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龙湖地产企业运营管理体系与运营管控解析实战培训(2015年10月24日济南)

暨:龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解

2015年,龙湖成立22年。作为房地产开发企业10强,目前已经进入企业高位稳定期。这一切背后的支撑力量不是“野心”,而是“用心”。龙湖与其他开发商不同的是,龙湖有一套非常成熟的运营管理模式。在管控模式上,龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权,并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。
在运营管理体系上,龙湖建立了强大的运营管理体系,地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管理。如何系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念?蒙田特邀原龙湖集团重庆区域、华东区域副总,国内成长型民企总部管控与项目运营首席专家,给您带来关于龙湖运营的精彩分享!

【课程收益】
深度解析标杆房地产企业运营管理体系
重点突破标杆房企的地产项目运营管控

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年10月24-25日 济南(详见报到通知)
      2015年12月12-13日 上海(详见报到通知)
      2015年12月19-20日 南京(3680元/人)
【培训收费】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方客服QQ:1905774068

官方下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

【培训内容】
第一部分:放眼看市场——企业市场化
1、社区房地产市场趋势观点------市场化
2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势(简单介绍)

第二部分:房地产企业运营管理体系-----组织篇
1、标杆房地产企业运营管理组织架构------组织扁平化、专业化
2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位------分级授权管理
3、房地产企业职能建设------均衡发展、协作
4、房地产企业决策机制------团队、专业决策
5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-----五大体系、两个逻辑

第三部分:房地产项目运营管控-----业务篇
一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)
(一)项目全景计划编制依据
1、项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)
2、企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等)
(二)项目全景计划编制内容
1、项目计划关键节点
2、项目开发周期基准的确定
(三)项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深度解析
1、项目设计计划管控
2、项目报建、验收计划管控
3、项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划)
(四)项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
1、根据项目关键节点计划的完成情况预警
2、将关键节点计划纳入月度计划进行分析
3、根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
(五)项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
1、计划体系(如何降低相关管理匹配体系的影响?)
2、计划执行(如何保证计划的有效执行?)
3、计划考核(如何评价计划的执行,如何进行责任界定?)
4、计划调整(计划是否可以调整,如何调整?)

二、房地产企业项目运营阶段性成果
(一)项目启动会
1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
3、项目启动会的主要内容
(1)项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)
(2)项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)
(3)项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)
(4)项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)
(5)项目客服管控推演(项目客服服务方案)
(6)项目物业前控推演(项目物业前控方案)
4、项目成功标尺及总经理承诺
5、项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控
6、案例分享
(1)标杆地产**项目启动会成果
(1)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析

(二)房地产项目开工
1、施工图内审-----启动会成果落地到施工图
2、施工图会审-----如何读图
3、施工图预算-----夯实成本

(三)房地产项目工地开放日
1、传统交房整改的困惑
2、项目工地开放日标准
3、项目工地开放日流程

三、房地产企业会议管理
(一)如何开好月会---月度经济分析会
1、会前准备(项目总回答项目指标完成情况及未完成预案)
2、如何围绕经济指标召开
3、如何高效决策----实现分级责任

(二)如何开好周会
1、会前准备(施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案)
2、)如何围绕关键点召开
3、如何有效决策

四、房地产企业项目成本管控
1、项目启动阶段如何形成目标成本
2、项目启动阶段目标成本如何管控设计
3、项目预算版目标成本
4、项目竣结版目标成本
5、项目动态成本如何回顾

五、房地产企业项目的指标管理体系
1、龙湖全面预算管理体系解读
2、项目指标管理
3、公司财务管控建议(税筹规划)
4、公司资金管控

【特约导师】
王老师,国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者;20年工程运营管理经验,历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监,宁波公司项目管理中心总监,上海公司工程及运营管理副总,龙湖集团华东区域运营总负责人。
操盘项目:
全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载,从西南到华东,透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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