【课程收益】
1、全面了解金融地产与资产证券化；
2、深入了解国内外商业地产企业资本运作的成功与失败案例；
3、了解不同生命周期阶段的资产运营方式和资产处置方式；
4、全面理解如何与资本运作相结合进行商业地产开发，开展资产管理。

【课程对象】
房地产公司董事长、总经理、项目总经理、投资部、开发部、业务拓展部、财务部负责人及专业人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年4月15-16日 深圳（详见报到通知）
【培训收费】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
讲师具备丰富的国际商业地产操作经验，现任国际商业地产投资与资产管理企业董事长及香港知名上市公司董事会独立董事。曾任排名全球前十位的大型国际基金旗下的房地产投资与资产管理企业区开发总裁; 并曾于香港大型蓝筹上市地产企业任高级执行官; 为美国哈佛大学校友,美国籍； 并在, 美国，香港及新加坡主要城市操作过大量商业地产项目。在商业地产开发与投融资，规划设计, 商业运营及资产管理等方面有广泛和丰富的工作经验。并长期于长江商学院任客座教授,讲授总裁培训课程, 并任人民大学MBA企业导师

【培训内容】
一、商业地产战略布局
新常态下的四大房地产增长点

二、资本管理与房地产证券化
1、地产金融与金融地产
2、房地产企业的上市与退市
3、REITs -房地产投资信托基金
4、机构投资者涉足房地产
5、全球、美国和房地产资本市场比较
6、国际资本市场与主流机构投资者分析：
（1）私募 基金
（2）基金中的基金（FOF）
（3）并购基金
（4）养老基金
（5）大学基金
（6）家族办公室
7、影响房地产投资决策的五大因素
8、欧美大型机构投资者的房地产投资策略

三、资产管理与资产价值大化
（一）资产全生命周期与资产处置
（二）资产管理的八大阶段
（三）开发投资组合战略与资产管理
1、收益型资产
2、战略失误与不良资产
3、投资决策与资产价值的关系
4、开发模式与资产管理
5、城市综合体的四种模式看资产管理
6、规划定位阶段的资产管理
7、案例分析

四、资产管理与资产价值大化
1、资产价值大化
2、规划产生资产价值
3、客户需求与资产管理
4、设施管理与长期收益
5、案例分析

五、举足轻重的资产运营
1、婴儿期的资产运营
2、成年期的资产运营
3、老年期的资产运营
4、租户与租约管理
5、资产运营成本控制
6、资产的使用效率
7、‘中看’的资产与‘中用’的资产
8、案例分析

六、资产全生命周期与资产处置
1、全生命周期概念
2、资产管理的八大阶段
3、资产的枯木逢春
4、资产处置与资产优化
5、融资能力与资产管理
6、案例分析

七、资产管理的标准化
1、专业化管理与综合解决方案
2、标准制定者
3、BOMA与SOP
4、案例分析
总结：金融主导地产的成与败

【延伸阅读】
2017年房地产企业培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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