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房地产资产管理与项目运营提升高级研修(2018年3月23日北京)房地产培训网

“没有所有权的资产如何控制运营权?
集体产业用地不可售,如何设计退出机制?
散售的物业返租回来,如何实现资产收益?
在建项目,没有租金收益,可否做REITs?
我的项目采用何种融资组合佳?
租金水平上不去应该如何调整运营策略?
长租公寓的市场价值如何衡量和兑现?
投资机构是如何对项目进行估值的?
资本对购物中心收购的指标是什么?
写字楼?如何决策是否改为联合办公?
酒店是改为养老公寓,如何进行资产价值评估?
我公司目前的开发节奏与资产组合是否合理?……”
房地产的本质是金融。越来越多地产项目痛点都与资产管理有直接的关联,玩转资产管理全流程已经成为地产操盘手的必修课。

3天课程,4大课程模块,地产操盘手视角的资产管理系统课程。

【课程价值】
实现资产管理与资产价值大化;
了解资本市场与投资人现状与趋势;
建立资产全生命周期认知与管理路径;?
掌握不同阶段房地产项目资产运营路径;
掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键;
对标行业典型资产管理案例。

【课程对象】
持有型地产项目操盘手,如园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓、旅游地产等;
关注房地产资产升值与变现的房地产企业决策人与高管;
房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士;
关注持有型房地产项目投资的金融机构人士;
其他房地产行业产业链决策人与高管。

【课程体系】
1、资产管理体系
2、运营提升策略
3、应用能力进阶
4、资产退出途径

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2018年3月23-25日 北京(详见报到通知)
【学习费用】6800元/人(含培训费、资料费、午餐茶歇费)
【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】QQ:1905774068 微信客服:fdcpxw

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
课程一:什么是真正的房地产资产管理
王威老师,曾任新加坡凯德商用产业有限公司(CapitalandMall Asia Limited)投资和资产管理副总经理,为该团队的第一个人,全过程亲历凯德商用区从1个到54个项目的创业、扩张和稳定发展的阶段。与凯德一起建立国内资产管理体系。
2006年12月,第一家投资于购物中心的房地产投资信托基金(REITs)-凯德商用信托Capitaland Retail China Trust-在新加坡上市,全面参与该REITs上市和上市后的管理,成为早的REITs亲身实践者之一。
2006年之前任职于华润置地和复地。清华大学五道口金融学院和同济大学经济与管理学院特邀讲师、美国特许金融分析师CFA

一、资产管理时代来临
二、四要素衡量持有型物业成功与否
三、什么是资产管理
1、资产管理能力四大标志
2、资产管理与运营管理
四、为什么需要资产管理
五、全面资产管理体系浅析
1、组织保障
2、价值链上的重要节点
3、资产管理的管理对象
4、资产管理工具:报表体系介绍
六、案例分析: 国内首个资产管理体系设计案例
七、迈向金融房地产企业

课程二:资本视角下的项目退出渠道与金融创新
李耀光老师,现任渤海汇金证券资产管理有限公司董事总经理,负责资本市场、资产证券化与REITs等业务。之前担任摩根士丹利华鑫证券执行董事,负责资产证券化及结构化金融业务,曾主导发行十余单交易所与银行间ABS与类REITs产品,包括国内首单单“PERE+REITs”大融城类REITs、首单住房公寓类REITs新派公寓权益型房托专项计划、首单长租公寓产品魔方公寓ABS等,覆盖了商业地产、应收帐款、贷款与消费金融、租赁与基础设施等资产。
在此之前,曾就职于中信证券和农业银行总行。同时担任国际地产金融联盟常务董事、资产证券化论坛理事、资产证券化研究院REITs专家委员会联席主任,合著有《资产证券化操作手册》、《PPP与资产证券化》、《资产证券化规则之法律解读》、《资产管理行业发展报告》等书籍。

课程大纲:
一、资产投资市场概况
二、房地产投资阶段与投资人类型
二、资本市场投资目标与资产价值评估
三、房地产投资退出模式:ABS、REITs等
四、房地产金融创新:资产证券化、PPP等
五、主要案例:长租公寓、购物中心、办公楼宇的REITs与ABS案例

课程三:全流程运营提升房地产资产价值
穆宏,曾任永旺()商业有限公司招商总监,华远地产商业管理部总经理、赛特商业发展公司业务部经理等职务。获得2013-2014年度商业不动产金牌操盘手称号。操盘了万科集团第一个购物中心,日本永旺在的第一个购物中心,华远地产的第一个购物中心。超过20年持续专注持有型地产项目资产管理全流程工作。
授课摘要:
穆宏老师是知学学院资产管理课程核心导师。在一期课程中,穆宏老师用 6个小时时间主题授课资产管理体系与购物中心全流程资产管理。通过一期同学的互动和反馈,本次课程在整体教学框架下,穆宏老师将用6个小时时间集中授课全流程运营提升房地产资产管理。从项目前期、中期、后期系统聚焦运营提升策略。

一、商用物业资产管理范畴与特点
二、不同阶段项目资产价值运营提升的关键点
1、项目前期阶段运营提升逻辑与关键
2、项目开发阶段运营提升逻辑与关键
3、项目运营阶段运营提升逻辑与关键

三、不同类型项目资产管理关键点
购物中心、酒店、产业园、特色小镇、写字楼、公寓等

四、运营关键环节
1、如何按投资回报的要求进行运营
2、投资回报的关键性指标
3、达到关键性指标的手段
4、盘活资产与商业不动产的改造
5、改造中的业态调整、组合

五、典型案例分享:北京金隅万科广场与麦格理基金的交易
麦格理基金在内陆成功的资产交易,同时也是万科集团第一例购物中心的交易。是2013-2014年度佳购物中心资产交易。

课程四:资产管理逻辑的实际应用与能力进阶
周立,教授对企业运营与战略兼有理论与实际的历练。曾担任多家企业董事:清华企业集团、清华科技园、清华北方、清华鲁银、清华紫光比微、清华科威、清华河北科技园等。周立教授曾挂职昆明市市长助理,协助管理财经与工业,主持设计并完成昆明国际信托投资公司重组,昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并的财税分割方案,昆明二环路改造融投资方案、昆明市国有及控股企业经理人考核与激励计划、昆明市25家企业债务打包剥离清算方案等财经运作,倡导理论与实战的结合。现为四家上市公司独立董事:中金黄金、北方国际、三元股份、英威腾。

课程摘要:
周立老师是知学学院资产管理课程核心导师。在第一期课程中,周立老师授课3小时,结合主题分享了10个地产项目与地产公司资本运作案例,深受同学们的好评,同学们评价周立老师的课程,“不仅启发思路,还有实际指导意义。”本次课程,周立老师授课时间延长至6小时,结合一期同学的具体问题与项目,通过深挖案例背后逻辑,分析案例所涉及到的背景、机构等利益,深度解读资产管理过程中,不同机构的收益。并现场解答同学问题,结合同学自身案例,进行讨论与指导。

主要内容:
1、存量房地产的价值挖掘
2、文化旅游、商业办公、养老、园区等项目的资本运作
3、资本运营典型公司分析
4、项目估值的定价与运营
5、房地产项目资产证券化
6、房地产开发运营公司的公司治理
7、房地产项目退出模式分析
8、房地产企业资产结构组合

【延伸阅读】
2018房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com