房地产企业大运营体系建立与落地实施培训（2021年9月25日青岛）房地产培训网
地产已经走过了土地红利和金融杠杆红利时代，进入了VUCA时代。“低增长、低利润、低容错、高风险”——“三低一高”是这个时代的典型特征。在这样的时代背景下，企业要生存，要发展，必须向管理要利润，向运营要效益。企业的经营运营能力已成为房企的核心竞争力，运营管理能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力，甚至是生存能力。
管理红利时代下，如何构建以“计划、会议、绩效、激励、数据”为抓手的运营体系？如何实现运营体系的高效运转？是房企面对生存和发展思考的重要命题。
运营体系的搭建不是生搬硬套，运营体系下各个模块的有效落地才是体系搭建的重中之重。运营体系的五大基本抓手是不同发展阶段的企业均需要思考建立的内容，并将之有机协同才能促进企业的发展，提升企业的运营效率，从而提升企业的效益。
本课程基于房地产企业和项目运营两个视角，以案例情景模拟的形式，围绕“计划、会议、绩效、激励、数据”运营的五大抓手，模拟项目启动会、总控计划排期、组织绩效、节点和专项激励方案制定、经营数据评价五大场景，通过情景模拟、案例研讨、分享点评的形式，从真实的情景中学习掌握“五大抓手”落地的关键管理动作，确保运营体系的有效的实现。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年9月25-26日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
吴老师，知名房地产企业咨询服务机构总裁
历任：金地集团某城市公司副总经理
某地产公司运营总、项目总、副总经理。
十五年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、运营问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道。通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中，积累了大量的实操案例，对战略制定及战略落地，运营体系搭建有独特的见解和落地方法。
授课风格：
有高度，逻辑性强，能真正的站在公司层面与实际操作层面思考管理存在的问题。
【培训内容】
一、管理红利时代向运营要效益
1、管理红利时代特征
2、运营在企业中的地位和作用
3、运营体系的五大抓手
二、模拟场景1：项目总控计划编制案例导入及澄清
1、项目计划编制：
（1）项目计划编制基础：项目管理的六大阶段及内容
（2）项目计划编制基础：项目开发工期标准
（3）案例分析：如何缩短项目开发工期
2、计划管理要点：
（1）现金流视角管理项目开发计划
（2）计划调整的条件及目标
（3）计划跟踪及预警
3、案例成果点评
三、模拟场景2：项目启动会召开案例导入及澄清
1、项目启动会的逻辑和指引：
2、第一次项目启动会
（1）第一次项目启动会召开的目的以及主要内容
（2）项目启动会召开前的准备
（3）项目启动会的成果
3、第二次项目启动会：
（1）第二次项目启动会成果的深度差异
（2）第二次项目启动会的汇报重点
（3）第二次项目启动会的成果内容
4、案例点评：项目启动会管理要点
四、模拟场景3：季度/年度绩效评审会案例导入及澄清
1、绩效管理存在的主要问题研讨：
（1）绩效管理过程中存在的主要问题
（2）问题产生的根源
2、绩效管理的管理要点：
（1）绩效指标如何设定
（2）绩效沟通的要点
（3）绩效反馈如何做
3、案例点评：绩效管理牵引组织能力能力提升
五、模拟场景4：项目激励方案制定案例导入及澄清
1、激励方案设置的5步法：
2、激励方案的设置逻辑：
（1）激励导向
（2）方案设计的原则
3、激励落地的要求
4、案例分析
六、模拟场景5：项目经营分析会案例导入及澄清
1、公司经营指标体系建立的要点
（1）主要经营指标介绍
（2）经营指标体系搭建的原则
（3）经营指标的应用和管理
2、经营诊断：
（1）常见经营指标参考值
（2）经营指标偏差分析
3、案例点评
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