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房地产精细化采购及供应商管理实战培训(2018年8月25日石家庄)房地产培训网

房地产企业作为城市化进程中土地红利的大受益者,在过去20年赚的盘满钵满。随着政策调控逐渐常态化,人口红利不断消失,市场持续萎缩,房价难以继续攀升,房地产行业依赖土地增值和资金杠杆获取暴利的时代已经结束。强者恒强,弱者消亡,在利润下降和行业加速洗牌局势下,中小房地产企业不得不通过“夯基础、炼内功、精益求精”来打响利润“保卫战”。基于此,立足房地产开发流程中成本重要一环——招标采购视角,如何进一步提高采购效率和效益,规范采购行为,防范采购质量风险和效率风险;如何通过精细化的采购管理和加强供方管理来降低项目开发成本,加快项目周转,保证现金流安全已成为众房企为迫切的必修课。
本课程立足标杆房企的招标采购及供应商管理实践成果,浓缩近二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标杆精细化招投标管理、合同管理、采购执行和供方关系管理的模式、方法和经验,全程分享招标采购全流程经典案例,让您在优秀经验的实践成果上快速掌握成本精细化管控的核心方法。
破解:地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应链管理进行规划
方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用

【课程收益】
直击关键环节,基于标杆房企视角,深刻剖析采购与供应商管理弱点
掌握招标采购有序、高效、省钱的方法,助力项目快周转
学习招标采购过程中的策略和技巧,在控制成本的同时实现共赢
规避项目中的合约风险,确保项目顺利进行
掌握精细化管理思维,从采购细节入手,保卫利润
结识业内精英,有效拓展人脉,搭建资源平台,整合分享经验

【适合对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总、项目总、总工、成本总、采购总、工程总、设计总
成本部、预算部、合约部、采购部、材料部、招标部、工程部、设计部、运营部等部门负责人

【课程特点】
实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产企业从业实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的借鉴性;
针对性强:基于课前对房地产采购、供应商管理现状及培训需求的充分调研,确保培训内容的针对性;
互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与;
满意度高:超过1500学时的培训、内训经验,学员满意度达98%。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2018年8月25-26日 石家庄(详见报到通知)
【培训收费】4500元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名,请享优惠。

【特约导师】
黄老师,中山大学MBA;原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲师;,16年的房地产从业经验;先后任成本管理部经理、总监,计划运营总监、总经理助理等,曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。7年房地产企业管理咨询与培训经历。
熟悉房地产开发公司各环节工作流程,特别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。
服务过的部分客户:龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资等

【培训内容】
一、房地产精细化采购与供应链管理框架
1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、采购金字塔的“八大核心”内容
3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

二、搭建房地产精细化采购与供应链管理管控模式
1、采购管理-房地产核心价值链环节
2、房地产各阶段的采购管理
3、采购组织管控与职能分析
4、房地产采购的“四定分离”
5、采购管理的权责体系
6、采购管理的流程制度体系

三、房地产采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、材料设备的选型定板管理
2、工程标准化管理
3、“四个规划”的相互关系与作用
4、案例:标杆企业采购策划与计划管理制度

四、房地产采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、合约规划
2、总包与分包的边界
3、案例:标杆企业总包合同讲解
4、案例:标杆企业分包合同讲解
5、案例:标杆企业合同管理制度

五、采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、不同供应商的不同考察方法与准则
2、招、评、定分离原则
3、不同的评标方式的风险管控
4、案例:标杆企业招标管理制度
5、案例:标杆企业招标文件讲解
6、合同签定管理

六、采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、采购专项计划与项目总控计划管理
2、采购计划与供应商落实跟进与考核
3、认质认价管理
4、材料设备验收管理
5、合同履约管理

七、采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、供应商过程评估与履约评估
3、如何建立供方管理体系:
案例:“供方管理四步法”说明
4、承建商量化评估的设计:
案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、供应商量化评估设计:
案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、供方分类分级管理

八、采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理

【延伸阅读】
2018年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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