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直播课:中国式持续照料长者住区落地专题课(2020年4月1日-5日 20:00-21:30)房地产培训网

我们看到一个趋势,社会老龄化带来康养产业的新机遇,持续照料长者住区已成为地产转型的新方向……
我们也看到该类项目操盘过程中的认知不足,项目开发与运营需求错位,项目公共配套比例不适应运营需求,项目成本预算严重超支,重资产投入与轻资产运营无法兼得……

我们特别邀请和睿养老团队,经过不断打磨课程内容,为各位同学针对中国式持续照料长者住区项目操盘开设的专题实战课程:

【适合对象】
1、传统房地产企业转型康养、养老产业的操盘人
2、已经从事康养产业或者长者住区的经营者、管理者及从业者
3、关注或意向转型、以及康养、养老相关产业的从业者

【专业支持】和睿养老
【课程费用】专题优惠价299元(原价599元)
【授课时长】5节课程,每节课程平均时长1.5小时
【授课日期】2020年4月1-5日(周三至周日),每晚20:00开课
【授课方式】线上视频直播(可回放)+ 精彩互动问答,课后班级交流群还会有丰富的社群活动。
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【授课内容】
主题1:中国式长者住区开发模式解析

中国养老发展环境的再审视
中国养老发展趋势的基本判断,国外养老发展阶段的启示,企业布局养老产业的一些建议
养老开发模式的再建构
CCRC模式深度解析及案例对标
产权型CCRC康养住区、近郊持有型CCRC长者住区及城市核心医养护综合体模式分析
七维视角下中国式长者住区的开发要点
基于中国独特的文化背景,如何营造中国式CCRC的发展理念
七维交圈思考模式:土地条件、规模控制、产品形态、客户定位、配套体系、运营模式、交易模式等七大要素的交圈思考
“三好标准”视角下长者住区的设计要点
三好标准:长者说好、运营团队说好、投资商说好

主题2:中国式长者住区筹开关键点梳理
从预售、交付到开园,营销与运营的一体化策略思考
营销筹开一体化的计划排期
各阶段的重点工作任务梳理
预售筹开期重点工作解析
确定预售期的团队如何组建,示范区营造及开放阶段的方案建议,服务体系设计内容,筹开费用测算,法律合作的相关制定
运营筹开期重点工作解析
确定运营团队的组建,运营体系标准化的制度建设,运营系统化平台建设,证照办理,筹开物资清单与采购,房屋交付准备工作,运营风险点管控

主题3:会员制长者住区如何实现名利双收
多维度梳理交易模式的设计要点
从短期开发收益、中期运营收益、长期资产收益三个层面看交易模式
会员卡权益及入住协议设计要点
运营前置思维下,CCRC长者住区营销总纲设计
各阶段营销工作重点及任务内容,预售期如何让养老服务可感知,老年人在决策上有哪些顾虑
会员制长者住区的营销策略制定要点分享
品牌策略:如何差异化,如何形成共鸣
拓客策略:渠道、活动、线上拓课
定价及推盘策略:一房一价,还是按需推盘
会员经营:明星会员包装、老带新政策、会员带动

主题4:如何搭建高效的长者服务运营团队
从0到1的运营团队如何组建
团队组织架构、岗位职责、人员招聘渠道、培训体系、考核机制、文化建设等
运营体系标准化制度建设:从标准化建设,精细化管理到人性化服务
管家服务体系,餐饮服务体系,会所/俱乐部服务体系,健康管理服务体系,急救服务体系关键要点解析
开园运营后如何持续提升团队战斗力
从企业文化建设、运营成本控制、运营安全响应机制、团队培训,团队绩效制度、服务制度优化考核等方面的逐层解析
部分授课内容展示

主题5:医养融合视角下民营医疗的创新模式
CCRC长者住区如何配置项目的医疗级别
从内设机构、护理院、到康复医院、综合医院该如何决策
提升医院盈利能力的关键要点
民营医疗创新模式的案例分享
和睿君安综合门诊:自建团队+专家多点执业
杭州微甲医院:与公立医院专家团队,共建专科医院
杭州某三级综合医院:政企合作,公立医院品牌,民营医疗运营机制
上海国际医学中心:与顶尖公立医院专家资源共建高端私立医疗服务,公立医院专家+民营医疗运营机制
民营医疗与公立医院专家资源合作机制如何设计
委托管理模式机制,医生多点执业分配机制,与医生集团的合作模式,与三甲医院科室共建模式机制

思维升级,赋能开发
从定位模式、产品营造,到营销筹开,医养融合全流程解析

【课程老师】
董笑虎老师,曾就职于万科负责市场及产品研发,目前任职于和睿养老创始人CEO。长期为万科、融创中国、华润置地、招商蛇口等多家大型集团提供专业顾问服务,并作为多地政府顾问。代表项目有万科随园嘉树、万科海上明月、深业集团养老发展战略,华润置地杭州、南宁、无锡医养综合体、招商蛇口深圳大健康产业综合体等项目。

杨书波老师,先后任职于良渚君澜度假酒店、万科随园嘉树服务总监、物产朗和国际医养中心副院长,完整参与筹备了万科随园嘉树与朗和国际颐养中心两个高端养老项目,熟悉养老机构的筹开、运营全流程,深谙长者需求,熟知政府政策并可灵活运用;了解养老机构各功能模块的运营管理流程、服务标准,对养老社区的运营体系建设独有心得。

毛宇老师,毕业于华西医科大学临床医学硕士,曾就职于广州钟南山院士呼吸疾病研究所,博爱医疗集团,蓝海之略医疗集团,华立集团-华方医护。曾完整设计筹建并运营过惠东综合医院(三级);设计筹建过博爱眼科医院(二级);蓝海之略医美中心(二级),综合性康复医院(二级),微甲专科医院(一级);经营过华方社区连锁诊所(西医/健康管理)。

【课程分享案例】
案例1:海上明月 · 随园嘉树
作为随园嘉树2.0版的海上明月·随园嘉树可以称之为城市版CCRC,沿袭“养老公寓+护理院”的持续照料退休社区的产品线规划,其中养老公寓约1.5万平米,共226户;护理院5736平米,床位140张,以双人间为主;此外还规划有活动配套区面积约2000平米;2019年7月开园至今,海月项目在产品户型、活动配套及交易模式等方面均有不同程度的优化与创新。

案例2:华润南宁悦年华颐养中心
项目位于南宁市五象新区,由20万住宅+6.8万养老+1.6万方二级康复医院构成,定位为南宁复合型的医养综合体社区。其中养老医疗模块拟打造南宁首个高端城市型CCRC养老社区。以新东方景观生活院落为理念规划,将庭院生活融入到老年社区当中。整体大项目服务生态链囊括“医(医疗)、康(康复)、护(长期照护)、健(健康管理)、养(养生)、游(景观游览)”。

案例3:朗和国际医养中心
朗和国际医养中心为杭州首个高品质医养型养老服务机构,集长者公寓、护理院、健康管理中心产品于一体。项目总建面约2.2万㎡,包括141间长者公寓和54间护理单元。项目配置了高标准的功能配套,以完善的医疗、商业配套为核心亮点,同时针对长者公寓住户提供了丰富的生活、休闲配套。

案例4:日本神户太阳城
太阳城经过37年的发展,已建成20余家养老公寓,神户太阳城是最新的一家,2017年6月份开业,投资约16亿人民币,设施先进,环境优美,服务高端,入住率高,是新时代太阳城的典范神户太阳城为1栋35层的高层建筑,总建筑面积约46500㎡。从外观上看,建筑立面的组成单元相互紧扣,和极简风格的玻璃护栏共同呈现出强烈的现代感。渐变的色彩搭配精心设置的体块,为大楼带来纤细而不对称的观感。

案例5:杭州微甲医院
杭州市萧山区卫生和计生局批准成立的甲状腺、乳腺病专科医院;由曾就职于浙江省邵逸夫医院/浙一/浙二/省人医等省内三甲医院的优秀医生联合创立;与日本神户大学医学部附属医院展开深入合作,医院对标国际优秀专科;以专科为导向,以微创化为特色,设立甲状腺病/乳腺病/超声(介入)中心等特色化专病中心,为患者提供专业、优质的专科医疗服务。

案例6:上海国际医学中心
上海国际医学中心(SIMC)位于浦东新区的上海国际医学园区内的国际医院区,500张床位、118个门诊、15间手术室、10间一体化产病房,是一所包含外科、内科、妇产科、儿科、 眼科、耳鼻喉科、口腔科、医疗美容、内窥中心、生殖中心、健康体检科等科室的综合型医院。是国家第一个医师多点执业的试点,汇聚全球顶尖医疗资源的平台,提供一站式、多学科、综合医疗服务。

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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