2020房地产形势研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施解析培训（2月28日北京）房地产培训网
万科战略与经营策略+碧桂园运营管理体系+龙湖项目启动会+佳兆业项目节点管理+中梁地产企业战略
【课程收益】
1、学习了解中国经济发展现状、房地产政策；
2、学习了解中国房地产发展空间与发展趋势；
2、学习掌握新形式下房企的应对策略；
3、掌握新形势下企业运营与计划管理体系的核心内容和实施方法；
4、学习借鉴业内标杆企业的运营与计划管理操作模式和经典案例；
5、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法；
6、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率。
【适合对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、房管局、房管所等单位；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、董事长助理、总经理助理、项目经理等；
3、各房地产运营部、计划部、战略部、发展部、前期部、开发、设计、工程、法务、营销、人力等相关负责人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年2月28-29日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
朱老师：房地产开发运营管理专家、经济学硕士，MBA。曾任职于天津尧舜集团、江苏新意达集团、广东美的集团、万科地产等国内著名企业。
现任中国区域综合开发研究中心执行主任，中国房地产研究会法规政策委员会副秘书长、中国房地产策划师联谊会副主席、中国房地产品牌资源联盟秘书长、欧洲华人投资协会中国代表处首席代表、汤加旅游经济区投资集团执行董事、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家；中国房地产业营销协会会长、国际康养产业联盟主席、文旅家（北京）科技有限公司董事长、北京幸福国康科技集团董事局主席。
朱老师长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及养老、文旅项目，熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。是活跃在房地产操作前沿的理论与实践相结合的城市营造、房地产策划、市场营销、品牌运营、企业管理专家。因具跨地区、跨国际操作经验，房地产业务行程已逾百万公里，被业内人士爱称为现代房地产界的“徐霞客”。为国家及省市房协、各地房管建设部门、高等院校、各类培训机构、高峰论坛、大型企业等进行专业演讲、授课、培训数百次，听众近20万人次。
【培训内容】
第一部分：中国经济发展现状与房地产政策分析、市场研判
一、国内经济发展现状分析
1、不寻常的2019年，历史将被改写！
2、当今世界正面临百年未有之大变局
3、中国经济发展现状
4、中共中央四中全会精神
5、2020中央经济工作会议精神
二、国内房地产发展现状分析
1、中国房地产发展现状
2、中国房地产发展空间与趋势
3、2019年房地产开发投资完成情况
4、商品房销售和待售情况
5、房地产开发企业到位资金情况
6、房地产市场集中度进一步上升
7、2019年房地产大势接近临界点
（1）长效机制
（2）房住不炒
（3）银根
（4）地根
（5）税收
8、突破三大发展瓶颈，让不动产动起来
（1）投资转消费
（2）增量转存量
（3）开发转服务
9、产城融合是房地产发展的大趋势
10、科技与房地产融合方式
11、康养文旅与地产融合方式
12、房地产增量转存量
（1）天量的社区物业
（2）成长中的互联网企业
13、行业协会引领企业的创新转型
第二部分：房地产企业战略管理策略
一、房地产企业战略
1、企业战略概念
2、企业战略的基本特性
3、企业战略管理过程的4个阶段
4、战略管理过程的4个环节、9个步骤
5、企业战略分析的要义
6、企业外部环境分析
7、行业环境分析的要素
8、企业内部环境分析
9、SWOT分析
10、五种基本竞争战略
（1）总体低成本战略
（2）广泛差别化战略
（3）最优成本战略
（4）低成本聚焦战略
（5）差别化聚焦战略。
11、新产品开发策略
（1）补缺策略
（2）配角策略
（3）创新策略
（4）组合策略
12、房地产产品组合策略
13、成长战略：一体化战略与多元化战略
二、新竞争环境下房地产企业战略
1、新政策之下房地产的战略改革
2、房地产企业战略策略
3、房地产企业战略构建
4、房地产企业战略实施与落地
三、企业战略案例分享
案例1、旭辉房地产发展战略案例分享
（1）企业需要正确的发展战略
（2）高效的战略执行力
（3）企业经营要踏准节奏
（4）企业高管的自我突破
案例2、中梁地产企业战略解读
案例3、云星集团千亿战略解读
案例4、吉林华宇集团战略解读
第三部分：房地产企业运营管理体系建立与经营计划制定
一、房地产企业运营管理策略
1、房地产运营管理是什么？
2、运营管理部门职能定位
3、房地产企业发展四阶段论
4、房地产企业管控模式与运营管理模式
5、运营管理职能定位小结
6、标杆企业的运营管理体系介绍（龙湖地产）
7、房地产运营管理的核心逻辑
（1）一个核心
（2）二项基本职能
（3）三个重要工具
（4）计划管理在运营管理中的地位
（5）财务或现金流目标管理下的时间
（6）房地产运营与计划管理逻辑
二、房企经营计划制定与计划体系建设
房地产企业经营计划的制定
（1）经营计划的基本概念
（2）经营计划隐含的逻辑关联
三、房企年度经营指标绩效管理
1、绩效管理的背景知识
2、企业年度经营指标设置
3、年度经营指标动态考核
4、房地产企业经营指标体系建立
（1）经营计划体系构成
（2）房企年度全面预算管理
（3）房地产项目开发时间计划体系建设
（4）内容维度下的多级计划体系（由粗到细）
关键节点
体现管理思想的关键节点
总控计划
专项计划
楼栋施工计划
5、时间维度下的多级计划体系
6、基于内容维度的新项目开发计划编制
（1）三位一体的项目经营开发计划的指标关系
（2）三级计划体系编制逻辑关系示意图
（3）计划编制的二条基本原则
（4）项目开发计划中的关键线路
（5）企业标准工期研究
（6）工程专项计划编制要点
7、计划执行
8、标杆企业计划执行过程中的监管流程
四、房企运营管理案例分享：
1、龙湖项目启动会体系
2、佳兆业项目节点管理经验
3、碧桂园运营管理体系
结束：具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。
【延伸阅读】
2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村、乡村振兴）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
