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房地产运营视角的全项目管理实战培训(2018年3月24日北京)房地产培训网

“对外加强投资拓展,提高企业土地储备和吸引资金的能力;对内加强运营管理,提高企业的管理效率和赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”,缺一不可。而谈到项目管理,既是“老生常谈”,又是一个“长盛不衰”的话题。
如何站在运营管理的视角审视项目管理,根据企业投资预期和经营目标,编制项目不同阶段的总体经营计划,并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警,进行项目统筹经营分析与调度,保证项目经营目标的实现,这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。

【课程收益】
本课程通过对房地产全过程项目管理实践操作介绍,告诉房地产企业如何站在项目运营视角开展项目管理,突破当前普遍面临的项目管理偏于工程管理的现象。

【课程对象】
适合企业:房地产开发企业
适合个人:房地产企业总经理、高管、项目总经理、企业计划与运营管理人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年3月24-25日 北京(详见报到通知)
【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791;62202006 王老师、李老师
【官方客服】QQ:1905774068 微信:fdcpxw

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
优惠政策:6000元/人(2人及以上),5000元/人(3人及以上)

【特约导师】
陈平,曾任上海万科副总经理、北京万科常务副总经理、万达集团副总裁;万达商学院院长;负责全集团业务培训工作,长期致力于组织活力再造的深度探索与实践。
研究领域:全产业链资源整合、公司顶层设计与提升、公司执行与运营、智能化管理体系、活力再造体系、项目设计、项目建造、项目运维.

戴戈缨,毕业于清华大学和新加坡国立大学,25年房地产行业工作经验(其中8年海外工作经验),先后在国内外从事房地产运营管理、工程管理、成本合约管理、项目管理,拥有集团运营及成本管理以及区域/城市公司综合管理的经验。
历任新加坡三达利控股集团高级项目经理,金地集团成本管理部总经理、沈阳公司工程总监、华东区域副总经理,复地集团总裁助理,现任某股份上海大区常务副总经理、广州区域副董事长、武汉公司董事长兼总经理。

【培训内容】
开课典礼
嘉宾发言:董志勇、汪洋、陈平、纪文港、张建永、王彦辉、潘文辉、新学员代表;
晨读《道德经》

第一部分:商业地产致胜之道(陈平)
1、行业选择、产品致胜、运营致胜、管理致胜之道;
2、商业文旅--致胜之道:解读万达发展案例,参悟商业文旅发展之道

第二部分:房地产运营视角的全项目管理(戴戈缨)
(一)组织架构与管控模式对项目管理的影响
1、明确管控模式的重要性与意义
2、不同管控模式的对比和优劣分析
3、不同管控模式对项目总经理的定位和要求

(二)房地产项目运营管理理念概述
1、运营管理“七日谈”
2、运营管控逻辑与工具运用
3、项目全过程管理流程与管控要点

(三)房地产项目管理的基本工具与运用
1、房地产项目经营指标管理体系
2、房地产项目经营分析表
3、房地产项目计划管理体系
4、房地产项目会议管理体系

(四)项目前期阶段管理
1、房地产项目投资与投资承诺
2、“没有调查研究就没有发言权”
3、房地产项目定位与产品建议阶段管理要点
4、房地产项目方案设计与产品策划阶段管理要点
5、量化设计与价值工程分析
6、房地产项目产品与经营方案
7、经营指标与目标成本
8、房地产项目工程策划与合约规划

(五)房地产项目成本合约管理
、1合同管理是项目管理的核心
2、总包招标文件的编制管理
3、工程量清单、图纸、技术标准、合同商务条款之间的有机交圈
4、施工图预算及目标成本修订
5、项目动态成本管理

(六)房地产项目示范区与样板房专项策划
1、示范区的选址、展示范围、路线及效果策划
2、示范区景观、样板房、售楼处的产品配置
3、示范区进度专项策划
4、示范区质量与安全文明专项策划
5、现场施工总平面布置措施

(七)房地产项目实施阶段管理
1、施工图会审管理
2、技术先行,样板先行
3、工法样板与展示样板
4、经营方案与动态成本实施情况的监控
5、项目协调会议和项目日报
6、安全文明施工及质量管理
7、物业及客服前介管理
8、管好监理、咨询单位和工程供应商

(八)房地产项目营销管理
1、房地产项目营销团队组建
2、房地产项目销售策略及项目推广策划
3、房地产项目样板房和售楼部开放----如何做好项目惊艳亮相
4、房地产项目楼书及销售合同管理
5、房地产项目开盘策划与开盘总结
6、房地产项目客服与物业管理
7、房地产项目示范区和售楼部管理

(九)房地产项目管理专题篇
1、房地产项目沟通管理——项目总经理90%的精力都在沟通!
2、房地产项目总经理要算好经营帐
3、房地产项目的跨界协同
4、房地产常见问题分析

(十)项目竣备与交付管理
1、房地产项目实测实量及分户验收管理
2、房地产项目专项验收和竣工验收
3、房地产项目交付策划管理
4、房地产项目竣工结算成本管理
5、房地产项目物业管理及实物移交管理
6、房地产项目客户服务体系管理

(十一)房地产项目后评估管理
1、房地产项目后评估的意义与作用
2、房地产项目后评估的程序与内容

【延伸阅读】
2018年房地产企业培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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