建设工程招标采购精细化管理及典型案例解析培训（2017年1月14日北京）

为促进建设工程招标采购管理专业化、精细化、规范化，发挥行业主流对口期刊在专业引领、信息集散、专家资源等方面的优势。

【课程对象】
建设单位、施工企业、招标造价类中介咨询机构的董事长、总经理等企业管理者，从事招标采购、合约管理、项目管理的专业技术人员；高等院校从事工程管理、工程招标采购的教学与科研人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年1月14-15日 北京（详见报到通知）
　　　　　　2017年3月25-26日 上海（详见报到通知）
【收费标准】2800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【联系电话】010-62202006，68011791李老师，王老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
为了构建专业、务实的课程体系，特组织从事招标采购管理研究和实务工作的专家，系统梳理建设工程招标采购管理的核心内容与要点，结合招标采购管理典型案例，形成如下培训内容：
一、招标采购基本概念及其属性
1、招标采购的基本概念；
2、招标与采购的法律体系、监管制度及其差异。

二、建设工程招标活动的固有本质与特性
1、招标活动的强制性、缔约性、程序性、时效性、竞争性等五大本质，及其对招标实务的影响；
2、基于招标活动的“五大本质”，系统梳理招标活动的特性，及其在招标实务中的具体体现。

三、招标采购管理概念与“精细化”管理体系
1、项目管理的两个维度与管理体系；
2、合同管理与招标管理的关系，包括合同谈判、合同审核、变更管理等；
3、基于全过程、全要素的招标采购管理的核心思想、内容与管理体系。

四、招标采购管理的策划
1、招标采购管理总体策划，包括责任界定、制度制定、目标确定、计划制定和关键节点等；
2、招标采购管理的整体工作方案与重点工作方案编审，如合同标段的合理划分。

五、合约规划思路与要点
1、合约规划的原则与目标；
2、设计类合同规划内容与要点，包括设计范围的界定等四大方面、五个层次的内容；
3、施工类合同规划内容与要点，包括标段划分、总包与分包的界面划分、暂估价管理等；
4、咨询服务类合同规划内容与要点，包括4大类、50余项咨询合同的时序、回避原则、非法定缔约方式的选择等。

六、招标采购过程文件编审思路与要点
1、招标文件审核中的基本问题；
2、设计类招标文件编审思路与要点；
3、施工类招标文件编审思路与要点；
4、监理类招标文件编审思路与要点；
5、暂估价工程类招标文件编审思路与要点。

七、招标采购事项协调管理
1、招标采购过程记录，包括台账管理、重大事件管理等；
2、招标采购沟通要点；
3、招标采购协调内容与要点；
4、招标采购的文档管理；
5、招标采购异议与投诉的处理要点。

八、招标代理机构委托
1、代理机构委托要求，包括代理机构的选择、代理合同关键条款拟定等；
2、招标代理工作评价要点。

九、招标采购典型案例分析

【延伸阅读】
2017新房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm