新形势下建筑企业造价全过程管理与成本控制实战专题培训（2017年7月21日威海）
工程项目造价管理是涉及从前期项目策划、项目实施再到后期项目竣工决算全过程的项目管理过程。自从2013版《建设工程工程量清单计价规范》正式实施至今，作为调整项目造价的重要文件，为工程项目成本控制起到了重要作用。可在实际推动的过程中，仍然面临企业内部定额缺失和合同约定不清晰等问题，也为即将出台的 2018版《建设工程工程量清单计价规范》在全过程造价管理和成本控制方面提出了更高要求。在当今激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。
提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程造价管理与成本控制是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。为了使建筑业企业全面掌握造价管理之道，切实提高成本控制水平，房地产培训网本次培训特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家授课。
【课程对象】
1、建设工程企业主管副总、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员；
2、从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年7月21-22日 威海（详见报到通知）
【收费标准】2680元/人（含会务费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、工程建设项目招投标环节造价管理总策划
1、新形势下应对招标文件与评标方法变化应对;
2、招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;
3、招标文件不利点如何转换为商务报价机会;
4、新形势下建筑施工项目投标报价总体方案构建;
5、工程量清单常见错误识别、分析及其规避技巧;
6、低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;
二、建设项目合同约定环节和计量环节造价管理
1、单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析;
2、工程计量的程序、方法、责任承担及对策;
3、单价合同和总价合同计量的对策;
三、全过程造价控制中的合同管理措施
1、设计阶段的合同管理措施
2、招投标阶段的合同管理措施
3、项目实施过程中的合同管理措施
4、项目竣工阶段的合同管理措施
四、建设项目期中支付环节合同造价管理
1、工程预付款支付控制建议及对策;
2、安全文明施工费支付控制及对策;
3、工程进度款支付控制建议及对策;
4、期中价款结算的控制建议及对策;
5、施工企业六类停工权的使用技巧;
五、建设项目竣工结算环节造价管理
1、施工项目竣工结算常规与快速编制;
2、五类十四项价款调整进入结算技巧;
3、“不完全竣工结算”加速结算策略;
4、应对发包人竣工结算多次审核策略;
5、应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
6、发包人拒不签认竣工结算文件对策;
7、竣工结算中造价及合同争议的处理;
8、质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
9、工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
10、质量保证金的管理与结清结算策略;
【沙龙】
1、工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点;
2、合同签约前的风险再次分析及风险防范对策;
3、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点;
案例借鉴：投标报价环节精细化管理实战案例
【延伸阅读】
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