如何突破思维局限-现代房地产企业创新思维与问题解决破局解困工作坊（10月27-28日深圳）
目前地产形势较为严峻，去化速度慢，客户观望情绪较大，加上一些地产企业的连续爆雷使得购房者对于开发商的信任降低。虽然各地开发企业常搞暖场活动，但收效甚微。这就需要广大的地产从业人员既要有担当向前冲的勇气，又需要结合当前形势创新更多行之有效的方法。创新是一个民族兴旺发达的灵魂，是一个国家经济发展的动力，更是地产开发企业长盛不衰的源泉。几乎所有成功企业的核心文化都包含了创新的内容，越是成功的企业，越是明白一个道理：唯有创新（包括管理创新、产品创新、户型创新、服务创新、渠道创新等）才是在竞争中立于不败的法宝。当下竞争激烈，行业内卷，必须要结合当下市场现状，突破旧有思路，用创新思维解决当下难点问题。而创新不但需要双脑思维，还需要一整套的工具和方法论，以解决如下问题：
如何提升业务人员的创新意识，主动寻找更多的方法？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在宣传上有效创新，吸引客户的进场和带客？
如何在资源有限的情况下，解决成交难题：去库存、增客量、提速度、升质量……？
没有永存的企业，也没有不朽的品牌。企业只有突破传统，员工敢于突破旧有观念，大胆创新，才能给企业带来活力。创新是企业驶入新经济高速的通行证。
【课程收益】
1、对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，用较省钱的方式产出较好的效果
2、对个人：
能力提升：在多变环境中，能够借助创新方法论，独立思考，快速找到解决方案。
【邀请对象】
1、房企董事长、总经理、副总、区域总及项目总等决策层领导；
2、房企营销、策划、运营、成本、设计、工程等各专业部门负责人及业务骨干。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年10月27-28日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一步：寻找创新契机，设定创新目标
思考：房地产内部与外部有哪些创新的机会？
一、从“我习惯了”到“可以更好”
做事V.S.做成事
破解限制性信念
二、从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
三、从“问题思维“到“创新目标思维”
案例分析：某地产集团的资源渠道创新
成果产出：《创新契机分析图》
第二步：目标锁定，分析创新需求
思考：如果想达成创新目标，有哪些关键因素？
如：地产去化速度慢的原因分析
一、从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
从“单打独斗”到“众擎易举”
案例分析：某地产集团对于“全员营销”的创新
二、盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
三、聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》、《逆势营销策略创新如何实施》
第三步：需求聚焦，激发创新
目的：如何寻找到更多创新的方法
案例：标杆房企线上与线下的创新协同与转化
一、创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
同业借用是捷径
异业借用易突破
强制关联易超越
案例分析：借用不相关创新模型，某主管的发散方法
二、举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
目的：通过什么样的标准能筛选可行的最优方案
一、设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
二、评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，行为设计创新
目的：落地执行时，如何让方案更简单可行？
谁是执行人：
一、行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
二、行为设计三要素
三、让方案更简单易行的创新设计
参考信息：房源表
提醒反馈：SP配合
助力工具：IPAD、模型图
完成路径：带看动线
成果产出：《创新目标落地行动方案》
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
