三道红线之下，企业依靠高杠杆快速扩张已行不通，在限房价限地价的政策下，拿地=赚钱的时代已经过去。
提升专业力，从经营视角进行项目的全成本策划，对成本进行前置管理、全过程管理，从而提升公司盈利水平，是许多企业迫切需要解决的问题。
成本管理正在从事后向事前转变，从单兵突破向系统推进转变，注重从收益、全成本 、项目品质视角做好成本管控。
那么，从拿地阶段、设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段到底如何做呢？如何从成本管理向投资管理转变？如何实现成本的“先策后控”？
本课程结合刘祥老师对成本管理独到的研究，对车库成本、水电气配套成本、营销成本管理及材料大幅涨价风险等提供创新型的解决措施，真正让学员听得懂、学得会、能应用！
【课程收益】
1、从建安成本逻辑出发，掌握营销等成本管理思路
2、掌握成本管理重点三环节-目标成本、招采及结算
3、学会设计成本协同管控，真正实现成本管理前置
4、原材料大幅涨价情况下，应用金融工具化解风险
5、学习水电气等垄断行业配套成本管理的系统思路
6、从经营视角，合理配置成本，创造项目竞争优势
【适合对象】
计冯成本管理的决策人员（总经理、副总等），成本管理人员（专业总监、经理等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年8月28-29日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘祥老师：南京大学工商管理硕士（MBA），高级工程师。
29余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等各种企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,亲自管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过设计、施工与材料的一线招采与条线管控，因而能从设计、成本、招采与项目总等多个角度对各职能管理分析把控，促使工程（精细化、大穿插、精装修）、成本、招采等职能管理真正交圈、落地。
他的专长领域包括地产的工程管理、招采合约管理、成本管理等，政府代建管理及项目管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
他曾服务过的部分客户：保利发展、华润置地、招商蛇口、阳光城、新城地产、中梁地产、祥生地产、正荣地产、正商地产、卓越集团（深圳）、方圆集团（广州）、深圳佳兆业、美的地产
【培训内容】
一、从标杆历史洞见地产成本管理未来
（一）地产成本管理历程
1、成本管理从核算型到价值创造？
2、标杆成本管理发展历程的启示。
3、成本管理常见6类问题
4、目标成本与动态成本，原理很简单，关键是数据库的质量！
（二）成本管控的基本思路
成本不仅要省钱，也要学会花钱，更要会赚钱，怎么才能学会？
1、从会省钱到会赚钱的成本理念。
2、成本管理的基本公式。
4、会省钱的基本框架。
5、如何会花钱、会赚钱。
二、成本管理的主要过程与基本公式
（一）目标成本制定与管理
目标成本测算并不难，但质量很难提高，风险经常出现，怎么办？
1、测算主要条件、过程及方法
2、各版本目标成本测算要求
3、动态成本过程跟踪与调整
4、展示：某标杆成本测算与动态跟踪案例
（二）合约规划与招标采购过程
1、标杆招采要点简介
标杆招采重点围绕：采购方式选择、效果与性能保证、施工要求与界面、标的量价与结算、资源寻找与入围、评标定标、采购组织，七个方面展开，不是简单的最低价中标。
2、招采如何创造价值
展示：幕墙与门窗成本管理重点ppt
展示：L某项目目标成本控制要点ppt
（三）合同执行与后评估阶段
1、动态成本管理
2、资金计划管理
3、签证与付款管理
4、竣工后评估管理
展示：LH某项目成本总结ppt
展示：工程抢工与索赔ppt
展示：标杆结算管理制度ppt
三、成本的协同管理与主要误区辨析
（一）设计与成本协同管理
1、土地阶段的成本协同
2、概念及方案阶段成本协同
3、扩初阶段的成本协同
展示：桩基础成本优化实例及思路ppt
4、保温系统的成本协同
5、门窗系统的成本协同
展示：货值最大化案例
讨论：货值最大化应用前提
（二）成本适配与调研管理
1、成本适配的原则与常见误区
2、成本调研管理-内容、步骤、重点
3、有效成本与无效成本
4、显性无效成本五种类型
5、隐性无效成本
（三）成本策划内容与展示
展示：B企业成本策划案例ppt
展示：车库成本协同控制ppt
四、招标阶段主要问题探讨
（一）合约规划如何编制
1、合约规划的来历与作用
2、总部如何策划合约规划
展示：B标杆合约规划
展示：L企业合约规划
4、合约规划编制常见问题（谁主导、是否多版本、何时编制、能否拆分、如何调整审批）
（二）招采如何应对高周转
1、招采前置，提前策划、安排
2、标杆的招采前置要求
3、简化招采流程
4、招采方法突破-模拟清单、竞争价格、网上招采（互联网采购平台融采）
5、成本应对。无手续施工罚款、抢工安排、土方周转、桩基检测与施工结束同步
（三）如何编制高质量招标文件
1、高质量招标文件（商务技术要求、图纸方案清楚）
2、模板化，编制采用专门模板，使其傻瓜化
3、专家化，了解施工过程，历史合同总结
4、如何通过合同有效发挥监理作用
展示：某标杆监理考核标准
（四）如何提高招标效率
1、采购方法：集中采购、框架采购
2、标杆采购发展历程，不同标杆集中采购比较
3、采购工具：电子化招采、智能清标
4、采购文件：模板化、流程优化
5、招采信息管理：自助化、平台化
6、常见招采事故避免-供应商不能进场或不供货，投标价均大幅超过目标成本
五、合约履行阶段及结束后成本管理
（一）合同订立前管理
1、标前交底如何准备
2、面标如何有效
3、某项目机电投标汇报
4、某项目总包投标汇报
展示：V标杆企业总包合同关键条款分析
展示：H企业总包合同主要条款
（二）合同订立与交底
合同交底对工程部与对监理、施工单位切忌一视同仁，新老施工单位或供应商合同交底内容必须不同！
（三）合同变更签证管理
签证管理一般人的关注重点是如何符合程序，实际上应该从避免减少签证、规范签证方面控制
1、签证管理主要原则
2、签证管理案例
3、如何通过控制设计质量减少变更签证量
展示：标杆签证管理制度
（四）合同履行与评估
1、合同评估如何抓住重点
2、标杆评估方法是否适合你
3、供应商真的是同路人吗
（五）如何编制实用的合同
展示：某新锐成本后评估
展示：如何对酒店管理等服务方合同管理
六、快速成长类公司的成本能力升级
（一）目标成本对标行业先进，倒逼管理进步
1、成本调研及完成项目分析，挤成本水分
2、根据成本适配原则，合理确定成本限值
3、开口合同风险梳理，定期转固定价控制
（二）采购方式、合同计价方式向行业先进学习
1、产品标准化、部品标准化
2、集中采购再集中与分类突破落地
（三）开展常态化培训、交流成本管理经验
1、定期各类合同招采重点培训
2、典型案例总结、交流常态化
展示：某企业成本案例（恒龙等）
（四）运用信息化手段，提升管理效率，控风险
1、签证管理线上化-遗留变更签证，定期专项清理；收紧变更权限，考核上线的及时性，处理人为积压签证。
2、大额签证变更，专项会议研究、问责、通报
3、供应商信息管理-供应商资源扩充，线上收发招采文件，招采标准化（文件、合同、清单等）
展示：某企业投资决策模型
展示：企业成本数据库建设
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