房地产企业经营效益全过程管控实战培训（2021年11月6日上海）房地产培训网
当前房地产行业的效益在逐步降低，做好效益的全过程管理是为房开企业管理的最重要的工作，全过程效益管理贯穿投资、规划、建设、销售、交付的全过程。但目前房地产企业的高管及相关投资管理人员对于全过程效益管控不够清晰，大多数较为关注投资前期的测算分析，而对建设过程中的浪费、税费的失控、交付时的赔付不够敏感或没有相应的方法，会造成房地产项目的前期测算赚钱、中间建设时盈亏平衡、交付时亏损的情况。因此全过程的效益管控对企业生存和发展至关重要。
本次课程根据专家多年的全盘经营的管理经验，结合标杆房产企业的管理和实践案例，通过对项目效益的构成分解、提升可售面积、科学定位和定价、均衡去化保价格落地、运营保障不浪费、成本全过程管控、税费策划等等关键管理环节进行详细讲解，确保全过程效益管控真正落地。
本课程特点是将理论与标杆地产企业投管理的实战经验慎独结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
【课程收益】
1、深刻理解管控房地产效益的基本方法，货值、全成本的构成以及相应主要管控要点
2、掌握在投资和规划阶段管控和提升可售面积的具体方法
3、掌握规划和定位阶段做好产品定位来提升效益的方法
4、掌握科学定价的核心方法、均衡去化保价格落地
5、针对项目实际情况，掌握建造成本的全过程管控方法
6、掌握运营过程中的工期合理、少签证变更、反索赔的管控方法
7、掌握税费的全过程管控方法
8、掌握全过程现金流管理的管控方法
【适合对象】
房地产开发企业总经理、营销总经理、项目总经理等综合管理人员。
【适合对象】
1、房地产企业公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才；
2、房地产运营管理部门负责人及运营人员全体。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月6日 上海（详见报到通知）
2021年12月18日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
Z老师，现任TOP15房企集团区域总裁
曾任：碧桂园项目总、区域高管；万达集团项目负责人）
博士学位，一级注册结构工程师，高级工程师
清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学总裁班授课导师。
十几年标杆房企的地产公司投资及综合管理经验，操盘与负责五十多个地产项目。）
部分合作客户：
绿地置业、万科地产、招商地产、金茂地产、中海地产、保利地产、华润置地、金地集团等
【培训内容】
一、房地产项目的效益构成及管控要点
1、引子：近期招拍挂集中供地后的利润情况
2、项目的利润和现金流分解分析（计算模型及案例）
（1）利润的基本决定因素及分析
（2）现金流支出的模型分解及探讨
3、管控效益的要点
（1）可售面积管控的阶段和关键动作
（2）全盘定价的基本方法
（3）全成本如何管控及关键因素
（4）项目的销售流速及现金流
二、房地产项目全过程货值管理
1、投资阶段的定案货值管理方法
（1）投资阶段强排方案及比选
（2）整体均价及流速预估
（3）运营推货铺排对货值的影响
2、规划阶段的可售面积管控及货值管理
（1）规划阶段的条件争取
（2）提升可售比的具体方法
（3）不同业态、层数对货值的影响分析
3、项目科学定位与定价管理
（1）商业配比及定价策略
（2）户型配比对定价和货值的影响
（1）赠送面积对定价和货值的影响
（2）产品力提升与投入产出分析
三、房地产项目全成本管理及降本分析
1、引子：降本有多难，动了谁的奶酪？不浪费就是降本
2、2-13成本科目及降本管控方法
3、全过程成本管控方法
（1规划设计阶段的成本管控
（2）招标和供方单位管理
（3运营过程中的降本管理
（4交付与结算阶段的降本管理
4、四费和税金降本管理
（1）房产新阶段的四费管控方法
（2）房地产税务全周期管控
四、房地产项目全周期现金流管控
1、引子：几个典型房企的现金流断裂、房企三条红线和银行业两道红线
2、一个典型案例的现金流失控和动态数据变化
（1）项目基本情况及销售乏力
（2）实际情况与投资定案时的差异
（3）后续现金流推演及经营策略
3、项目全周期投资阶段的现金流管理
（1）投资阶段的现金流管理
（2）项目开发销售阶段的现金流管控
（3）交楼与结算阶段的现金流管控
4、房地产企业如何做好三收三支
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