基于多城市多项目的弹性房地产企业大运营体系搭建落地解析培训（2019年9月20日桂林）房地产培训网
自从2018年开始，各方面的政策不断，在“房住不炒”大的主导思想下，稳房价、稳地价、稳预期的指导思想下，很多的地方政府频繁地出台了一些政策，从2016—2018年累计超过120个以上的地级城市出台了149项政策，68个县市出台了大约68项地方政策。仅就2018年来看，83个以上的地级以上的城市，出台了74项政策，大约有13个县市出台了14项政策。
在这样的背景环境下，根据党中央的指示，建立房地产的长效机制，落实我们的城市作为主体责任。从这些政策的内容来看，“城市”与“城市政府”在调控格局中的地位更为突出，意味着“因城施策”进一步推进，从“落实地方政府主体责任”到“夯实城市政府主体责任”，本质上，也构成“长效机制”的重要部分。此外，“因城施策”不仅意味着“一城一策”，还可能是“一城多策”。在不同的区域和时点，可以由城市政府自行裁量，这就要求企业对政策和市场的把握更为精准、更为敏感。同时需要建立与之对应的“弹性大运营机制”来进行应对。
【适合对象】
房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员，团队参加效果佳！
【课程价值】
着眼趋势：明晰运营体系的发展变化与未来
应对变化：弹性大运营三维体系构建
关键核心：投融运销如何匹配
落地保障：组织+激励双驱动促进体系落地
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2019年9月20日 桂林（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
吴老师，房地产运营管理专家，历任：某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理；某企业副总经理、项目总。
专业擅长：十二年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点，深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。先后作为总教练、专家参与恒信、三巽、康桥、山钢、中建一局……等近40企业/场的战略研讨会，助力企业达成战略共识并梳理战略落地路径。同时，通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中，积累了大量的实操案例，对战略制定及战略落地有独特的见解和落地方法。
【培训内容】
一、新时代房地产的发展趋势
1、什么决定了行业趋势
2、房地产行业未来面临的机遇和挑战
3、未来房地产趋势判断及应对策略
二、房地产运营管理概述
1、标杆企业案例分享--ZL运营管理体系
2、运营体系的发展历程
3、三层级运营管理模型、五营的大运营模型
4、大运营的弹性机制
三、大运体系构建
1、战略运营
（1）战略运营要解决的四个问题
（2）战略运营落地八步法
（3）战略运营落地案例分享
a区域龙头如何实现三年100亿
b百强企业的崛起
（4）课堂演练：战略目标落地与投融匹配
（5）战略运营构建的关键要点
2、经营运营
（1）经营的目的
（2）杜邦公式谈经营
a课堂演练影响ROE的因素分析
（3）利润真的重要吗？
（4）高利润与高周转的模式对比分析
（5）大运营的核心--投融运销节奏匹配
（6）项目ROE的计算及影响因素
（7）货值管理六问
（8）基于现金流管理的经营调度
（9）经营运营的动态监控体系
（10）经营运营搭建的关键点
3、项目运营
（1）经营定位是项目运营的第一步
课堂演练：多项目操作下的项目经营定位逻辑
（2）项目运营的一个中心两个基本点
（3）项目运营基于现金流的产销匹配
（4）计划管理失控的因素分析
（5）项目开发周期制定的逻辑和思路
（6）项目开发标准工期的弹性机制
（7）缩短项目开发周期的思路
标杆企业案例--JD如何缩短项目开发周期
（8）会议管理
（9）阶段性成果管理
案例分享：标杆企业SK的三层级运营体系的搭建及内容
四、弹性大运营体系落地保障
1、组织--大运营体系的顶层设计
2、典型房地产企业组织体系案例分析
3、组织体系设计的关键因素
4、权责设计的方法及实操案例分享
5、激励--弹性大运营体系的落地保障
（1）典型房地产企业激励体系案例介绍
（2）激励体系设计的原则
（3）激励体系设计的思路
五、如何成为优秀的运营管理者
1、运营管理者的角色定位
2、运营管理者的能力要求
3、运用管理者的工作清单
六、互动
【延伸阅读】
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