房地产项目关键路径沙盘推演：启动、定位、产品、经营、工程、营销等（2018年12月15日上海）
近年来房地产行业全面调控不断加码，短期调控政策层出不穷，市场竞争日益激烈，地产人承受着巨大的环境压力，备受煎熬。
在严峻凛冽的地产寒冬中，地产人开始思考——
地产公司应如何提升自己的核心竞争力以适应瞬息万变的环境变化？
地产人应当站在怎样的高度盘点地产项目管理技能，把控全流程项目开发节奏？
一家能够屹立于千变万化之中的房地产企业又需要怎样的项目管理全才来统观全局？
……
为了帮助地产人更好地找到以上困惑的有效解决途径，房培网走访了碧桂园，金地，中骏，阳光城等多地产企业，与在职城市总、HRVP、项目总等人员深入交流。在充分萃取需求、与专业人士协同打磨之后，耗时一年，上海蒙田智慧研发出符合现下趋势与地产公司真实需求的“房地产项目关键路径沙盘推演”独家课程，通过开发全流程6大关键节点，从项目启动、产品定位、产品研发、经营方案评审、工程策划、营销推广等方面推陈出新，帮助地产公司寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式。
【沙盘特色】
本沙盘基于真实项目研发而成，通过对房地产项目开发过程的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理关键路径管控思路，暴露自身不足，并通过多次调整与改进的练习，切实提高参与学员的综合管理素质
【适合对象】建议学员人数：20~30人，6人左右/组，
1、房地产企业项目总经理、储备项目总
2、房地产企业各专业条线骨干员工
每组包含衣服设计、成本、工程、财务、营销等专业
【沙盘流程】
第一天
上午 08:30~12:00
一、项目启动阶段
二、项目定位阶段
下午13:30~17:00
三、项目研发阶段
晚上18:00~20:30
四、经营方案评审阶段
第二天
上午9:00~12:00
五、工程策划阶段
下午13:30~17:00
六、首开区策略
七、尾声阶段
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年12月15-16日 上海（详见报到通知）
【培训费用】7800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
毕业于清华大学和新加坡国立大学，25年房地产行业工作经验（其中8年海外工作经验），先后在国内外从事房地产运营管理、工程管理、成本合约管理、项目管理，拥有集团运营及成本管理以及区域/城市公司综合管理的经验。历任新加坡三达利控股集团高级项目经理，金地集团成本管理部总经理、沈阳公司工程总监、华东区域副总经理，复地集团总裁助理，现任某地产20强公司副总经理、广州区域副董事长、武汉公司董事长兼总经理。
操盘项目：新加坡Trellis Tower Condominium、沈阳金地国际花园、上海金地天御、上海金地天境、上海华发静安府、上海华发四季花园、上海华发公馆、武汉华发中城荟、武汉华发外滩首府、武汉华发未来荟、武汉华发外滩荟
【沙盘演练】
一、房地产项目启动阶段
本阶段主要学习成果、房地产项目公司团队组建、房地产项目公司团队共识构建、房地产项目公司团队角色分工、职责分解
1、沙盘背景导入，项目基本信息介绍
2、组建项目公司团队，设定项目成功标尺
二、房地产项目定位启动阶段
本阶段主要学习成果、定位阶段6大项核心任务要点、基于客户价值点的产品价值树、项目定位与产品建议管理要点
1、本阶段知识点导入
2、学员信息收集、资源整合、沙盘推演
3、输出项目定位报告简报
4、学员展示、小组质询、讲师点评
三、房地产项目研发阶段
本阶段主要学习成果、盘面总体规划管理要点、研发阶段10大项核心任务要点、30个以上的主要研发指标、参数
1、本阶段知识点导入
2、学员盘面排布、研发设计、沙盘推演
3、输出总平图及产品研发简报
4、学员展示、小组质询、讲师点评
四、房地产经营方案评审阶段
本阶段主要学习成果、8大核心开发节点计划、10项核心经营指标测算、阶段性决策分析总结
1、本阶段知识点导入
2、学员沙盘推演，阶段性小结
3、输出运营策划简报
4、学员展示、小组质询、讲师点评
五、房地产工程策划阶段
本阶段主要学习成果、示范区工程排布、20个项目开发节点管理要点、工程策划阶段难点与风险预判
1、本阶段知识点导入
2、学员设计工程方案，沙盘推演
3、输出工程策划简报
4、学员展示、小组质询、讲师点评
六、首开区策略
本阶段主要学习成果、营销费用计划管理要点、总体营销策略方案思路拓展、项目特点与推广策略
1、本阶段知识点导入
2、学员测算经营费用，沙盘推演
3、输出首开区策略方案
4、学员展示、小组质询、讲师点评
七、尾声阶段
本阶段主要学习成果、标准化项目管理视野认知、项目复盘与决策反思
1、项目真实情况介绍
2、总体点评与颁奖
【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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