职业资格系列远程课程

　房地产经纪人

　房地产估价师

　土地登记代理人

　投资项目管理师

　CCIM商业地产投资师 　 　

　全国环境影响评价工程师

　注册一级建造师

　注册二级建造师

　注册监理工程师

　注册城市规划师

　物业管理师

　注册岩土工程师

　注册一级建筑师

　注册二级建筑师

可免费在线试听

【课程亮点】
业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢志华老师亲自授课，集十五年沉淀，六百多个地产案例经验；
深度解剖行业黑马的成功秘笈，多年持续为康桥（十二年）、彰泰（五年）等区域龙头提供咨询服务，极具可操作性；
不仅提供知识和智慧，同时也提供资源整合。

【适合对象】房地产企业董事长、总裁、副总裁、运营、企管、战略、人力等部门负责人

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年9月18日　济南（详见报到通知）
【收费标准】3680元/人（含培训费，资料费，午餐费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名将享优惠。

【特约导师】
谢老师：资深房地产战略与管理实战专家，著名地产服务机构董事长，18年管理咨询经验，曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业，亲自主持参与的咨询项目二百多家；
对房地产企业的战略与投资、内部运营管理有丰富的经验，对泛地产生态链相关的产业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康领域等亦有丰富的经验。

【培训内容】
第一部分：新形势背景下中小房企面临的挑战和机会
行业集中度快速提升下的中小房企五大生存危机
从中梁等企业的逆袭看弯道超车的可能性
行业黑马逆袭成功的经验总结：合理的战略与匹配的组织能力缺一不可

第二部分：行业变化趋势与中小房地产企业战略思考的逻辑
一、战略思考的逻辑—顺势而为
从过去二十年各大企业的兴衰沉浮看行业变化的趋势
城市化进程与人口变化等对长期趋势的影响
政策、消费升级和竞争格局对短期趋势的影响
阶段性机会的把握：三四线城市的机会与城市群机会

二、战略思考的逻辑—扬长避短
如何结合自身的资源能力特点制定适合自己的战略选择
房地产战略的核心---找地、找钱、找人
实操分享：行业黑马的投资战略与拿地模式（招拍挂、一二级联动、收并购、产业联动）
中小企业战略选择的逻辑—基于目标倒逼与基于资源顺推战略

三、战略思考的逻辑—系统规划
战略落地的基本方法---以终为始
弯道超车的战略逻辑
战略规划的要点---定位、选择与规划
案例：某快速发展企业的战略规划(战略定位与目标、商业模式、业务选择、成长阶梯、核心竞争力与战略举措)

第三部分：房地产企业弯道超车的管理支撑——组织和运营体系
从行业黑马运营战略的共性“高周转”看企业快速发展阶段的组织变革和运营提升
一、快速发展期的组织变革三大矛盾
资源获取的机会性与标准化要求的矛盾
快速发展与管理基础差的矛盾
风险控制与效率（集权与分权）的矛盾

二、组织变革的逻辑与方法---与规模和管理支撑相适应的组织体系
为什么行业黑马都有庞大的土地投资团队？
为什么企业规模化时都会进行区域化转型？
为什么企业在区域化转型同时都会进行标准化建设？
案例：快速发展阶段的组织变革和运营提升

三、快速发展期和规模化的运营支撑
从管理标准化到产品标准化---系统的力量
如何实现快速开发---从588到456:房地产开发流程的变化逻辑
规模化发展下的运营体系升级---从管计划到“以财务管理为中心、现金流为主线、项目收益大化”的运营升级
案例：中梁地产五高战略背后的运营支撑
分享：中小企业如何制定适应于高速发展的简单高效的流程与运营体系？

第四部分：弯道超车的房地产企业人才支撑——人才战略与考核激励机制
风靡行业的跟投机制背后的人才之争
弯道超车之核心战略举措---人才战略：有人就有地，有人就有钱
行业人才竞争格局的变化---投资人才和金融人才走俏
机制变革的逻辑---价值创造与价值分配相匹配
案例：房地产绩效管理与激励机制的方法与操作实务