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房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练2020年7月25日成都)房地产培训网

成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。
从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控
5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

【适合对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)、科研机构等单位;
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师,项目经理等;
3、各房地产前期、财务、成本、造价、工程、合约、招标、采购、开发、设计、预算、审计、法务、营销、人力等部门相关负责人。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2020年6月13-14日 济南(详见报到通知)
      2020年7月25-26日 成都(详见报到通知)
      2020年8月29-30日 青岛(详见报到通知)
      2020年9月25-26日 上海(详见报到通知)
      2020年10月17-18日 杭州(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【房地产成本特约导师】
李老师,国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等

【培训内容】
第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?

一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗
3、成本的策划从什么事后开始?
1、什么是“先算后画”
5、如何让项目利润最大化
6、如何快速拿出方案前日标成本
7、一个项目能否快速做30个以上的方案
案例:Y案例如何实现多方案收益对比

二、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?
用了会有哪些效果?
1、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍
2、如何评价一个项目的好坏?
3、总图卜,如何实现“掏干挖尽”

三、“先算后画”的准备
1、对车位配置方案的理解
2、对人防配置方案的理解
3、对分摊共用面积的理解
4、对每个单元电梯数景。层数的理解
5、对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
6、对股东资本金利息扣除的理解
7、对各种计提费用的理解
演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项日利润最大化?

第二部分:如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合?
1、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合
2、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?
3、地下车库成本策划&设计&控制&耦合
4、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合
5、GRC与EPS成本策划&控制
6、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合
7、石材成本策划&设计&控制&耦合
8、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合
9、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合
10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合
11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合
12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合
13、入户门成本策划&设计&控制&耦合
14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合
15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合
16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合
17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合
18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合
19、景观成本策划&设计&控制&耦合
20、电缆桥架成本控制方法
21、户外电子公告屏成本策划&设计&控制&耦合
22、HDPE波纹管成本策划&设计&控制&耦合
23、化粪池成本策划&设计&控制&耦合
24、电梯成本策划&设计&控制&耦合
25、机动车充电桩成本策划&设计&控制&耦合
26、室外背景音乐成本策划&设计&控制&耦合
27、综合布线成本策划&设计&控制&耦合
28、强电成本策划&设计&控制&耦合
29、瓷砖美缝剂成本策划&设计&控制&耦合
30、给排水工程成本策划&设计&控制&耦合
31、应急柴发系统成本策划&设计&控制&耦合
32、消防工程成本策划&设计&控制&耦合
33、融资成本策划&设计&控制&耦合

第二轮PK演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
案例:如何测算含墙率?
案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)
案例:Y地库优化方法(电子图纸打开解读)
第三轮PK演练:地库柱网选择对成本与收益指标影响
案例:某门窗工程组价分析
第四轮PK演练:门窗对成本与收益指标影响
案例:外墙涂料与真石漆组价分析
第五轮PK演练:外墙涂料真石漆对成本与收益的影响
第六轮PK演练:石材对成本与收益指标的影响
第七轮PK演练:地坪漆对成本与收益指标的影响
第八轮PK演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响
第九轮PK演练:入户门成本与收益指标的影响
第十轮PK演练:周界防范系统成本与收益指标的影响
案例:某视频监控系统组价分析
案例:可视对讲系统组价分析
第十一轮PK演练:可视对讲系统成本与收益指标影响
案例:某次招标成本询标分析
第十二轮PK演练:景观成本与收益指标的影响
案例:某电子公告屏组价分析
第十三轮PK演练:电子公告屏成本与收益指标影响
第十四轮PK演练:HDPE波纹管成本与收益指标影响
案例:某电梯工程组价分析
第十五轮PK演练:电梯成本与收益指标的影响
案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
第十六轮PK演练:机动车充电桩成本与收益指标影响
案例:B项目室外背景音乐设计冗余
第十七轮PK演练:室外背景音乐成本与收益指标影响
案例:剖析综合布线&组价&合约规划
案例:某份报价单的组价分析---(650个数据点)
案例:若干强电设计优化案例解析
案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法介绍
案例:某项目最大发电容量测算表
案例:CO检测系统何时需要设计?
案例:能耗监测系统优化
最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后:

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