大运营经营思维下实现房企有质量增长的落地方式解析培训：资源平衡、利润管控和现金流统筹机制（8月29-30日武汉）房地产培训网
随着持续的政策调控和市场竞争的加剧，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。
地产行业经营逻辑的时代变化也随着新的能力要求而提升，唯有能够与行业的经营逻辑相匹配，才有可能在行业中发展得更好。标杆企业陆续都开始向运营管理要经营效益，“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”，并提出要实现有质量增长。
在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑，通过搭建运营体系实现有质量增长的目标。
房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题？
企业如何确保其计划的实现？实现有质量增长？
投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环？
支撑运营落地的机制如何制定及匹配？
本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主，通过实战案例将知识点的应用进行阐述，更贴近房地产日常运营需求。还原企业的成功运营秘诀,全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑，帮助企业构建战略驱动下的大运营体系，推动快速开发策略落地，最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
【课程收益】
学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法；
掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控，让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法；
学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法；
掌握运营目标制定（现金流管控）、进度管理（关键节点管控）及防控利润风险（利润管控）的实操方法
掌握运营管理指标体系的制定与分解方法，帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理；
掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。
【适合对象】
地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等）;
地产公司项目管理团队、运营管理团队全体、职能部门负责人与计划管理有关人员等；
★建议企业由高层领导带队，相关职能部门负责人组团参加，便于对运营工作如何落地形成统一的认知！
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2020年7月25-26日 厦门（详见报到通知）
2020年8月29-30日 武汉（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约运营导师】
许老师，曾任万科集团本部运营高管，现任某100亿房地产集团运营负责人，统计学硕士，深圳著名房地产职业经理人。于2008年加入万科，从事运营管理10余年，风险管理3年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
【培训内容】
一、洞悉本质：房地产行业趋势对运营工作的影响——经营性运营思维模式解析
1、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变
2、房地产行业经营属性变动带来的运营职能变化
3、从现象到本质——分析当前房地产调控措施及某些房地产现象
4、现金流趋紧的行业趋势表明运营管理越来越重要
二、运营管理的角色定位：实现有质量增长——平衡速度与利润
1、运营管理在项目运作和公司发展重的作用——案例讨论及分享
2、运营管理的角色定位——平衡速度与利润，关注投资收益
3、大运营管理是保障有质量增长的运营管控
案例：运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值
三、运营升级路径解析：大运营管控模式在计划管理与统筹经营方面的落地
1、运营管理管控三大层面——管目标、控进度、防风险
（1）管目标层面
提升1：计划来源：经营目标——考核从事项转向经营结果
提升2：目标的经营导向性指导计划
案例：如何设置项目目标：从项目的经营价值出发
提升3：目标的动态跟进，主动式地进行计划调整
案例：多维度分析，动态调整，确保目标达成
（2）控进度层面
计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
演练：简易计划编制
提升4：在高效运营的要求下，如何提升计划执行效率？
提升5：应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
提升6：梳理关键节点：通过赋予计划节点运营属性、关键路径、开发地铁图等方式工具，提升计划管理的效率。
提升7：通过弹性设置，保障计划管理的核心——持续供货、以销定产
案例：如何设置开发节奏：经营——销售——开发
（3）防风险层面
提升8：放眼项目全周期整体开发策略——案例说明
2、以全周期、全专业为出发点，以经营为导向实现运营的全过程统筹
（1）统筹的关键是找到全过程各阶段的管控触点——即运营切入点：
项目论证阶段——项目拓展战略规划支撑5个触点
项目策划阶段——定位策划、运营定位2个触点
设计管理阶段——设计管理、产品决策4个触点
工程管理阶段——报建管理、方案版开发3个触点
采购管理：合作资源评估与计划匹配3个触点
成本管理：目标成本及动态监控3个触点
工程管理：供应节奏（以销定产）3个触点
销售管理阶段——销售管理：销售目标制定与分解5个触点
产品交付阶段——客户服务、满意度及缺陷反馈3个触点
（2）房地产开发职能管理的关键触点：
财务管理：利润目标制定及分解、现金流管控5个触点
人力资源：管理效能2个触点
注：此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
四、大运营管理管控资源、利润和现金流，如何以运营体系方式落地
1、运营管控三大层面与管控内容的结合——实现有质量增长
管目标——明确项目经营价值——现金流管控
控进度——以“储、产、供、销、结”的合理来控制节奏——资源管控
防风险——以投资收益的维度管控指标及任务分解——利润管控
案例分析：XX 公司管控指标分解
2、大运营管理的三步走——案例分享
3、运营体系搭建：评估——控制——规划——评估
（1）运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
（2）运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
（3）运营体系——评估：现金流管控
案例说明:如何合理评估项目目标的设定：
案例说明:从定量和定性的角度分析项目：
（4）运营体系——控制：资源管控（计划管理的进一步延伸5）
土地资源——储——指标及案例分析
在途资源——产——指标及案例分析
可售资源——供——指标及案例分析
已售未结资源——销——指标及案例分析
结算资源——结——指标及案例分析
工具介绍——六季度资源表、资源体系电子化
案例分析:“储-产-供-销-结”各阶段的管控
（5）运营体系——规划：利润管控（全专业、全周期）
案例说明1: 从项目利润的角度：设置收益决策触发点
案例说明2:利润管控指标（引入时间、机会成本、投资等维度理解利润）
案例说明3:从投资收益角度看待经营对专业的指导——结合
结合工具介绍——运营表
（6）运营体系——评估：高效运营评估体系解析
指标化管控方法：将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，提前布局防范风险
案例说明:针对不同运营定位的项目设置评估指标（过程评估）——
五、运营管理的机制建立：辅助管理落地——表单运用及会议评估解析
1、大运营管控的运行机制——从运营定位到计划管理
计划制定机制——考核版与卓越版
计划执行机制——预警与督办
计划调整机制——主动调整与被动调整
2、会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
案例说明
六、答疑交流
【房地产企业运营管理培训】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理（、招标采购、成本管理、设计管理（景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、成本管理、财务管理（内审内控） 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（酒店开发、民宿）、城镇化（特色小镇、田园综合体）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、综合管廊、国内外考察交流！
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