物业直播课：物业企业投资收并购人力资源管理（2022年6月6日，8日，10日，3节，6小时）房地产培训网
近些年在物业资本的加持下物业行业迎来市场化拓展的高峰时期
由于市场化带来规模化，巨大行业潜力带给物业企业更多发展机会，投资拓展亦成为企业寻求发展的关键举措
企业缺乏成熟有效的拓后管理体系是目前摆在企业面前的核心难题之一
【适合对象】
渴望提升收并购企业管理规范的物企
物企核心管理人员、人力资源负责人
对投后管理感兴趣，想拓宽视野的人
【课程收益】
总结头部物业服务集团拓后管理的核心经验
从人力资源管理的角度出发
剖析拓后人员效能管理、人员成本管控等核心问题
帮助企业解决拓后管理出现的种种问题
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年6月6日+8日+10日 19：00-21：00
【学习费用】999元（含3节，6小时培训费、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
何老师，16年头部物企人力资源实战管理经验。
先后负责碧桂园服务集团薪酬绩效管理体搭建及落地
超30家大中型收并购股权公司拓后融入及人力资源统筹管理
所辖股权公司在管物业收费面积过亿平方米
【培训内容】
2022年6月6日 19：00-21：00
第一节：物业行业收并购概况及头部解码
1、物业行业收并购概况
物业行业收并购趋势
物业行业的加速整合
2、头部物企投后管理解码
投后管理的特点
收并购分布情况
投后管理的目标
投后管理的优势
3、投前人力资源管理重点解析
人力资源助力提升公司价值
人力资源尽职调查流程和重点
收并购双方团队建立信任连接
2022年6月8日 19：00-21：00
第二节：投后物业企业人力资源管理解析
1、投后人力资源常见六大陷阱
2、投后人力资源管理全生态链
投前介入
投后管理
3、科学有效投后组织管控举措
“一司一策、精简高效”原则
解读“BGY通用版组织管控模式”
案例分析-北京盛世并购后组织架构优化
4、文化融合、优势互补
文化识别
尊重、保留优秀文化
文化导入
5、人才适配与共享
人才适配与共享
人力资源管理沉淀经验加持
6、多维有效机制牵引
考核与激励
投后运营评审机制
7、闭环管理、反哺投前
投后管理中高频次、同质化的问题打磨投前评估标准
投后前置，助力科学投决
2022年6月10日 19：00-21：00
第三节：被收购视角物业企业人力资源管理解析
1、投前人力资源重点工作
配合收购方做相关的尽职调查
人力资源现状及变化趋势盘点分析
2、投后人力资源重点工作
高层团队情况盘点
组织架构及权责分工
人才及业绩评价
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