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房地产直播课:房地产运营管理体系下-合作开发项目管理模式顶层设计及实操讲解(8月22日9:00-17:00)
房地产培训网

为应对目前严峻的市场环境和经济形势,房地产企业频繁联姻,联合拿地、合作开发蔚然成风。房企通过合作,优势互补,资源共享,分摊开发风险,逐渐形成独具特色的房企合作之路。
房地产企业合作项目越来越多,合作开发项目的管理问题越发突出,各合作方的经营管理理念不一致,在项目管理过程中,各股东方的诉求不一样,有的迫切需要资金快速回流,有的股东则看重利润,利润低于合作的预期,就不同意销售,导致项目决策慢。
合作方的管理标准不同,特别是管理方式和制度流程不同,导致项目各部门相互扯皮,导致沟通效率低。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,很难做到平衡,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。同时,结合房地产项目本身具有复杂性、独特性、开发周期长、资金投入大的特点,需要围绕项目的投资收益目标,分阶段、全过程的进行系统管理,以此提升项目经营和管理的系统能力。

本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例;帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式,建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式,从项目股东会、董事会层面做好顶层设计,从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹,通过实操案例剖析,掌握合作开发项目的运营管控要点,实现对合作开发项目的有效管控,最终实现项目经营目标。

【课程收益】
1、剖析房地产企业合作开发模式及具体案例精解
2、合作开发顶层设计方法及案例分析
3、运营总图在合作开发项目中的运用
4、合作开发中12个关键经营管控环节

【培训对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人
开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2020年8月22日(周六)9:00-12:00 14:00-17:00
【培训费用】2980元/人(3个线上直播账户、支持回看90天)
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
戴老师,现任某知名大型房企,集团总部运营总经理。中南大学学士、清华大学硕士、人民大学EMBA,国家注册一级建造师,国建注册招标师。
拥有17年项目管理、区域公司和集团运营管理经验,精通大运营管理顶层设计和实操,精通公司运营、经营管理,跨区域、多项目开发和经营管控,合作开发项目管控经历20多个。

【培训内容】
第一部分:行业趋势及大运营体系下的合作开发

1、合作开发是行业趋势的要求
2、合作开发是大运营的要求

第二部分:合作开发模式剖析及具体案例
1、合作开发的范围剖析及案例
2、合作操盘方式剖析及案例
3、典型合作模式剖析及案例
4、创新合作模式初探及案例

第三部分:合作开发顶层设计方法及案例分析
1、辨识合作伙伴、三观契合是前提(企业DNA解析)
A、企业DNA:企业的经营定位辨识
B、万科合作的6项原则

2、辨识合作项目、目标一致是起点(项目DNA解析)
3、做好顶层设计、规则先行是基础

第四部分:全周期合作项目运营管控及案例分析
1、运营总图在合作开发项目中的运用
2、合作开发中1个关键经营管控环节
(1)交易方式选择
(2)股权比例与合作方式
(3)并表
(4)条线分工
(5)两会决策
(6)资金投入与盈余资金
(7)两费与计提
(8)融资条款(含担保)
(9)信息化系统使用
(10)品牌使用
(11)僵局处理
(12)清算与退出

3、运营和经营端管理要点解析
4、运营和生产端管理要点解析

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com