| 基于多城市多项目的弹性房地产企业大运营体系搭建落地解析培训(2019年10月26日北京)房地产培训网
           自从2018年开始,各方面的政策不断,在“房住不炒”大的主导思想下,稳房价、稳地价、稳预期的指导思想下,很多的地方政府频繁地出台了一些政策,从2016—2018年累计超过120个以上的地级城市出台了149项政策,68个县市出台了大约68项地方政策。仅就2018年来看,83个以上的地级以上的城市,出台了74项政策,大约有13个县市出台了14项政策。在这样的背景环境下,根据党中央的指示,建立房地产的长效机制,落实我们的城市作为主体责任。从这些政策的内容来看,“城市”与“城市政府”在调控格局中的地位更为突出,意味着“因城施策”进一步推进,从“落实地方政府主体责任”到“夯实城市政府主体责任”,本质上,也构成“长效机制”的重要部分。此外,“因城施策”不仅意味着“一城一策”,还可能是“一城多策”。在不同的区域和时点,可以由城市政府自行裁量,这就要求企业对政策和市场的把握更为精准、更为敏感。同时需要建立与之对应的“弹性大运营机制”来进行应对。
 【适合对象】房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员,团队参加效果佳!
 【课程价值】着眼趋势:明晰运营体系的发展变化与未来
 应对变化:弹性大运营三维体系构建
 关键核心:投融运销如何匹配
 落地保障:组织+激励双驱动促进体系落地
 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房地产培训课程【培训时间】2019年10月26-27日 北京(详见报到通知)
 【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
 【培训咨询】010-68011791;62202006 王老师、李老师
 【官方客服】微信QQ:1905774068
 
  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
 【特约导师】吴老师,房地产运营管理专家,历任:某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)城市公司副总经理;某企业副总经理、项目总。
 专业擅长:十二年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点,深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题,擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。先后作为总教练、专家参与恒信、三巽、康桥、山钢、中建一局……等近40企业/场的战略研讨会,助力企业达成战略共识并梳理战略落地路径。同时,通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中,积累了大量的实操案例,对战略制定及战略落地有独特的见解和落地方法。
 【培训内容】一、新时代房地产的发展趋势
 1、什么决定了行业趋势
 2、房地产行业未来面临的机遇和挑战
 3、未来房地产趋势判断及应对策略
 二、房地产运营管理概述1、标杆企业案例分享--ZL运营管理体系
 2、运营体系的发展历程
 3、三层级运营管理模型、五营的大运营模型
 4、大运营的弹性机制
 三、大运体系构建1、战略运营
 (1)战略运营要解决的四个问题
 (2)战略运营落地八步法
 (3)战略运营落地案例分享
 a区域龙头如何实现三年100亿
 b百强企业的崛起
 (4)课堂演练:战略目标落地与投融匹配
 (5)战略运营构建的关键要点
 2、经营运营
 (1)经营的目的
 (2)杜邦公式谈经营
 a课堂演练影响ROE的因素分析
 (3)利润真的重要吗?
 (4)高利润与高周转的模式对比分析
 (5)大运营的核心--投融运销节奏匹配
 (6)项目ROE的计算及影响因素
 (7)货值管理六问
 (8)基于现金流管理的经营调度
 (9)经营运营的动态监控体系
 (10)经营运营搭建的关键点
 3、项目运营
 (1)经营定位是项目运营的第一步
 课堂演练:多项目操作下的项目经营定位逻辑
 (2)项目运营的一个中心两个基本点
 (3)项目运营基于现金流的产销匹配
 (4)计划管理失控的因素分析
 (5)项目开发周期制定的逻辑和思路
 (6)项目开发标准工期的弹性机制
 (7)缩短项目开发周期的思路
 标杆企业案例--JD如何缩短项目开发周期
 (8)会议管理
 (9)阶段性成果管理
 案例分享:标杆企业SK的三层级运营体系的搭建及内容
 四、弹性大运营体系落地保障1、组织--大运营体系的顶层设计
 2、典型房地产企业组织体系案例分析
 3、组织体系设计的关键因素
 4、权责设计的方法及实操案例分享
 5、激励--弹性大运营体系的落地保障
 (1)典型房地产企业激励体系案例介绍
 (2)激励体系设计的原则
 (3)激励体系设计的思路
 五、如何成为优秀的运营管理者1、运营管理者的角色定位
 2、运营管理者的能力要求
 3、运用管理者的工作清单
 六、互动 【延伸阅读】2019房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
 含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!
 
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