职业资格系列远程课程

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1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；
4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？
6、如何做好成本策划？一个项目到底能否做30个方案？
7、如何快速构建一个公司的成本管控体系？
8、如何玩转增值税与土地增值税？

【适合对象】
适合房地产企业总经理、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员。

【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润？
2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？
4、如何优化结构性成本？
5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”？
6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
7、如何快速建立一个公司的全成本管控体系？

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年8月15-16日　青岛（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【房地产成本特约导师】
李老师，国内某房地产企业独立董事、副总经理（主管人力资源/计划运营/成本管理三个业务板块）；山东大学、浙江大学房地产EMBA总裁班客座讲师；中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”，截至目前无人超越。10年中大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；李老师多年的工作与项目顾问生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。
李老师擅长房地产领域：房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控，能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

【培训内容】
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让房地产项目利润？
1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗？
3、什么是“先算后画”？如何让项目利润？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
4、如何评价一个项目的好坏？
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

第二部分：房地产全成本管控机制科学编制
1、成本的预算编制方法
人、材、机、企、利、规、税
分、措、其、规、税
合约规划的定义，营改增后合约规划模板的修订，合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
如何利用合约规划做“价税分离”？
如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
责任成本的分解方法

2、增值税的预算编制方法
增值税计税方法的背后
“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？
“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？
“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？

3、土地增值税预算方法
土地增值税的背后
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？
案例：提价，提多少才安全？
如何通过提升单价测算让我交多少税？
如何通过增加成本测算让我交多少税？
案例：S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底！

4、管理费用的预算方法
行业管理费用状况对比

5、营销费用的预算方法
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路

6、财务费用的预算方法
如何利用合约规划做财务费用的预算？
一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较

第三部分：房地产企业全成本的预算与成过程管控
1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
门窗涂装类别优缺点比较
门窗整个生产过程解析
玻璃类别与主要特性介绍
门窗施工与成品保护注意事项

2、真石漆的设计&施工&成品保护预控；
演练：真石漆设计对全成本指标/成本/利润指标的影响

3、体型系数是什么？如果通过体型系数控制成本？
体型系数行业标准如何优化设计任务书？
几种不同建筑方式对成本的影响
如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

4、地下停车位成本优化与控制；
斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
大小柱网小尺寸的推算
地下车库高度空间的推算
海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对？
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例：图纸解读，如何利用地下车库的现有面积增大停车量
演练：地下车位设计对全成本指标/成本/利润指标的影响

5、如何优化剪力墙结构成本？
主流结构体系介绍
承重墙与非承重墙的区别
为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？
如何控制剪力墙的成本？
如何计算剪力墙布墙率极限值？
案例：剪力墙含墙率控制全国指标与解析

6、如何演练景观成本投入与利润之间的演练？
景观客户关注点在哪里？
常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练

7、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练
演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全成本指标/成本/利润指标的影响

第四部分：房地产企业的成本管控体系构建
1、供应商资源库建立的若干注意事项
重名供应商，垃圾资源库
关联供应商，暗藏“围标”的危机
代理供应商，“街霸”游戏背后的串标现象
准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则

2、合作方的考察评估&履约评估&结算保修评估机制
案例：Y合作方的考核与履约评估模板
案例：Y集团供应商选用育留评估表
案例：Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例：W供应商项目考察报告模板解析
案例：Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”

3、合同标准化，如何玩转？
营改增合同标准化，如何做到？
案例：S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析

4、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”；
5、工程项目付款&结算背后的一点“小秘密”
6、年度合作伙伴满意度调查问卷设计&调查报告&质量承诺书构建方法
7、动态成本是什么？有什么作用？
演练：动态成本是什么？
8、动态成本月度回顾报告格式介绍
案例：Z成本月度回顾模板
9、如何做好成本总结与后评估？
案例：Z成本总结与后评估报告模板
10、案例：S集团成本量化评分制度组织绩效方案
11、案例：S成本管理人员个人绩效设置方法

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