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白银时代下房地产企业战略思考与商业模式转型升级研讨(2015年9月17日北京)

行业阵痛期,房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?
关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动?
住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整?
在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸?
“少资源、少客户、能力弱”的中小房企,如何进行跨界转型?
……

房地产培训网特邀著名房地产管理咨询专家,结合15年,近500家各种类型房地产企业咨询经验,800多个咨询案例积累,特别是近两年帮助众多房企(北京城建/中房集团/天润置地/圣光投资/西安紫薇/江苏景枫/上海保集/湖南鑫远)完成了战略转型与商业模式的研究和设计,并总结出一套适合房企战略转型的独特方法论,为了分享行业转型成功经验,帮助更多的房地产企业未雨绸缪、指明方向,经过长时间的精心策划,我们隆重推出本次针对房地产企业战略思考的行业研讨会,不求活动规模多大,但求务实、高效地帮助企业解决转型过程中存在的实际问题。
如果您是企业的当家人或高层管理人员,真诚地期待您能拨冗参加,通过一个下午的时间,与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年9月17日(14:00-17:30) 北京(详见报到通知)
【培训费用】公益课程,免费申请参加(限企业高管)
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 官方QQ客服:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
清形势:了解房地产行业的外部环境及未来发展趋势
明路径:学习房地产企业战略转型的路径
控方法:掌握房地产企业战略转型及商业模式设计的计法及工具
学经验:借鉴行业优秀企业转型成功经验。

【邀请对象】
房地产企业董事长、总经理、公司高层管理团队、项目发展总监、营销总监、运营总监。

【培训内容】
一、形势篇:房企面临的外部环境是什么?
议题1、房地产还能走多远?
——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势

议题2、在房地产行业继续做下去,需要什么样的资源和能力?

议题3、关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动?

二、路径篇:房企转型的路径有哪些?
议题5、住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整?
——“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求?
——“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益大化为目的”的运营模式构建要点
——房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法

议题6、在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸?
——产业为魂:判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点
——开发为器:三类产品、三类开发顺序
——内容为王:产业招商和运营的策略与要点
——金融为翼:复合地产的资本运作基本策略和方法

议题7、“羊毛出在猪身上”,通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来!“做还是不做”,这是生死攸关的选择?
——为什么要经营客户资源?
——消费者对“吃住行游购娱学养+个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值?
——各类公司(传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等)对客户资源的经营模式要点

议题8、“少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰,不如主动进行跨行业多元化转型!
——基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型

三、方法篇:该如何规划房企的转型?

议题9、如何判断行业发展趋势和吸引力?
——钧涵基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享

议题10、如何进行商业模式设计?
——基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享

议题 11:如何规划业务战略并保障实施?
——“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分享

【特约导师】
谢老师:房地产战略定位专家、中海/世茂/华润/复地/中铁/融科/华侨城常年顾问,著名地产管理顾问机构董事长,房地产十大杰出顾问,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授,多家知名地产企业战略顾问。
23年企业管理实战经验,12年管理咨询经验,房地产战略规划及组织管控模式专家,精通房地产商业模式,如住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产等。
曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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