房地产直播课：房地产项目全周期高周转及五大阶段业务关键管控要点落地实务（8月28日9：00-17：00）房地产培训网
当前行业集中度不断提高，随着“五道红线、两集中”等政策的出台，房地产行业经营逻辑发生变化，从土地红利、金融红利转向管理红利的模式。
各类中、小型房企将面临着巨大的竞争和挑战，如何提高团队、提高企业竞争力、如何实现弯道超车、如何实现平衡发展；这都将成为每个中，小型房地产企业急需解决的问题，而解决这些问题的关键，就是企业必须向专业协同化、管理透明化、运营高效化的方向发展，就必须有一套完整而清晰的运营管理系统。
品牌公司成功的经验告诉我们:完善、规范、有效的运营计划管理体系，是解决这些困惑和难题的法宝，是确保跨地区、多项目有序运作的前提，是强化掌控实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"的灵丹妙药。
万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企都已经在积极探索和实践大运营体系，本课程基于国内标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心；全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式，最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
【课程收益】
1、标杆解读：万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企运营管理最佳实践解读
2、系统视角：系统阐述房企运营管理的两大核心（目标与风险管理）、两大维度（公司经营与项目运营）
3、量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议
4、价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡
5、掌握技能：学习标杆房地产企业运营管理经验，掌握运营管控“2241”密码解析、运营“七剑式”执行落地
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、城市总、项目总、副总经理等运营高管
2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线相关负责人
3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【直播时间】2021年8月28日 （周五 9：00-12：00 14：00-17：00）
【学习费用】2980元（开通1-5个线上直播账户、支持回看1年、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
吴老师：国内知名房地产战略及运营管理专家。地产数字化运营的先导者，在职高管，集团卓越导师、新栋梁导师之星、集团认证三星级讲师、金牌讲师、LG、XXW、SH等企业交流分享嘉宾。
现任国内TOP20房地产区域集团高管，负责战略及运营统筹工作。精通财运一体，公司经营与项目运营体系搭建与落地；分管大运营（设计、成本、招采、工程、运营）、大运营驱动（营销、投资、融资）、大运营组织（事业部总协会）大运营驱动型价值管控体系及业务模型构建。
擅长大运营管理、组织机制、沙盘模拟、计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作。从事运营管理10余年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，09年开始从事房地产运营研究及实践，经历房地产运营从1.0计划运营时代到大运营3.0时代，坚持“管理+信息化”之路探索。
全面参与自主业务系统开发计划系统、主数据系统（打通投资、营销、计划、资金、成本、预算）、PCI（项目预算到公司预算系统）线上决策系统、经营模拟与测算、项目协同系统等；引入数据平台与数据治理项目等。主导推进和探索实践数字化运营4.0时代。对标杆房企运营管理方面有深入研究。
【培训内容】
第一部分：运营管控体系顶层设计-基于经营模式下的项目经营模型适配与管控深化要点
一、运营管控体系顶层设计
（一）新运营管控落地“2241”密码
1、运营管理的两大核心（目标与风险管理）
2、风险管理（R）四大抓手
3、标准卡位（S）
（二）运营管理的两大维度（公司经营与项目运营）
1、经营管理—切分关键要素以资源、资金为主线，以货值管理、资金管理为核心，贯穿全周期、全业务、全过程、全要素，强调以终为始
（1）资源管理线（投-研-产-供-销-结）是以货值为核心的贯通管控收入
（2）资金管理线（融-成-费-息-回-税）是以资金为核心的贯通现金流管理
（3）通过管控资源均衡、管控周转效率、管控资金安全以及管控利润创造
2、项目管理—分阶段分级项目划分阶段，匹配公司经营要素落地，不同阶段关注和管控要点不同，同时项目开发进度动态变化，随着时间变化，影响经营节奏
3、项目分管管控思路及分段管控逻辑、管控要点、管控工具实例
4、当前运营管理落地的难点：如何基于经营模式适配下的模型设计以及相对标准化并逐步细化的过程
二、基于资金高周转经营模式下的现金流管控业务模型搭建（6个提升+1个控制）
1、前言：资金效率最大化模式下，高周转成为必经之路，基于现金流管控的大运营如何通过业务管控落地
2、地货比、融资杠杆比、峰值比三比模型结合市场定产销
3、投资卡位标准及2大落地策略（净利润率、自有资金回报率、股东IRR、现金流回正周期）
4、资金峰值卡位标准
5、融资卡位2大标准
6、供货卡位2大标准及3大落地高周转核心策略
7、销售卡位2大标准
8、回款卡位3大标准
9、支出卡位3大标准
10、监管资金卡位3大标准
11、股东投分管控
第二部分：项目开发全周期全面提效落地-基于项目开发全流程的管控要点及案例分析
一、投资阶段业务关键管控要点
（一）投前投后闭合是当前行业核心痛点
1、前言：再优的产品+再高的形象+再勤奋的员工-公司没有利润=0，项目效率的提升不在于前置的多与少，而在于投前想清楚，投后不准变
2、投前投后难闭合3大典型问题（定位定价调整、资金方案调整、开发节奏变化）
3、投前投后闭合3大核心关键：（认责、承责、核心业务管控）
4、拉通投前标准化：投前业务强交圈联动，细化投前风控
5、强化定位、方案管控，保障货值、成本受控，确保投前投后闭合
6、明确定位定价权责，落实业务溢价系数管控
7、成本算账倒逼定位及方案管控，投前风控，设计阶段成本优化卡位，限额设计、标准成本、阶段成果。
8、关键管控动作：管住+倒逼（管住价格预期，倒逼从定位方案上想清楚、多比选，深挖货值，成本适配提升竞争力管好投前投后闭合，倒逼投前风险控制，各条线模式模版完善，工作做细。各自条线认责，考核承责）
二、投资阶段运营实务
1、投资阶段奠定高周转快速开发基础（前置+深耕），聚焦深耕城市，资源及效率最大化。
2、投资运营业务管理
（1）投前计划管控推动项目落地
（2）现场看地及实地调研指引
（3）项目全周期全景计划编制业务及审核要点
（4）经营目标与投资计划联动
3、投前与投中合作协议管控要点与后续操盘经营影响解析
三、首开阶段业务关键管控要点：搭建高周转路径图，夯实业务管控动作，推动有质量开盘
（一）描绘高周转路径图与标杆项目打造
1、一张路径图（常规6+N项目开盘路径规划图）
2、一套数字密码（业务管控卡位数字密码）
3、搭建全面提效全景图一图一表
4、各阶段统筹业务工作分解图、一张业务工作流程、成果要求及匹配模式模版表格）+标准工期
5、体系化、系统化实现全面提效从概念方案到施工图落地。
6、标准动作指引：“五个当天”、“11377数字密码”拿地后快速启动3个5天
7、项目策划是关键
8、信息公开与信息上浮是手段
案例导入：信息上浮标准模式模版
9、建立项目快速决策机制
10、管理推进方法论
（1）树标杆
（2）勤对标
（3）强复盘
（二）开盘前运营管理实务
1、开盘前分解计划与专项计划编制
案例：（1个主项计划+3个关键专项计划编制模版）
2、项目开盘前期运营周例会如何开？
案例：《决策会议全景地图》
3、项目推进过程卡点动态管控场景。
案例：（“五线谱”作战梳理）
四、房地产项目开发中段关键管控要点：保供货、助销售、产销匹配管控要点
1、开盘后复盘会组织：（阶段性复盘如何做？分业务板块复盘如何达到深度要求）
2、项目工程全面穿插提效模型解读
3、产销匹配专题：开工管理、供货盘点、产销平衡分析模型
4、项目中段风险管控
5、助力营销动作：二次展示区开放管理与工地开放日管理
6、现金流回正管理：抓融资、抓供货、抓签约、抓回款、抓盘活
五、房地产项目交付阶段关键管控要点：提品质、保交付统筹管控要点
1、交付策划管理
案例：交付策划会汇报PPT模板
2、交付前风险排查
案例：交付样板打造以及巡检“扫雷行动”
3、交付前统筹计划管控
案例：《XX项目交付统筹管控套表》
4、交付后评估组织
案例：交付后评估会议与报告PPT模板
5、提品质、保交付统筹管控要点
案例：统筹管控要点及案例分析
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