本系统课程由标杆房地产企业的项目总经理进行研发设计并授课，绝不是普通公开课的简单叠加，完全站在项目总经理的角度思考、解决问题。将人力资源、投资、计划、设计、营销、成本、采购、财务、工程等九大核心内容进行集中梳理与解惑，使项目总经理有一个系统的思考与提高。本课程为长三角项目总经理系统课第一次授课，主题分别为：项目总经理角度的投资管理、项目总经理角度的设计管理。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年7月1-3日 上海（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理、运营总监、设计总监、工程总监、成本总监、采购负责人等

【培训内容】
主题一：房地产全程纳税筹划及要点分析（涉及旧城改造、城市综合体项目、企业收购重组等）
一、房地产项目分阶段财税实务筹划检查解析
1、房地产项目设立及取得阶段
（1）房地产项目设立一般形式
（2）特殊项目公司形式优劣及筹划
（3）合同订立、股权方式与土地方式解析谈判技巧与筹划
（4）发票对后期土地增值税及企业所得税影响；
（5）契税、土地使用税、印花税、个人所得税、企业所得税风险揭示及应对；
2、房地产项目开发阶段
（1）项目开发阶段介绍
（2）前期成本合同订立对土地增值税影响
（3）合同及涉税风险控制
（4）成本税务检查重点
3、房地产项目预售及销售阶段
（1）预售及销售介绍及会计处理
（2）税务自检要点及应对（展开讲解营业税、所得税要点）
（3）预售阶段的广告招待管理销售费用税金处理
（4）收入税务检查重点（展开重点讲解）
4、房地产项目完工阶段清算阶段
（一）土增税清算
（1）土增税政策解析
（2）土地增值税申报表及附表讲解
（3）清算单位与清算时点选择举例
（4）事务所《鉴证报告》沟通与注意事项
（二）房地产项目所得税完工
（1）工程完工、会计结转及税务规定介结及协调
（2）所得税完工条件31号文件、会计差异与处理协调；
（3）完工会计处理不同选择；
（4）现行所得税主要涉税风险及应对
（5）测绘与成本分摊
（6）涉税分摊原则
（7）滚动开发与完工处理
（8）开发产品完工中的计提
（9）会计处理与税务差异处理及风险控制
（10）所得税汇算《鉴证报告》注意事项
（11）关于融资性售后回租业务处理
（12）会计处理与税务差异处理及风险控制
5、房地产项目公司注销阶段
（1）注销前的准备
（2）注销前的退（补）税
（3）注销前由于预征土地增值税导致多缴企业所得税的退税问题等]
（4）项目公司注销报告

二、旧城改造项目业务处理及税务筹划
1、旧城改造项目税收优惠
2、旧城改造项目土地主合同定立
3、旧城改造项目分期与核算
4、旧城改造项目的土地成本分摊与税务筹划
5、视同销售运作原理

三、城市综合体项目税务筹划
1、土地取得合同订立筹划
2、项目开发中核算影响
3、成本分摊与土地增值税及企业所得税
4、销售政策对项目税收影响
5、运作中税收筹划注意事项

四、房地产企业重组并购税务筹划
1、购权收购
2、资产收购
3、合并分立
4、债务重组
5、企业清算

五、房地产项目售后回购、回租业务
1、资产回购、回租业务的政策
2、实例操作中政策运作
3、营业税、企业所得税与土地增值税举例
4、合同签订注意问题

主题二、房地产设计管理与产品价值提升策略
一、房地产项目设计管理
1、房地产产品定位的实现
2、房地产设计过程与报批报建的关联配合
3、房地产项目设计变更的评估与控制
4、房地产设计中新技术、并把工艺的实施方当探讨
5、房地产项目总经理的设计管理要点把控

二、如何提升规划概念设计阶段的产品价值
1、如何在规划概念设计的深度中提升产品价值
2、如何在规划概念设计的创新中提升产品价值

三、规划概念设计在产品创新中的关键作用
四、董事长/总经理（及一线高管）如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值提
　　 升方向
1、设计策划管理与概念设计单位的选择
2、把握规划概念设计价值方向的十大原则

五、规划设计中各物业形态在布局中的价值特点

六、规划概念设计创新及价值提升的案例详析
1、概念设计要点
2、项目的规模分类
3、多方案比较的规划概念设计优化

主题二、房地产项目采购、招投标、合约管理及供应商管理
一、房地产项目采购管理要点分析
1、房地产项目采购的概念与范围
（1）采购概念沿革与解读
（2）采购函盖的范围
（3）项目总经理如何确定本项目的采购清单？
2、房地产采购管理的目的与内容
（1）房地产采购管理什么
（2）房地产采购管理如何满足项目质量、进度、成本三大目标？
（3）项目总经理如何量化评价采购业务的绩效？
（4）案例解读
3、房地产采购方式的管理
（1）一定要强调招标率吗？项目总如何选择合适的采购方式？
（2）针对不同采购方式，项目总如何加强管控？
（3）如何利用采购策划手段进行事前管理？
4、房地产招标管理的核心要点
（1）清单招标的利与弊
（2）旨率招标要强化哪些控制环节
（3）标底的意义与管理
（4）经济标与技术标的关系
（5）项目总如何利用技术手段同估性价比采购
（6）评标报告需要关注哪些要素
（7）什么样的定标原则更合适
（8）定标谈判如何管理？
（9）案例分析
5、关于国瞩目供管理与集中采购
（1）为什么要甲供和甲分包？
（2）甲供、甲指乙供、甲限价等方式哪个更好？
（3）为什么集中采购？
（4）集中采购管理要点

二、房地产精细化与标准化的合同管理
1、合同签定
（1）合同签定中是否真的落实了采购结果？
（2）一个项目签多少个合同合适？
（3）合约规划的基本思路
（4）标杆企业合同清单分析
（5）案例分析
2、房地产合同条款
（1）总包合同条款要点分析
（2）几个总包合同纠纷案例分析
（3）项目总如何控制不同类型承包合同的风险
（4）材料采购合同要点分析
（5）项目总如何控制关联合同带来的风险，如如甲供超付风险、造价核减风险
（6）强势的甲方合同条款带来了什么？
3、房地产合同执行
（1）项目总在合同执行中管什么
（2）如何落实合同执行控制的责任
（3）合同交底或摘要的作用
（4）目前合同执行中存在的通病分析
（5）合同检查案例分析
4、房地产合同标准化
（1）为什么要进行合同标准化
（2）合同标准化的利与弊
（3）合同标准化的管理要点

三、房地产供应商管理与评估
1、供应商的概念与管理现状
2、项目总如何选择匹配、合适的供应商
3、谁去供应商考察？不同供应商考察的重点是什么？
4、供应商数据库模型与入库管理
5、如何做到供应商分级分类管理？
6、供应商评估怎么做？评估哪些要素？
7、如何建立平等、顺畅的供需方关系？
8、为什么需要战略合作伙伴？
9、战略供方是怎么形成的？需要怎样的维系体系？
10、战略合作利弊与管理要点

四、某项目采购的完整案例分析

【特约导师】
阚老师：注册税务师、注册会计师、注册管理咨询师，房地产税务实操专家，国内五A级事务所合伙人，他所属的团队专著于房地产税务领域，为多家地产集团提供长期税务顾问、税务审计、税务咨询筹划工作，熟悉地产全程财税操作。著作《阳光节税》第一次公开给出了土地增值税定价数学模型，给出土地增值税筹划控制图，对绝大部分类型开发项目土地增值税筹划具有指导意义。同时在北京、上海、江苏、安徽、广州、深圳、重庆、成都、杭州、青岛等城市进行房地产税务讲座。

张老师，品林国际建筑设计公司总经理，总建筑师，曾任职金地集团、澳大利亚柏涛建筑设计公司、城市规划设计院、美国howardjohson酒店管理集团等企业，积累了丰富房地产项目规划、建筑方案设计经理。操盘服务企业包括华润集团、上海绿地、中信地产、石家庄天山集团等。

张老师，著名房地产成本控制专家，房地产培训网特约培训师。1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、税务筹划、物业管理、精装修等）

http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm