基于甲方视角的装配式建筑全产业链解决方案与实施过程重点管控培训（2018年4月21日青岛）
特色：课程讲解1.5天；微咨询0.5（企业提出问题，老师提出解决方案）

装配式建筑规划自2015年以来密集出台,2015年末发布《工业化建筑评价标准》，决定2016年全国全面推广装配式建筑,并取得突破性进展；2015年11月14日住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》计划到2020年装配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年装配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日国务院出台《关于大力发展装配式建筑的指导意见》要求要因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%；2016年3月5日政府工作报告提出要大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量；2016年7月5日住建部出台《住房城乡建设部2016年科学技术项目计划装配式建筑科技示范项目名单》并公布了2016年科学技术项目建设装配式建筑科技示范项目名单；2016年9月14日国务院召开国务院常务会议，提出要大力发展装配式建筑推动产业结构调整升级；2016年9月27日国务院出台《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》 ，对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。本次课程从实战出发，将向各位同行分享2018年国外及一、二线城市新典型精彩案例，可让大家鉴赏国内高级装配式建筑产品成果，诠释装配式建筑的新变化及发展趋势。解读和分享标杆房企装配式建筑新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现装配式建筑的管理和运作。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作，同时对从事施工企业也是非常有益的参考。本次课程将结合学员的需要，将更多地通过实战案例去解读装配式建筑的核心本质。

【课程对象】建议总经理带队参加
房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企成本管理部、工程管理部、设计管理部门、运营管理部、前期策划相关部门。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年4月21-22日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
张老师：装配式建筑领域实操专家，深圳市建筑产业化协会特聘专家，万科首批标准化及产业化研究人员，万科标准化1.0产品核心研发人员，全联房地产商学院装配式建筑研究特聘讲师。现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监；佳构PC产业研究中心总经理等职位。作为特聘专家，参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编写以及国家重点研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系与关键标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设，从事万科建筑产业化的设计及研究工作，致力于研究万科的标准化1.0产品，现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创立佳构PC研究中心，所承接的产业化项目约占深圳三分之一的市场。所操盘的多个项目为深圳和上海各区的第一个装配式项目。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、卓越地产、天健地产、泰禾地产、万华地产等开发商进行多次装配式建筑的宣讲培训，其深厚的专业功底及丰富的项目实操经验得到了企业的高度评价。
亲自操盘的装配式项目（部分）：万科公园里二、三、四期、万科翡丽郡园、翡悦郡园、中骏上海普陀项目、鸿荣源龙胜保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、卓越地产辛仰项目。参与了招商地产装配式建筑操作流程标准化系统制定、中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统制定。

【培训内容】
第一章节：势
了解政府对于装配式建筑推进的顶层设计，了解政府的产业升级规划路径，吃透政策，做到心中有数！
一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析
1、国家层面政策解析
2、各地政策趋势
3、四川地方政策解析
4、成都地方政策解析

第二章节：道
了解装配式建筑到底是什么？推行现状是什么？装配式建筑对建设方的管理目标有什么影响？通过掌握事物的客观规律，找出在现实环境和有限的资源下，企业正确的应对对策和思路！
一、装配式建筑推行现状分析
1、基本概念
什么是装配式建筑
什么是装配率
主要结构体系
主要构件的装配特点
2、成都现状介绍
过渡期的“假”装配式
3、深圳现状介绍
深圳装配率执行政策
奖励措施
设计阶段技术认定
实施阶段要求
竣工阶段要求

三、装配式建筑挑战与对策分析
1、装配式项目管理目标
2、装配式项目管控的挑战
与传统项目差异大
管理人员缺乏经验
配套机制不完善
3、装配式项目的应对策略
供方管理思路
咨询公司引入思路
自我管理思路

第三章节：术
通过系统学习全业务口装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法，帮助企业有效统筹项目推进，保证项目顺利实施！

四、装配式项目全过程管控要点解析
1、装配式项目的设计管控要点
设计周期特点分析
设计周期管控思路
报批报审流程
设计技术要点
方案策划要点
标准化设计原则
深化设计要点
设计成本管理方法
2、装配式项目的工程管控要点
工程进度管控点
装配式工期优势在哪里？
构件生产
构件运输
构件堆放和成品保护
构件吊装
装配施工
现浇工艺
产品质量的控制点
①样板段施工
②工序验收
③每日工作会
3、装配式项目的成本管控要点
成本到底增加多少？
成本增量解析
成本控制原则
对成本工作的影响
说好的成本优势又在哪里？
4、装配式项目的成本招采管控要点
招采工作前置

五、装配式建筑项目案例
1、成功案例解析：万科某项目
2、失败案例解析：厦门某项目

六、装配式建筑瓶颈和展望
1、行业发展瓶颈
2、行业发展展望
3、企业项目建议

【延伸阅读】
2018年房地产培训学习卡计划暨房地产培训全流程解决方案（600余房地产课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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