2023年国央企战略高峰论坛：聚焦国央企战略升级，促进高质量发展（7月29日北京）房地产培训网
党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力” “完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予了国资国企新的使命和任务。
聚焦深化国资国企改革的新要求和各地国资国企人才培养需求，房培网联合8位一线权威重磅专家，于7月29-30日在北京推出《2023国央企战略高峰论坛》，聚焦宏观趋势、战略转型、存量资产盘活、产业升级、园区招商运营、数字化转型、提质增效与一利五率等热点难点深度解析！
8位不同领域重磅嘉宾、深度分享
4场闭门私董会，共话发展
【参会对象】
1、各地发改、财政、国资等相关部门领导
2、各地平台公司主要领导及投融资、资管、战略、产业、园区等相关负责人
3、参于存量资产盘活的社会资本方及相关民营企业家
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2023年7月29-30日 北京（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【宏观趋势+战略创新】
主题1：中国宏观经济形势与未来经济发展的展望
特约嘉宾：著名经济学家，参与多项国家重大研究项目和部分中央文件起草。
一、2023年中国经济面临的外部环境
二、从四个维度看中国经济转型升级
三、新阶段深化经济体制改革的突出特点
四、未来经济增长的空间和动力
主题2：国有企业战略升级或转型的机遇、挑战、策略
黄老师，多家企业常年战略顾问、清华、北大等高校总裁班特邀讲师
拥有30多年多行业工作经验，20年多企业培训加咨询一体化经验，涉及房地产行业、服务业、大型制造业、政府机关等。专注于多行业研究、企业战略规划、战略实现路径设计、经营模式优化、企业转型升级等，并践行落地见证价值的理念，致力于为企业解决实际问题。
一、大机遇、大挑战
1、时代：从VUCA走向BANI
2、国有企业四大机遇：踏节奏、调结构、升级、转型
3、国有企业四大挑战：观念、模式、资源、能力
二、国有企业升级转型的常见瓶颈
三、国有企业升级转型的六大基本策略
1、盘点复盘、整合优化
2、聚焦优势、合纵连横
3、国有体制、民营机制
4、横向协同、纵向下沉
5、专业导向、敏捷弹性
6、顺势而为、战略创新
四、国有企业战略创新案例分享
【产业升级+数字转型】
主题3：新型城镇化发展趋势下产业地产发展趋势分析
刘玲琳，产业地产专家，拥有十九年实战经验，擅长产业地产商业模式的梳理再造、创新升级和项目资产运作。曾先后任职华侨城集团、深圳海上田园、天津海加利集团。曾主持开发和策划顾问武汉、郑州、驻马店、天津、广州、昆明等地十余个项目。 具有熟练的全链实操能力（资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理）。
一、产业地产主要模式及典型案例
二、创新型产业地产产品体系及新型产业用地
四、国内首批产业园公募REITs解读
五、政府引导基金的趋势变化
六、产业地产投行时代的探索
主题4：数字化转型驱动特色产业集群快速升级
宁连举，北京邮电大学大数据与商业模式研究中心主任。主要从事数字经济、数字政府、数字化转型、区域生态创新、数字化战略、数字化商业模式等领域研究、咨询、培训工作；主持国家自然科学基金、中国工程院重点研发计划以及政府委托、企业委托等科研项目若干、发表科研论文五十余篇，荣获邮政行业科技英才。
一、理解特色产业集群数字化转型的变革趋势
二、洞察特色产业集群数字化转型的挑战与机遇
三、重塑特色产业集群数字化转型的竞争优势
四、实现特色产业集群快速升级的解决方案
打造数字基础设施与研发体系
强化数字技术标准化与场景互联
释放特色产业集群数据价值
重构多主体多维度数字治理
【存量盘活+资产管理】
主题5：国有企业资产盘清盘活全同期战略
Allan Wu，新加坡晤桥亚洲公司创始人，麻省理工大学（MIT）房地产专业硕士、美国德克萨斯大学奥斯丁分校会计硕士，北京外交学院本科；曾在新加坡政府投资公司、阳光新业地产、和记黄埔和信托机构任职。
Allan Wu有多年的中国商业地产投资和资产管理经验，拥有前沿的国际视角、扎实的金融背景与丰富的资产管理经验。其创立的晤桥亚洲长期深度服务于行业头部企业，包括凯德、复星地产、万科地产、阳光新业等国内地产与金融企业。
一、资产盘点分类界定标准及分析模型：良性资产、低效资产和不良资产
二、良性资产的金融通道规划
中国资产证券化趋势分析
中国REITs市场分析、产品架构与规范要求
如何提前做好PRE-REITs阶段的准备工作
案例：类REITs与公募REITs的差异
案例：益田ABS与华远类REITs发行与操作比较分析
基金搭建模式与架构案例
三、低效资产盘活与提升战略与实施
资产管理与前期体系
资产管理与开发体系
资产管理与运营管理的有效结合
四、不良资产的估值与退出
五、数字化管理与体系规划
六、资产管理是金融化轻资产模式的核心
主题6：住房租赁新模式新业态实践探索
赵晓英，建信住房服务有限公司副总裁，中国住房租赁产业联盟常务副理事长
曾任中国房地产业协会房地产金融和住房公积金和担保研究分会副会长，曾在中国建设银行住房金融与个人信贷部工作，并先后担任高级经理、处长、资深经理（专业技术二级）
赵晓英女士拥有扎实的经济学知识，在住房租赁领域进行了开拓性的创新工作，具备深厚的住房领域企业管理经验和行业经验，曾牵头该公司的股权转让项目作为国内首单完成交易的住房租赁REITs项目，填补了国内住房住房租赁REITS空白，做了REITs制度的有益探索。
一、住房租赁市场现状
二、建信住房公司的实践与探索
三、未来展望
住房租赁市场发展新机遇
规范化、专业化运营企业大有可为
建信住房公司不断丰富租房场景下的新金融生态闭环
【提质增效+一利五率】
主题7：央国企“一利五率”经营考核指标体系解析与落地
伍清扬，标杆地产集团区域总；历任万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人、某商业地产机构董事副总裁及20强地产集团区域总、多家知名企业项目总、城市总、集团大运营总、Top20地产区域董事长、集团副总裁。
一、取势：国资委对央国企经营考核指标要求
二、明道：“一利五率”新经营考核指标及“一增一稳四提升”解读
三、优术：“一利五率”经营考核指标体系解析与落地路径分解
1、业财融合，全专业、全周期、全成本、全流程、全管理、全要素落地
2、“一利五率”如何匹配三效（效益/效率/效能）指标
3、央国企如何聚焦“效益提升”，推进“价值创造”
主题8：运营思维简析城镇新型综合开发项目
王志鑫，地产项目业态实战专家，曾任中粮集团、大悦城控股区域营销总监、多家央企、上市公司区域营销负责人。
一、城镇运营新型发展思路
二、城镇运营关键支撑
三、城镇综合开发项目核心问题
四、城镇综合开发项目多条线实操重点
【闭门私董会】
问道：聚焦真问题
传道：探寻新方法
解惑：高质量发展
秉承“落地见证价值”的理念，聚焦参会学员关注的热点难点问题，邀请战略、产业、数字化、物业等不同领域的实战专家作为闭门私董会主教练，组织学员进行问题拆解、路径突破、方案优化的闭门私董会。
参会学员根据自身企业情况，可提前认真填写“闭门私董会”申请表，名额有限，尽早报名。
【延伸阅读】
2023年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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