2021房地产项目全生命周期（财务经营视角+四大阶段）成本管理核心控制措施、方法、要点及案例分析培训（7月10日北京）房地产培训网
2021年是“三道红线”实施后的元年！房地产行业已从高杠杆、高利润的黄金时代，进入“步履维艰”的白银时代，销售增速逐渐放缓，调控政策持续收紧，融资成本上行，导致房企的利润空间收窄，在资金面上承担比较大的压力。面对困境，房企纷纷提出修炼内功，在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。
成本管理绝不是成本部一个部门的事，执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。
房企向管理要红利，针对成本线而言，必须抓住2个核心项。一是基于“大运营”指导思想下的成本策划，强调做准目标成本，确保产品适配。二是抓好无效成本的浪费。无效成本是项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加。第一项强调“事前策划”，第二项强调“事中管理”。对于“无效成本”的管理越到位，越能享受“管理红利”，这是真金白银的利润，更是企业竞争策略下的护城河。
本课程基于房地产财务运营视角，以沙盘模拟的形式，从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理的实际的案例进行研讨，用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。
【课程收益】
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原因（变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因）
2、指导性与实用性：给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程分享与专题研讨聚焦实战独家案例
3、操作性与实效性：现场分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地，通俗易懂，参与性强、深入浅出、通俗易懂
【适合对象】
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）；
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）；
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年7月10-11日 北京（详见报到通知）
2021年10月16-17日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
高老师：师资库成本、采购管理专家、顾问。快周转成长型房企及上市公司经验。
一级注册造价工程师、一级建造师、注册会计师、英国皇家特许测量师，曾任TOP50强地产集团成本总经理，某地产集团华北区域成本总，某地产集团成本管理中心总经理等职务。
1、讲师专业理论深厚：长期的一线地产公司负责成本管理、招采管理，全面造就先进成本招采管理理念；长期的集团成本招采管理人员领导及培训工作，实力打造集团成本招采管理体系及供应商管理体系。
在招采效率、质量、风控及集采方面有独到见解并在开发六阶段落地，以供应商库及集采两个抓手更能保证项目经营目标的实现。
2、对供应商行业深度了解使得项目产品适配性更优，指导建立与公司战略契合度更高的供应商库。
3、师授课风格：高度与实战并存，能真正站在集团层面与实际操作层面思考问题；逻辑性强，案例丰富
【培训内容】
第一部分：财务经营视角的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、房地产经营评价指标
1、经营规模评价体系
2、投资价值评价体系
3、财富创造能力（EVA）评价体系
4、财务稳健性评价体系
二、与成本管理直接相关的指标
1、盈利能力6大指标分析
2、盈利质量3大指标分析
3、偿债能力10大指标分析
4、营运能力6大指标分析
5、发展能力5大指标分析
三、房地产项目主要评价指标
1、财务纬度指标
2、客户纬度指标
3、运营纬度指标
4、能力纬度指标
四、房地产经营分析管理工具
1、全生命周期成本测算
2、全面预算管理
3、年度全面预算及经营计划表编制指引
4、年度项目全面预算及经营计划表
5、XX项目-全周期测算模型一季度更新
6、项目经营分析表
7、开发全周期成本及利润指标经营测算表V1.0
8、工程成本类地产全面预算
9、TOP房企投资测算表
五、成本管理业绩指标案例（成本）
1、成本管理的目标是什么
2、细化的成本管理业绩指标有哪些
3、如何保证这些业绩指标实现
六、成本管理业绩指标案例（采购）
七、项目成本控制关键性指标
1、规划类指标（10）
2、单体建筑类（25）
3、景观类（5）
4、基础设施类（5）
第二部分：项目投资决策阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、成熟的成本测算模型
1、明确成本测算的用途
2、成本测算的要求
3、成本测算模型的架构图
二、拿地方式与成本关注点
三、项目地块的了解、竞品楼盘
四、政府收费及时更新
案例：某地区垄断行业收费清单
五、行业垄断熟悉
六、产品线成本清晰
七、成本数据库
第三部分：项目设计阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、营销策划报告理解
1、产品定位-总体规划
2、产品定位-户型地位
二、竞品楼盘
三、规划方案熟
四、成本测算多轮探讨
1、成本汇总分摊表-跨期分摊
2、扩初和施工图阶段，目标成本如何选取量价指标
五、精装修成本管理体系
六、户内精装修成本测算思路
七、精装修目标成本测算关注要点
1、户型结构分析
2、设计标准化程度分析
3、战略采购产品分析
4、材料单价表建立
5、户型成本测算表设计
6、户型成本测算表数据录入
7、汇总成本表
8、目标成本评审
9、设计营销交底
10、合约规划
八、成本目标定稿
九、目标成本交底
1、对营销的交底
2、对设计的交底
3、对工程的交底
4、对招采的交底
十、设计标准化的成本管理
1、住宅标注化设计的成本配置
2、售楼处标准化设计的成本配置
3、商业标准化设计的成本配置
第四部分：项目实施阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、合约规划
1、合约规划：定义、方法、价值
案例:合约规划模板LH
2、合约规划：设置原则、实操步骤
3、各成本科目合约规划注意点
4、合约规划：总分包界面划分管理难点分析
二、设计变更、现场签证
1、动态成本、结算价格与变更、签证及索赔的关系
2、设计变更签证优先级顺序
3、设计变更签证审核单据要点
4、设计变更、签证的“一月一清”“一单一结“
5、设计变更签证台帐的质量
6、设计变更签证索赔及反索赔
三、认质认价
四、总包转固
研讨：总包转固策划
五、无效成本
1、无效成本从何而来、如何界定
（1）哪些成本归属于无效成本
（2）哪些成本不属于无效成本
（3）无效成本管理的职责体系
（4）分类原则：责任划分原则
2、在开发不同阶段，无效成本是如何发生的
（1）从成本角度建立设计优化标准动作
（2）设计阶段无效成本管控核心点5大抓手+1个关注点
（3）招标阶段无效成本管控核心点
（4）施工阶段无效成本管控核心点
（5）销售阶段无效成本管控核心点
（6）结算阶段无效成本管控核心点
3、如何对无效成本进行统计和分析
（1）单个合同无效成本分析
（2）月无效成本分析
（3）项目无效成本分析
4、如何对动态成本进行管控？
（1）什么是动态成本
（2）如何管控动态成本的2大原则-15个成本管理节点标准+3个常规工作标准
（3）动态成本管控的内容
（4）动态成本管控的基本方法
（5）动态成本管控三大模型选择
（6）动态成本的预警制度、标准
（7）动态成本的强控制度
第五部分：项目结算阶段的成本管理及案例分享
一、如何提高工程结算质量
1、常见的8个结算质量问题
2、结算资料准备
3、结算审核工作模式及案例分析
4、结算审核控制要点
5、展示样板区结算特别之处
6、结算争议案例库
二、如何提高工作结算效率
案例：地产成本中心2019年及以后结算计划表
三、如何规避结算风险
1、工程结算争议项解决方案
2、工程结算一审二审再审之约定
3、咨询公司的管理
4、工程结算法律依据
四、项目后评估
五、如何做项目后评估
六、项目后评估的内容
七、项目后评估案例解析
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