基于高收益的房地产项目产品优化及运营提升策略解析培训（2019年6月29日青岛）房地产培训网
房价严控的当下，市场分化严重，房企利润空间越来越小。
如何确保投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。
在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。
本课程以实际案例，探讨如何在不降低建造标准的前提下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1000元/㎡SFA的战略目标！
【课程收益】
迅速了解、掌握基于高收益的产品+运营策略；
建立管理接口，强化各专业协同力；
学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。
【适合对象】
房地产企业各层级管理团队，包括营销、设计、成本、招采、财税、工程；
区域或项目公司管理团队，特别是实施项目跟投、合作开发的项目总经理。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年6月29-30日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
赵老师，曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；
负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；
申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。
现任：广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长；
兼任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年）+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+多家房地产培训机构讲师；
4本专业著作：其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，已售出愈2万本，作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。
29年实操经验：主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
27年兼职教学：自1991年兼任第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近年来，先后获邀在太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等数十家房企、上海、成都、郑州、山东、深圳、珠海等造价咨询机构，以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。
讲课特点：（课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育）*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地策略！
【培训内容】
引子
行业现状思考-万科没有做到的。。。
案例分析-究竟是谁决定了项目的投资收益水平？！
提升协同力，建立以项目收益更大化下的的管理机制
降低投资风险，提升收益水平的开发运营策略
第一计：找卖点，定产品，土地价值更大化
1、以案例说明：项目策划对成功拿地的重要性；
2、管控措施：
市场调研
项目策划
价值工程分析
分期开发策略；
第二计：优规划，限配置，努力提高可售比
1、以案例说明：规划设计、配置标准对开发成本&毛利的影响；
2、管控措施：
竞品调研
投入产出比对标分析
规划设计阶段的优化内容；
第三计：保质量，优设计，供给侧改革来添力
1、以案例说明：设计质量是利润保证的根基；
2、管控措施：
设计计划评审：示例/综合体项目设计计划管理；
设计任务书新增内容
设计顾问选用
设计总包/专项设计协同
设计合同管理：设计合同（4个专业）/分工界面示例；
履约评估与问责机制
设计标准化，以及与成控采购的协同。
3、设计优化策略：
设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种+成本不均衡投入）
设计工种间交叉评审和优化
案例：内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化；
设计多方案比选
案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》
招标技术文件之技术规格书（品牌非唯一性，同档次，样品管理等）
创新招采策略，推进供给侧改革，发挥投标人技术优势，持续优化招标图；
EPC工程总承包在房屋建筑的应用和风险；
4、技术VS商务标：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？
案例：价值工程评标法
第四计：大数据，控变更，堵住利润大黑洞
1、以案例说明：成本超支的主因是什么？
2、管控策略：分析原因、找出责任、制定措施，落实整改。
案例：四大港资房企之一的动态成本月报
第五计：管理赋能，推进产品+运营的标准化
1、产品标准化策略
2、流程标准化策略
3、合约标准化策略
4、作业规范标准化策略
5、工作成果标准化策略
第六计：情商提高策略
1、灰度理论
2、各部门如何强化有效沟通？
3、影响力提升策略
案例与总结：我们是如何提升1000元/㎡开发毛利的？！
【延伸阅读】
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