2018房地产企业升级与转型研修：跨越生死线-百亿战略达成（5月26日北京）房地产培训网
两天一夜，特增设对话百亿老板的环节
随着十九大国家对房地产行业定位的提出，标志着房地产行业将进入一个与过去20年完全不一样的“地产新时代”，绝非“下半场”!在行业集中度提升，行业分化加剧，行业整体利润率下降，众多长效机制的出台等等形势下，很多房企，无论现在是哪个规模，哪个量级，都在思考一个问题——【升级与转型】!
100亿--房企生存线，1000亿--房企发展线，这两个数字牵引着房企的心!未来3-5年窗口期，如果百亿目标仍然无法实现，这就意味着，你可能就消失了!如果千亿目标实现不了，很可能未来由房企规模带来的各种红利、便利无法享受!
地产全新时代已经开启!无论现阶段对未来有何种期许，我们仍要朝着这两个数字去奋斗!近些年，博志成在服务的企业中见证了一批优秀的本地房企的快速发展。这些企业起步于二线城市甚至是三线的地级市，却在3年的时间内从10亿规模快速发展到100亿，甚至200亿的规模，他们是怎么做的?
本次课程，邀请专家总结以往助力中小企业成长过程中成功经验和失败教训，让更多的中小房企高层快速完成自己企业快速发展的顶层设计，并且制定系统的落地措施，保障在未来的三到五年内实现企业的快速增长，进入百亿的主流阵容!
【研修对象】百亿以下房企或者集团企业区域公司董事长、总经理及核心高管
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年5月26-27日 北京（详见报到通知）
【费用说明】19800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师
【官方客服】微信（同QQ）：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
黄老师，房地产企业发展导师、清华/北大等高校房地产总裁班特邀讲师，多家房地产上市公司常年战略顾问，历任：金地集团高管、TCL、和君高管
专业特长：10年地产行业实操与研究经验，20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，连续10年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。
担任旭辉、中梁、大发等多家地产公司常年战略顾问——见证并助力旭辉从10亿到300亿、以及现在的千亿的辉煌历程；为新力提供系统咨询服务，量身服务助力南昌龙头新力跨越百亿门槛，7年挺进全国房地产50强；主持越秀、康桥、中建一局、山钢、拾的大地幸福等几十家企业的战略研讨会，辅导企业确定战略规划并梳理战略落地方案......为上千家企业提供企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面等服务，帮助地产企业解决生存与发展的难题!
吴老师，某上市地产公司（房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理；某企业副总经理、项目总专业特长：十二年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点，深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
先后作为总教练、专家参与恒信、三巽、康桥、山钢、中建一局......等近40企业/场的战略研讨会，助力企业达成战略共识并梳理战略落地路径。同时，通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中，积累了大量的实操案例，对战略制定及战略落地有独特的见解和落地方法。
【研修内容】九大模块全面剖析百亿达成战略
内容1：新时代，新跑道——行业形势解析
未来地产行业高位盘整，加速分化，集中度进一步提升，未来的5年行业将迎来血雨腥风的整合，我们将面临巨大的挑战；在地产新时代，长效机制将逐步落地，人们对美好生活的追求将成为新的消费热点，未来的5年也将给我们带来历史的机遇；博志成判断未来的5年对于大多数中小企业将是后的窗口期，我们必须把握这一历史的机遇，做大规模，跨越百亿生死线，来获取未来的门票。
1、过去的十年
2、未来的十年
3、十年“预见”
内容2：闯百亿老板如何修炼
企业的战略制定容易，经营模式确定也容易；企业升级不难，企业升级转型也不难；真正难的是文化的变革和团队的转型，而其中的关键点是企业老板的自我修炼。老板的提升节奏是否能与企业的发展节奏，行业的趋势、周期轮动节奏相匹配决定了企业能走多远。企业发展的不同时期老板的能力、思维应有适应趋势的变化；冲百亿的企业老板面临的自我提升压力更大。
1、我遇见的老板素描
2、不同类型的老板提升的方向建议
3、老板坚定的战略意图是闯百亿的定海神针
内容3：闯百亿遇到的问题，他也有
没有不存在问题的企业；闯百亿过程中的企业遇到的问题大都类似，你家的和他家的趋同，只是背景略有差别。相同的问题，产生的原因大体类似，这是必然经过的过程，解决的方法是有规律可循，但是解决的手法却又不能生搬硬套。对症下药，定制化、个性化的解决共性的问题，才能让企业在冲百亿的跑步过程中不断锻炼身体。
1、百亿过程中十大管理类共性问题及案例
2、百亿过程中十大专业类共性问题及案例
内容4：看别人如何创百亿
他山之石可以攻玉，标杆企业能够为我们带来经验的借鉴和开拓我们的思路。一大批的企业在近几年一直比、学、赶、帮、超，快速的跨过了百亿的生死线，实现了规模的跨越式发展。不管是战略的制定还是模式的坚持，无论是投融资的创新还是经营、管理能力的提升，都值得我们仔细聆听，借鉴学习。
企业嘉宾分享：跨越百亿的策略与历程
内容5：买面粉是个技术活
买翡翠怕买到假货，中小企业投资怕选错城市、选错地。中小企业要发展，要闯百亿，必须加强对行业、城市、市场的研究，提升市场洞察力，寻找行业的发展周期、轮动规律，确定战略布局区域，以战略为导向确定投资标准，创新投资渠道，精准投资，高效拿地。
1、东西南北中三四线二十城荐选
2、创新拿地手法案例解析
3、合作、收并购能力提升
内容6：找钱输血跑的稳
交易端，冻结!金融端，冻结!流向地产的资金通道基本被堵死。不管是先天的因素还是后天的政策，各种受限，找钱是中小企业发展的大瓶颈。在闯百亿的过程中，只有加强对金融政策的研究，并通过各种融资手法的尝试和重新，积极拓展融资渠道才能给企业的快发提供源源不断的动力。
1、金融政策、融资形势分析
2、中小企业融资手法案例
内容7：闯百亿必须高周转
高周转是中小企业生存的法宝，是规模扩张的不二选择。高周转是资金的周转效率高，高周转过程中必须紧紧围绕现金流的安全性控制企业风险。建立以经营为导向的经营运营体系，实现投、融、运、销的节奏匹配，提升企业的经营效率。复制是高周转的利器，用产品线的标准化，管理的标准化提升复制的效率，提高周转效率，控制风险，跨越百亿生存线。
1、百亿高周转案例
2、经营运营体系搭建方法
3、产品线标准化建设思路及案例
内容8：组织能力提升为百亿保驾护航
以经营为导向的管控设计，明晰的权责，简单顺畅的流程制度是提升效率的基本保障。以战略实现为导向进行企业的人力资源规划及人才的招聘；基于战略思维、经营意识，管理能力提高，业务水平提升为目的，搭建高管以及核心骨干团队的梯队建设及人才培养体系；以激活组织、保障经营目标实现为出发点构建企业的激励体系。
1、组织管控体系设计案例及解析
2、人力资源规划及人才招聘和培养建议
3、激励体系设计框架及案例解析
巅峰夜话：对话百亿老板
对话百亿老板，聊一聊跨越百亿/迈向百亿过程中老板们的所思、所想、所经!
【延伸阅读】
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