器
【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】

第七部分:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构
2、以终为始的成果管理
案例分享:标杆企业的成果管理
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善

【特约导师】
刘老师,资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务;是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。曾主持众多楼盘开发建设,具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com