职业资格系列远程课程

【适合对象】
各相关建筑企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产等）董事长、总经理、副总经理、经营管理人员、企业战略研究人员、项目经理等中高级管理人员，市场经营/法务合同/工程等部门负责人以及业务相关的人员等。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2019年5月24-25日　郑州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信（QQ）：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、新形势下建筑业企业“转型与破局”
1、建筑企业面临的生态与战略环境解读
2、投资环境与结构调整对建筑企业的影响
3、建筑企业利润结构分析与盈利模式探讨
4、建筑企业的竞争模式与民营企业的困境

二、新形势下建筑业企业的“升级与赋能”
1、建筑企业的破局与创新之路
2、建筑企业的“十四五”战略规划方法与思路
3、“建造商”到“运营商”的转型路径
4、政府融资平台转型与乡村振兴机遇的发展路径与市场机会分析

三、建筑业企业成本管理难题剖析
1、项目为何开始测算有利润，终却没有利润？
2、项目有利润为何终企业没有利润？
3、全员成本管理如何落实到具体岗位上？
4、成本过程管理如何控制与分析？
5、成本管理究竟如何考核？
6、如何让大家的目标与企业目标一致？

四、建筑业企业成本管理的基本思路
1、成本核算单元应该如何划分？
2、预算成本与施工成本的关系
3、成本与进度的关系
4、成本与资金的关系

五、各类型企业及各种管理模式下成本管理的主要做法及分析
1、大型央企成本管理案例及分析
2、地方国企成本管理案例及分析
3、大型民营企业成本管理案例及分析
4、小型私企成本管理案例及分析
5、自营、联营、模拟股份等成本管理的方法及分析

六、建筑业企业成本管理体系应该如何建立
1、如何定位施工企业总部和项目部成本管理职责
2、项目策划的做法及案例
3、目标成本编制的方法，尤其是价本分离的方法
4、建设施工过程中成本控制的方法
5、建设施工过程中成本分析的方法
6、成本过程考核及终考核的方法

七、成本体系打造过程中的重难点
1、材料管理的难点与要点
2、分包管理的难点与要点
3、设备及周材管理的难点与要点
4、物资设备集中采购的难点与要点
5、小型民营企业成本管理的方法

八、总结分析
企业成本管理体系打造过程中的注意事项