【课程收益】
1、掌握房地产企业装配式工程实施的规律
2、明确房地产企业装配式工程管理控制体系
3、重点把握房地产企业装配式工程关键控制环节
4、指导房地产企业装配式工程顺利实施等

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年12月2日 上海（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
硕士研究生、高级工程师。现任职于万科某城市公司副总工程师。早年就职于某大型设计院。2002年进入房地产企业，就职于知名房地产标杆企业，历任设计、项目、成本、工程管理及技术等岗位，工作期间业绩突出，工程管理经验丰富。房地产就业多年，熟悉房地开发环节及流程。由于就职于多个公司及部门，熟悉房地产设计、成本、施工、项目管理及技术体系，在地产公司积累了丰富的房地产综合管控实战经验，擅长工程管理、工程技术及品质管理、项目管理策划、项目成本控制、施工体系搭建等。
本课程结合各种实战中问题， 进行讲解，干货多、无废话、生动有趣，实战性较强。

【培训内容】
第一部分：装配式建筑与传统式建筑项目流程解析
1、前期设计阶段区别
方案阶段
扩初阶段
施工图阶段
装修阶段
2、构件生产阶段区别
现场阶段
工厂生产阶段
3、现场施工阶段的区别
施工工艺区别

第二部分：装配式建筑施工与传统建筑施工的区别
1、施工工艺的区别
2、劳动力工种及班组用量的区别
3、交通组织技术要求区别

第三部分：装配式建筑基本构件组成
1、竖向构件
外墙板
内墙板
2、水平构件
叠合
预制

第四部分：装配式构件的生产工艺流程
构件生产过程流程介绍

第五部分：装配式建筑实施开发商需重点解决的几个问题
1、设计方面的问题
方案
施工图
装修图
构件拆分图
2、采购方面的问题
预制构件单位
装修单位
总包单位
3、成本方面的问题
构件的配比组成
构件的优化组合

第六部分：开发商实施装配式工程需前置的核心工作
1、计划前置
图纸计划
策划计划
供应商计划
装修图
样板计划
2、标准前置
装配式标准
构造标准
移交标准
3、管理前置
结构验收
配套征询及项目协

第七部分：装配式建筑施工前甲方项目部必须解决的几个关键问题
一、场地策划
1、总平布置
2、塔吊的选型及半径
3、塔吊及人货梯扶臂的固定位置
4、外架的选型
5、模板体系的选择
6、预制构件材料堆场位置及布置
7、场地内运输车辆的开行路线及道路的技术要求
8、行车路线地库回顶做法
（图纸计划、策划计划、供应商计划、装修图、样板计划）

二、管理策划
1、总包安装队伍的培训（一层楼安装队伍工种）
2、样板房的试拼装及节点大样做法
3、预制构件排产计划
4、预制构件运输计划
5、预制构件运输车辆的路线及运输时间
6、预制构件厂驻场的监督及控制

第八部分：装配式建筑施工工艺流程
1、放线
2、剪力墙吊装
3、灌浆
4、架体安装
5、钢筋绑扎及管线预埋
6、模板安装及支撑搭设
7、叠合板吊装
8、梁板筋绑扎
9、浇筑
10、楼梯吊装

第九部分：装配式建筑施工过程控制要点及注意事项
1、工具材料分类
2、构件吊装及灌浆流程
3、免抹灰技术保障
4、外墙拼缝处理

第十部分：案例分析

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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