房地产视频直播课：房地产全生命周期投资并购实务、拿地决策、投资测算、法务风险及税务筹划（3月20日,6小时）房地产培训网
【适合对象】
房地产企业总经理、副总等具有战略规划与投资运营决策力的决策层；
房地产企业投资拓展部门人员、财务、成本、法务、资金等条线管理者以及拿地相关的部门人员。
【课程收益】
1、企业如何做好正确的拿地决策？分享标杆房企拿地模式，掌握土地价值判断的方法，熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目可行性方案的操作；
2、地产投资的全过程解析及风险防范；
3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些？如何规避？
4、不同交易模式的项目投资测算工具、方法以及可行性研究；
5、不同交易模式的相关法律实务解析及防范。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年3月20日 上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
【收费标准】1.5万/企业（30人以内，含6小时培训费，资料费）注：支持回看7天。
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
张老师，现任某TOP10房企华南业务发展中心总经理，曾任华润华南、深圳万科地产、深圳卓越地产投资负责人。
从事投资工作至今，签约项目三十余个，项目种类涉及收并购、城市更新、招拍挂、代建等。签约项目总面积三百万余平方米，总货值超千亿，完整跟进多个收并购及城市更新项目全流程，拥有丰富的投资经验。
【培训内容】
第一部分：房地产投资实务与拿地决策
一、项目投资决策——拿地决策
1、典型房企拿地模式及战略模式
2、案例解析：
（1）国有企业代表：保利、招商
（2）非国有企业代表：万科、融创
（3）外资企业代表：新世界
二、收并购全流程、关键风险点及应对措施
1、收并购投资交易模式
2、投资全流程：土地信息的收集、土地情况初判、经济可行性研判、可行性研究报告、商务谈判及交易方案、投资达成、投资后事项
3、关键风险点
4、应对措施
三、地产投资未来的趋势与机遇把握
第二部分：投资测算
一、投资测算的经济可行性研判
1、财务测算的基本逻辑
2、财务测算的前提输入条件
3、财务测算的输出结果
4、生成可行性研究报告
二、新项目财务测算模块解析
1、招拍挂项目的测算
（1）测算视角下如何做到产品最优化
（2）测算视角下如何做到成本最优化
某标杆地产项目案例解析
2、收并购项目的测算
（1）交易对价的确定
（2）溢价的处理：直接处理法、间接处理法
（3）税务板块的特殊处理：视同销售
（4）不同交易架构搭建下对测算的影响
某标杆地产项目案例解析
3、城市更新项目的测算
（1）城市更新规划指标确定
（2）城市更新项目拆迁成本确定
（3）城市更新项目补缴地价确定
（4）核心影响城市更新项目收益的几个方面
某标杆地产项目案例解析
三、开发税务问题
1、不同拿地模式下应关注的税务问题
（1）一级市场：招拍挂/勾地
（2）一级市场：一二级联动
（3）一级市场：三旧改造
（4）二级市场：土地使用权转让
（5）二级市场：股权收购
（6）二级市场：增资扩股
（7）二级市场：合作建房
（8）二级市场：作价入股
（9）二级市场：联营合作开发/委托代建
2、收并购财税问题的处理
（1）降低税负手段：分次转让、在建工程、溢价票据、税收优惠、成本分摊、作价入股
（2）延迟缴纳手段：分段转让、分配物业、往来平账、优先固定利润
（3）其他特殊形式：股权退出、品牌代建、分地开发
第三部分：投资相关法律实务
一、土地使用权转让
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
案例：广州某项目
二、联营型合作开发
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
案例：深圳某项目
三、股权类合作开发
1、法律特点及优劣势
2、法律风险：土地风险、股权风险、债务风险
3、法律风险防范
（1）股权收购之买新不买旧
（2）股权收购之收购还是增资
（3）收购前法律财务尽职调查，合同设置相应条款
4、股权收购的特殊情况
（1）土地尚未落实
（2）拟收购的股权未实际出资
（3）已质押的股权能否转让
（4）拟交易的股权存在其他权利瑕疵（如已转让第三人但未办理工商变更，股权代持）
（5）收购国资股权，外资股权
四、委托代建代管
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
案例：佛山某项目
五、地产投资的疑难杂症解析及风险防范
1、地产投资五大疑难杂症
（1）标的资产的自身瑕疵
（2）行政审批的风险
（3）或有负债
（4）土地成本及税务风险
（5）合作方风险
2、地产投资疑难杂症解套六步法
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