直播课：房地产行业投融资创新方法与投资并购关键控制点操作及案例分析（6月20日9：00-17：00）房地产培训网
目前市场大环境下很多房企的房产销售量出现了大幅的下降甚至零成交，房地产行业遭受重创，加之房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，房地产行业受到的宏观调控政策及金融政策影响，房地产公司经营更是雪上加霜，举步维艰，资金链面临着极大的压力。
本次课程讲师从战略的高度，运用多个干货案例讲解现在的环境下房地产企业融资模式的创新，再加上资本运作的手法，从全方位解决运营资金不足的难题，帮助企业最大限度地管理集团资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，赚取资金高效运作的效益。
同时，房地产企业还面临着业务增长的压力，对外投资和并购也是经营者必须掌握的重要法宝
【课程收益】
1、掌握新形式下房地产行业创新融资的数十种方法
2、掌握房地产公司通过资本运作的组合拳创新融资的方法
3、掌握现金长期、中期、短期计划的系列方法及工具模板
4、学会建立现金流预警体系、房地产公司的税务筹划中节约现金流
5、掌握并购的关键控制点、反并购的主要手段
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、分管副总、投资总、财务总负责项目投融资拓展、前期开发人员（总监、经理、主管）
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部）
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年6月20日 上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
【收费标准】2980元（含直播服务费，资料费）注：支持回看90天。
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
黄老师，企业投融资并购专家顾问。现任XX控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）—首席财务官CFO 集团财务副总裁。中国注册会计师（CPA）、中国注册税务师（CTA）、国际注册会计师（IPA）、高级国际财务管理师（SIFM）、国际注册财务管理师（CMA）、证券分析师、财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书。
曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业从事财务管理工作25年，并在5家国内及国外上市公司担任财务高管，长期从事上市前、上市中及上市后企业集团财务总监、首席财务官（CFO）、财务集团副总裁，集团总裁等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对企业上市（IPO）、并购重组、股权激励、财务管理及税务筹划等具有丰富的实战经验。
服务客户：美的集团、广州地铁集团、中铁置业集团、中信集团（地产）、中建三局集团有限公司、中亿丰建设集团股份、佳兆业集团有限公司、万科集团、衡水泰华集团、广东华发集团有限公司等。
【培训内容】
第一部分：目前市场形势下房地产企业的融资创新
一、房地产集团资金管理的主要难题
1、中国房地产企业销售TOP 10负债率
2、房企传统的融资渠道愈发收紧
3、现阶段销售停滞导致现金流“造血功能”丧失
4、资金需求量大导致资金不足
5、资金回收期长导致资金链断裂
6、资金风险高
7、管理意识缺乏
二、传统的房地产行业融资的四种模式
三、现阶段房地产行业融资模式的转变和创新
1、零成本的内部融资19法
2、债务融资50法（举例讲7种）
3、股权融资10法
4、融资降本15法
5、运用资本运作的组合拳融资
6、通过税务筹划创新融资（佳兆业、恒大、万科）
第二部分：房地产的投资并购的操作手法及案例分析
一、现阶段哪些行业是投资的热点
二、房地产企业的多元化投资方向
二、投资并购的主要流程及案例分析
1、做出并购决议(决策前需明确的5个问题)
2、组建并购团队
3、选择并购总顾问
4、确定并购目标
5、签定并购意向书
6、对并购对象进行尽职调查（附律师及会计师尽调清单）
7、设计并购方案
8、制定整合计划
9、对并购目标进行估值
10、确定并购价格和支付方式
11、并购融资
12、谈判签约
13、办理变更登记
四、并购整合
第三部分：反并购的措施方案及操作手法
一、毒丸计划
二、降落伞计划
二、股权结构调整
四、焦土战术
五、股票回购
六、白衣骑士
七、帕克曼防御
八、驱鲨剂
九、牛片计划
十、绿色邮件
十一、法律诉讼
案例：宝能收购万科的并购与反并购
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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