 |  |
 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
| 当前位置: 首页 > 培训课程 |
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2013年3月16-17日 成都（详见报到通知） 2013年5月11-12日 北京（详见报到通知） 2013年5月18-19日 郑州（详见报到通知） 新安排 【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程特色】 全案例讲解，全面系统地了解全过程、精细化、动态工程管理解决方案。 借鉴标杆地产企业工程质量管理系统方法和技术解决措施。 【课程对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。 【培训内容】 一、房地产企业工程质量出现的主要问题 1、房地产企业工程质量出现的问题 （1）结构安全性质量问题； （2）适用功能性质量问题； （3）使用功能性质量问题； （4）观感修复性质量问题 2、房地产企业因工程质量问题带来的影响 （1）工程质量对利润的影响 （2）工程质量对销售影响 （3）工程质量对索赔的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不止 （1）设计单位管理现状分析 （2）施工单位管理现状分析 （3）监理单位管理现状分析 （4）房地产企业工程管理现状分析 （5）相关规范技术标准不完善的影响 二、房地产常见工程质量问题技术管理的缺陷与解决 1、忽视技术管理对工程质量的影响 2、技术管理是工程质量保证的基础 3、通过技术管理解决工程质量问题 （1）外墙涂料常见工程质量问题的分析方法：如何将技术分析转化为管理措施 （2）厕浴间防水常见工程质量问题的分析方法：如何将技术转化为管理措施 （3）铝合金门窗安装常见工程质量问题的分析方法：如何将技术转化为管理措施 （4）通过业主投诉分析工程质量问题的方法：如何将技术转化为管理措施 三、按照工程建造顺序的工程质量缺陷技术解决措施 1、地基基础工程 案例说明地基基础工程阶段容易产生的工程质量缺陷 地下室防水技术措施控制要点 （1）针对当前设计院对地下室防水设计的图纸设计深度及设计节点做法分析设计失误其产生的工程质量问题 （2）设计阶段及设计审查针对地下室防水工程质量缺陷的技术控制措施 （3）甲方应补充完善并重点审查的关键防水节点 （4）地下及首层工程防空鼓、开裂技术措施要点 2、主体施工阶段 案例描述主体施工阶段容易产生的工程质量缺陷：空间尺寸偏差、开裂等 （1）主体施工阶段空间尺寸技术措施防控要点 （2）预防空间几何尺寸偏差的技术措施防控要点 （3）主体施工阶段防开裂缺陷的施工技术措施防控要点 3、屋面工程（含露台防水） （1）案例讲解屋面（露台）工程容易产生的质量缺陷：渗漏等 （2）屋面防水设计阶段技术措施防控要点 4、外檐装饰工程 案例说明外装修工程容易产生的质量问题：渗漏、开裂、外墙砖脱落、成品保护 （1）外装修工程防渗、防开裂技术措施防控要点 （2）明确外墙型式：技术控制要点 （3）外装修施工阶段工程质量缺陷的技术措施防控要点 5、内檐装饰工程： 案例说明内装修工程容易产生的质量问题：厨卫渗漏、空鼓开裂、空间尺寸偏差、成品保护 （1）内装修空间尺寸偏差技术措施防控要点 （2）内装修开裂空鼓技术措施防控要点 （3）施工前应检查的技术措施防控要点 （4）厨卫间渗漏技术措施防控要点 （5）施工阶段厕浴间防水的技术措施防控要点 四、如何通过技术管理应用，采取管理措施解决房地产工程质量问题 1、房地产企业全过程工程质量管理业务管控的重点 2、设计阶段工程质量控制 3、招标采购合约阶段工程质量控制 （1）进度管理要求 （2）施工检验标准要求 4、施工现场管理阶段工程质量控制 （1）施工组织设计审查的控制要点 （2）地基基础工程现场质量控制要点 （3）主体结构工程现场质量控制要点 （4）钢结构工程现场质量控制要点 （5）内檐装修工程 （6）外檐装修工程 （7）门窗工程 （8）防水工程 5、房地产企业工程计划管理的重点 （1）如何并行协同组织各个部门、各个业务体系高效地推进项目 （2）倒置式的工程计划管理逻辑因果关系分析： 交付：条件、关联部门、各自任务 市政、景观进场：条件、关联部门、各自任务 精装修进场：条件、关联部门、各自任务 内外檐装修：条件、关联部门、各自任务 甲供、甲分包进场：条件、关联部门、各自任务 实体售楼处、样板间装修：条件、关联部门、各自任务 主体结构施工：条件、关联部门、各自任务 总包单位进场：条件、关联部门、各自任务 招标采购组织：条件、关联部门、各自任务 目标成本确定：条件、关联部门、各自任务 扩初设计审查：条件、关联部门、各自任务 概念设计审查：条件、关联部门、各自任务 产品定位：条件、关联部门、各自任务 6、建立企业工程管理体系是企业工程保障的基础 【专家师资】 何老师：国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验，房地产培训网特约培训师。曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。 07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。 在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。 在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分（华东版）、项目报批报建管理流程（北京版）、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。 【延伸阅读】 2013年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、旅游地产、养老地产、酒店开发、旧城改造、保障房建设、楼盘考察、热点课题等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2013.htm |
TEL：010-68011791；62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com