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房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析培训(2020年8月22日南宁)房地产培训网

随着房地产行业调控的不断升级,地产项目的盈利风险亦逐渐放大。供应商管理是采购供应工作的重要环节,加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理,建立科学合理的供应商管理体系,对于开发企业项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用。
采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求也越来越高。同时合约规划已成为行业管理热点,越来越多的房企已在思考如何建立并实施合约规划体系。
本次课程通过对供应商管理体系及有效的供应商履约评估、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策。解析目前房企标准化合同普通存在的不足。如何通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。
分析招标采购、战略采购风险管控及实操方法。各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在提高采购质量、防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准模板,大幅提高工作效率,来满足房地产快速开发的需要。【2019年在上海、成都、南京、厦门举办4期】

【课程收益】
1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足。
4、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
5、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
6、招标采购、战略采购风险管控及实操方法

【适合对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年5月23-24日 广州(详见报到通知)
      2020年6月6日-7日 深圳(详见报到通知)
      2020年8月22-23日 南宁(详见报到通知)
      2020年10月31日-11月1日 厦门(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
蒙炳华,同济大学工程经济管理工程硕士,资深房地产成本管理专家、招采专家。20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。

【培训内容】
第一部分:房地产企业供应商管理、履约评估及案例分析
一、供应商考察
1、供应商拓展重要捷径
2、供应商考察三大看点:看什么怎么看
3、供应商考察关键步骤
4、供应商入库基本原则
5、对挂靠的态度与政策
6、识别挂靠的核心技巧

二、供应商管理
1、供应商分级管理
2、供应商管理体系
3、供应商管理核心
4、目前供应商管理错误做法
5、采购管理核心价值:
厘清采购管理误区真正认识采购
6、对企业利润的认识:供应商管理原则

三、供应商履约评估
1、供应商评估存在的问题:
评分结果与供应商实际表现不一
2、过程评估错误导致矛盾
3、供应商评估的关键指标
4、供应商评估的三个维度
5、供应商评估办法及策略
6、如何有效开展年度评估
如何分析年度评估提高供应商库质量

四、供应商管理案例
假李逵案例:供应商考察风险点及防范对策
塑钢窗案例:如何正确认识看待管理供应商
黑名单案例:如何正确认识看待管理供应商
现场场景讨论:供应商拓展途径及甄别思路

第二部分:总包管理、处理索赔原则及案例分析
一、总包管理:项目开发重大风险源
1、总包风控策略
2、总包问题分析
3、总包谈判对策:如何应对如何破局
4、总包管理模式分析及对策

二、如何选择总包
1、不同开发商选择不同总包
2、不同的项目选择不同总包
3、总包定标分类与注意事项
4、与总包战略合作的误区
5、总包评估主要看什么
6、式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险

三、处理总包合同纠纷原则
1、总包分包管理策略差异
2、处理总包纠纷基本原则
3、处理分包纠纷基本原则

四、总包管理案例
总包停工案例:如何看待总包索赔及应对策略
工期延误案例:如何管理分包风险及三步对策
保修索赔案例:处理总包黑名单及其潜在风险
总包盈利示例:总包盈利模式及总包索赔原因

第三部分:房地产企业合同管理、合同标准化及案例分析
一、合同管理三大原则
1、合法性与成本如何判断和取舍
2、进度与风险如何判断和取舍
3、如何避免清单与合同矛盾
4、识别并重视非常规招标

二、合同起草三大策略
1、进攻策略
2、防守策略
3、证据策略
4、要命的开工令:合同中的定时炸弹
4、解读合同本质与官司本质:
如何设置合同反索赔条款

三、合同精细化管理
1、合同交底误区与两大主题
2、合同修改注意事项及风险
3、样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
4、合同优先解释顺序关键排序:没有十全十美

四、招标文件编制现状
1、招标文件内容庞杂浪费时间精力
2、普遍既画蛇添足又容易导致错误
3、国家标准招标文件范本存在问题

五、招标文件标准化
1、招标文件编制技巧:简约快速且少错误
2、招标文件三大核心
3、招标文件编制攻略

六、目前标准化合同普遍存在的问题
1、虽然有标准化合同但效率低工作量大
2、合同重点不够突出领导难以快速审核
3、合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
4、标准化合同关键条款缺失索赔风险巨大
5、标准化合同没有实现自动化难以快速完成合同起草
6、标准化合同需要修改增补的内容多合同起草效率低

七、合同标准化解决方案
1、合同标准化的基本思路2、合同标准化的基本要求
3、如何凸显合同重点内容:方便各级领导对合同审核
4、标准化合同多样性设置:减少合同起草修改工作量
5、标准化合同自动化区别6、标准化合同关键性条款
7、营改增标准化合同设置
8、如何构建标准化合同减少合同起草工作量

八、标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异

九、如何优化标准化合同结构设置实现合同快速起草
十、如何设置标准化合同风险提示避免合同起草错漏
案例:通用标准分包合同范本详解
案例:通用标准供货合同范本详解

十一、合同管理案例
供方资质案例:如何处理和看待供方资质问题
合同交底案例:合同交底误区及如何正确交底
屋面陶瓦案例:哪些属于特殊招标及样板风险
软装结算案例:哪些属于特殊招标及样板风险
园林标准示例:标准化实现园林质量快速飞跃提升
现场案例讨论:具体案例总结索赔基本原则及步骤

第四部分:合约规划采购计划编制、快速调整技巧及案例
一、合约规划误区

二、合约规划分工
1、合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)
2、合约规划主导部门
3、合约规划参与部门
4、合约规划步骤内容

三、合约规划编制
1、一级计划编制及核心思路:影响经营业绩
2、二级计划编制及基本方法:影响目标成本
3、三级计划编制及关键合约:影响采购成本
4、合约组合与目标成本拆分:如何分解工作
5、工期成本销售现金流整合:如何统筹切入
6、二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约
7、三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路
8、合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划

四、合约规划编制技巧
1、确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工
2、设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整
3、合并招标还是单独招标:划分合约范围原则
4、合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便
5、如何编制合约规划保证高周转
6、如何调整合约规划增加现金流
7、合约规划错误导致的成本增加
8、合约规划标准模板合并与拆分
9、合约规划正向与反向两种编制思路比较

五、合约规划案例
桩基案例:桩基合约划分错误导致后期总包变更增加

第五部分:房地产招标采购管理、快速开发操作技巧
一、招标采购管理基本原则
1、标采购基本模式
2、采购管理六大核心
3、电子版发标风险及其注意事项
4、回标—易出差错的采购环节
5、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
6、技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不

二、民企房地产与国家招投标法关系问题分析
1、现场踏勘不同
2、答疑错误误导
3、澄清常犯错误
4、开标唱标差异

三、招标策划
1、甲指乙供注意事项
2、垫资合同注意事项
3、是否采用甲供材甲分包判断原则

四、投标人管理
1、关联供应商注意事项及防范对策
2、入围单位选择标准及方法:并非多多益善
3、中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

五、谈判方式选择及利弊分析
1、不准谈判
2、有限谈判
3、限定谈判
4、反复谈判
5、谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙

六、定标方式选择及利弊分析
1、综合评审法VS综合评分法
2、比例控制法
3、定标分类法
4、多标段中标注意事项
5、低价规定及其风控

七、快速开发注意事项
1、快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期
2、快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期
3、快速开工特点
4、快速开工单位选择风险点

八、招标采购管理案例
串通投标案例:现场探勘、答疑风险控制
现场踏勘案例:招标文件起草的风险控制
招标方案案例:招标方案对招标成败影响
任性废标案例:废标可能带给公司的损失
招标泄密案例:招标过程需要注意的风险
现场案例讨论:总结定标风险及决策思路

第六部分:房地产企业战略合作、集中采购及案例分析
一、战略合作与集中采购的定义与区别
二、每次招标都可能是一次成功的谋杀
三、战略供应商管理原则:微妙的关系

四、年度集中采购需具备的三个条件
1、集中采购误区
2、VRV空调、泳池集中采购风险分析

五、年度集中采购招标注意事项
六、年度集中采购合同常见错误
七、年度集中采购两种定标方式共同中标潜在风险分析
八、年度集中采购存在的风险

九、威胁年度集中采购的因素
十、年度集中采购后时代管理
十一、年度集中采购供应商拓展注意事项
十二、年度集中采购合同的优先解释顺序

十三、年度集中采购案例
电梯集中采购案例:如何管理集中采购及风险控制
入户门集中采购案例:如何管理集中采购及风险控制

第七部分:现场交流30-45分钟

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