房地产工程直播课：2021年房地产质量管理的源头把控与质量疑难点剖析及实战案例分析（8月20日9：00-17：00）房地产培训网
房地产项目开发的质量管理是一项贯穿于全过程的项目质量管理工作。项目质量管理旨在通过采取规范的质量管理的方法，在稳健投资成本的基础上，排除在房地产开发过程中的未达到质量规定的现象，确保房地产项目质量在约定期限内满足工程合同和规范要求。
房地产项目的质量把关问题深刻影响着人们的投资消费选择。房地产项目质量决定着工程建设的成败，因此这就要求房地产开发企业应始终把追求房地产质量控制放在首位，运用动态、全方位、全过程的项目管理思想，防患于未然。
工程最终的实现是每一道工序顺利实现的有效叠加，因此为保证项目开发工程的质量，就必须对每一道工序的质量进行细致的把控。
本次课程通过解释房地产开发项目质量管理的内涵，探讨目前房地产项目开发过程中广泛存在的施工质量管理问题，并结合实际提出对策与建议以期相关房地产开发商提升质量管理水平。以供参与者和决策者使用和借鉴。
【课程收益】
1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法
2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引
3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法
4、工程质量的源头把控、系统把控、全面及时解决问题
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理等高层领导
2、中高层管理人员（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监
3、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【直播时间】2021年8月20日 （周五 9：00-12：00 14：00-17：00）
【学习费用】3980元（开通1-5个线上直播账户、支持回看1年、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
周老师：师资库工程管理专家、顾问。高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，毕业于重庆大学土木工程学院。目前任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师、鑫苑（中国）集团品监管部总监。
在多个项目担任项目技术负责人，有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。
【培训内容】
第一部分：房地产工程质量和施工现场管理及项目管理策划
1、工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2、只有提高产品品质，才能提升客户满意度
3、房地产工程质量管理是系统工程
4、项目管理策划
第二部分：房地产质量管理的源头把控之一：项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理
3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4、质量管理评估指标纳入合同管理
5、合同交底与合同管理
6、工程进度款支付审核及审核常见问题
7、合同后评估及合格合作商名册管理
第三部分：房地产质量管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理
1、公共部分
2、户内部分
3、公共设施
4、景观、绿化、清洁等设施
5、社区配套
6、公建配套
7、精装修
第四部分：房地产质量管理的过程把控三：项目施工现场管理
1、项目管理策划书的编制
2、监理单位的管理与协调
（1）监理合同实施的管理
（2）监理规划和监理细则
（3）监理工作质量的月度评审和阶段评审
3、总承包方及其它承包方的管理与协调
（1）明确总包单位职责
（2）明确分包商职责
（3）总包与分包质量保证体系运行情况的评审
（4）进场交底及合同交底
（5）技术交底、施工方案审查
4、材料设备供应的管理与协调
（1）进场交底及合同交底
（2）材料管理与样板先行
5、施工现场管理体系
（1）施工现场管理要素
（2）施工现场管理方法
（3）施工现场管理的七项工具
6、 工程质量管理要点
（1）施工程序（工法）的确认
（2）设定各作业的质量管理标准
（3）按计划进行实施，对计划进行确认
（4）作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改
（5）成品保护管理
7、项目进度管理
（1）关键线路的掌控
（2）关键日期的管理
（3）进度分级管理
8、其他关键事项管理
（1）放线管理
（2）工作面移交、工序检查验收、淋闭水检测
（3）项目验收、移交与维修管理
7、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
案例：如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
案例：控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
案例：防泛碱的控制要点案例分析
案例：软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
8、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
（2）防水工程施工的控制点分析
（3）防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
（4）工艺工法的要点控制及原则
（5）核心构造（细部）节点的要点控制及原则
（6）工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
（7）精细化控制措施落地指南
第五部分：工程质量疑难杂症剖析与对策
1、土方及基坑支护工程的难点及应对
2、设计方案与施工施工方案协同
3、安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析：针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
4、地下结构工程（桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析
a、混凝土通病防治案例
b、渗漏点的关注与防治案例
c、防水施工要点把控案例
5、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例
（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
6、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
A、干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
B、干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
案例：屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
7、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
案例：如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
案例：控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
案例：防泛碱的控制要点案例分析
案例：软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
8、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
（2）防水工程施工的控制点分析
（3）防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
（4）工艺工法的要点控制及原则
（5）核心构造（细部）节点的要点控制及原则
（6）工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
（7）精细化控制措施落地指南
第六部分：房地产质量管理管理关键把控：建筑防水与防渗漏
第七部分：房地产质量管理的组织把控项目团队建设管理
第八部分：房地产质量管理的总结提升项目后评估及国内外部分优秀做法分享
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