职业资格系列远程课程

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2020年初爆发的疫情，对我国的实体经济和产业园区产生了显著影响。也进一步加速了中国经济的转型升级。疫情后，产业园区将有哪些新的趋势？产业园区如何打造中长期的核心竞争力？如何在盈利模式、招商、运营等方面实现突破？......

我们特邀和君产业园区事业部、北京和创瑞智管理咨询有限公司专家团队，经过细心课程打磨，为大家针对产业园区从开发到运营全流程操盘开设专题实战课程

【课程适合对象】
1、传统房地产企业转型产业园区的操盘手
2、政府平台公司，园区开发运营企业、产业地产投资机构中层、高管与决策人
3、关注和意向转型产业园区相关行业从者

【授课方式】线上视频直播（可回放）+ 精彩互动问答，课后班级交流群还会有丰富的社群活动。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【授课时长】4节课程，每节课程平均时长1.5小时
【时间地点】2020年5月23-26日，每晚20：00-21：30直播
【时间地点】专题优惠价299元（原价599元）
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
　　
【课程内容】
主题一：产业园区的盈利模式升级，从1.0模式到3.0模式
1、疫情之后，园区面临新挑战
园区近期、中长期面临哪些挑战？
实例解析：两个园区面临的盈利模式困境
盈利模式的内涵是什么？
2、园区六大收入来源
产业园区的六大收入来源解读与案例分析
国内产业园区收入来源现状分析
3、园区三大盈利模式
园区1.0阶段——房地产开发模式（代表案例：苏州高新）
园区2.0阶段——产业服务模式（代表案例：中电光谷）
园区3.0阶段——股权投资模式（代表案例：张江高科）
园区盈利模式演变升级路径解析
4、园区盈利模式总结与展望
园区盈利模式是否都会从1.0向3.0阶段演变？
园区未来盈利模式应如何发展？

主题二：“三有”模型，明确园区主导产业定位
1、精准的产业定位决定了园区的“生死”
园区管理者的共同苦恼：产业定位过多、布局杂乱，产业同质化严重，产业关联度小、集而不群，产业规划“大而空”、不落地……
2、如何确定园区产业定位？——“三有”模型
行业有前景：多角度分析目标产业发展前景、因地制宜结合区域产业战略导向
本地有基础：研究当地产业基础、研判当地产业创新方向、挖掘当地区域个性
产业有来源：梳理目标产业的发展脉络、转移趋势、锁定最有可能导入的企业
3、案例分析：经典园区产业定位实操案例

主题三、破解“招商难”，产业园区招商之“五力模型”
1、产业园区招商现状与难点分析
2、产业园区如何破解“招商难”？——五力模型
趋势之力：把握产业转移的“大势”进行招商。（案例：大连软件园、中关村京津科技城）
资源之力：深度挖掘本地独特的资源禀赋，扬长避短。（案例：江南药镇）
政策之力：创新性政策吸引企业入驻。（案例：武汉东湖高新区）
基金之力：通过产业基金吸引龙头企业。（案例：重庆产业基金）
联盟之力：通过构建产业联盟、产业社群来招商。（案例：山东某产业园区）

主题四、破解“服务难”，产业园区打造“三层面”服务体系
1、服务已经成为产业园区的核心竞争力
随着众多新建园区的陆续投入使用，以及园区之间的“同质化”竞争，运营服务已经越来越成为园区吸引目标客户的核心竞争力。
企业发展痛点，急需务实、深入、高效的园区服务体系！

2、从“马斯洛需求层次理论”看企业对园区的需求
园区入驻企业的三层面需求（基础需求、社交需求、成就需求）
园区配套及服务体系建设要点

3、搭建产业园区“三层面”立体服务体系
基础服务：优化营商环境，提供高品质的土地与载体建设、工商注册与行政审批、物业管理、商业配套等服务
增值服务：搭建园区内的企业交流互动平台及员工“社群”、打通产业链生态、政府/政策对接等服务、帮助企业和领导打造IP等
高阶服务：提供战略引领、产业政策创新、产业要素突破、资本对接、高端人才吸引等高端服务，帮助企业“引爆”市场
4、根据园区发展阶段及企业需求，设计服务“组合拳”
5、案例分析：某高科技园区的服务体系打造

经验方法总结，实际案例对标
从盈利模式升级、产业定位，到产业招商与产业运营全流程解析

【课程老师介绍】
王鹏，产业园区战略与运营专家，聚焦于产业园区（含高新区、开发区、孵化器、双创机构等）、政府平台公司相关领域，对产业园区、产业地产的行业特点及发展趋势有深刻洞察。为上百家各类园区、房地产企业提供过管理咨询、长期顾问或企业培训服务。服务过的典型客户包括：中关村发展集团、招商蛇口、亿达中国、北辰实业、北京昆泰集团、许昌经开区、中关村协同发展投资公司、中关村协同基金公司、中关村软件园、中关村医疗器械园、中关村京津科技城、海尔地产、天洋置地、北车股份等。

梁宏伟，产业园区规划运营专家。聚焦产业园区、城投公司等，擅长战略规划、产业定位、招商策略、管控模式设计、人力资源管理体系建设方案及运营管理实操，致力于管理出效益、助力更多中国企业基业长青。典型客户包括：中关村发展集团、湖北鄂旅投集团、招商蛇口秦皇岛西港项目、中关村医疗器械园、宝坻京津科技新城、定州高铁新城、许昌经开区、苏拉化工产业园、云南磨憨物流产业园、当代集团、万新集团、中化方兴地产、五矿地产嘉盛房地产、中国航天置业等。

【课程分享案例
案例1：张江高科
张江高科技园区，被誉为中国硅谷。成立于1992年7月，位于上海浦东新区中南部，是中国国家级高新技术园区。经过近二十年的开发，园区构筑了生物医药创新链，集成电路产业链和软件产业链的框架。园区有国家上海生物医药科技产业基地、国家信息产业基地、国家集成电路产业基地、国家半导体照明产业基地、国家863信息安全成果产业化（东部）基地、国家软件产业基地、国家软件出口基地、国家文化产业示范基地、国家网游动漫产业发展基地等多个国家级基地。建有国家火炬创业园、国家留学人员创业园。

案例2：苏州高新区
苏州高新区、虎丘区，全称苏州高新技术产业开发区、是全国首批国家级高新区，位于苏州古城西侧，东临京杭大运河，南邻吴中区，北接相城区，西至太湖。2002年9月，苏州市委、市政府对新区、虎丘区、相城区、吴中区等进行了区划调整，将虎丘区、虎丘镇和白洋湾街道以及横塘镇的部分村划出，相城区和吴中区划入通安镇和东渚镇、镇湖街道，建立苏州高新区、虎丘区。2013年4月苏州高新区下属苏州科技城（苏州浒墅关经济开发区）与高邮经济开发区实现南北共建园区。2018年6月，苏州高新区入选第四批“全国法治县（市、区）创建活动先进单位”。

案例3：中电光谷
中电光谷联合控股有限公司(简称“中电光谷”)组建于2004年，是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。中电光谷拥有园区开发、建筑规划设计、建筑工程总包、装饰工程设计与施工、机电工程、物业管理等八个专业方面的一级资质，已在全国26个城市开发运营各类主题产业园38个，服务企业及各类技术创新机构逾6000家，聚集人才超40万人，拥有软件园、金融港、信息港、物联港、生物城、科技城、芯谷、智谷、研创中心、创意天地等不同类型园区产品线体系。荣获1个国家级双创示范基地，4个国家级创新孵化基地，7个国家级众创空间，60多项省市级荣誉称号。

案例4：大连软件园
大连软件园，创建于1998年，位于大连高新技术产业园区内，由亿达中国投资建设运营，是10个国家级软件产业基地中唯一的民营软件园区，园区目前已累计进驻700多家中外软件企业，包括简柏特、IBM、埃森哲、惠普等约60家世界500强，东软、联想、中软等众多国内大型精英企业，以及心医、秘阵、君方、文华财经等一大批从事新一代新兴技术研发及应用的新锐企业。20年大连软件园专注产业发展与科技创新，受到业内高度认可，先后被国家有关部委认定为“国家火炬计划软件产业基地”、“国家软件产业基地”、“国家软件出口基地”、“中国服务外包基地城市示范区”。

案例5：武汉东湖高新区
武汉东湖新技术开发区，简称“东湖高新区”，别称“中国光谷”。于1988年创建成立，1991年被国务院批准为首批国家高新区，2001年被原国家计委、科技部批准为国家光电子产业基地，即“武汉·中国光谷”，2007年被国家发改委批准为国家生物产业基地，2009年被国务院批准为全国第二个国家自主创新示范区，2011年被中组部、国务院国资委确定为全国四家“中央企业集中建设人才基地”之一。2016年获批国家首批双创示范基地，并获批为中国（湖北）自由贸易试验区武汉片区。

案例6：剑桥科技园
启迪剑桥科技园 (TusPark Cambridge) 是启迪控股投资建设的第一个海外园区，该园区包括4栋大楼共计3.4万平方米。该园区的建设将把启迪在科技服务领域的领先优势与剑桥在生命科技领域的人才和产业集群效应有机地结合起来，孵化培育大批初创型生物科技企业，在促进当地科技事业的蓬勃发展的同时带来更多的跨国合作机遇。园区内的生命科技创新中心将借助启迪控股全球科技创新网络资源，将剑桥乃至英国在生物医药产业发展方面的先进技术、创新模式，有机互动地推广至全世界。

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